黑龙煤业公司：对标挖潜学先进 刚性考核抓落实

连日来，黑龙煤业公司认真学习化机经验，充分考虑自身生产经营现状，按照潞安化工集团“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的工作思路，充分发挥党支部战斗堡垒作用，不断提升大家的主人翁意识和工作积极主动性，目标一致、群策群力，形成全员参与学习实践的奋进态势，推动精益思想指导下的“算账”文化走深走实。

制约该公司盈利能力的原因主要是生产能力差，产量低，成本高。今年以来，该公司采取优化采面设计提升产量、偿还贷款减少财务费用、修旧利废、错峰用电管理、控制非生产费用等五项措施，通过完成2301大采长工作面安装调试，1-10月份，实现了原煤产157.66万吨，通过错峰用电，吨煤电耗减低1.232kWh/t。

同时，该公司坚持问题导向、坚持以我为主，从精益管理方面深挖内潜。一是对标挖潜学先进。该公司组织各业务系统骨干赴行业先进单位进行对标学习，围绕运行机制、发展规划、经营管理、信息化建设等方面，重点从生产、设备、财务、经营、供销、安全、环保、技术、等方面开展全面对标，并逐项分解安全生产、装置工艺、单位能耗、设备维修等指标。二是刚性考核抓落实。针对企业亏损，该公司制定专项督查清单，实施全过程跟踪督导检查，动态掌握重点攻坚任务推进情况，确保扭亏脱困压茬推进；深入推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合体系，采用“一事一表”方式量化扭亏脱困任务，层层压实责任，精准施策发力。三是算好效益大账。该公司科学合理测定材料配件投入、严控电费等能耗，鼓励修旧利废、小改小革，多措并举降成本，吨煤成本大幅下降。严控井下“跑冒滴漏”，合理调整检修时间，降低设备空开空载，原煤生产能耗大幅下降。

（文 段曌婷）

责任编辑：李世臣