司马煤业公司：学真经悟精髓 抓重点促提升

司马煤业公司深入学习潞安化机经验，践行“价值成就你我”企业核心价值观，对标对表学真经、悟精髓，全面提升管理效能，推进价值创造一体化融合管理，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。

针对优质资源不足、安全管理难度大、经营管理质效低等难题，该公司采取经营情况一日一预测，通过汇报每天经营指标数据，让经理层、各生产科室、队组明晰任务完成情况、明确下一步努力方向。

该公司全面深化低成本运行战略，把资金用在刀刃上，最大程度释放资金、项目运转红利，突出稳产量、精配煤两个关键，依托减费用、优成本、控浪费三大路径，扎实算好大账、细账、长远账。

该公司不断完善管理考核体系，实施“无预算不开支”，加大成本分析、监控、预警、处置和考核力度，全方位推动精益化管理提档升级。

围绕企业长远发展，该公司聚焦突破资源瓶颈、产业技术升级等目标，重点部署智能化建设、充填开采、下组煤开发等全局性、关键性重点项目，着力形成以大项目牵引高质量发展新局面。

该公司生产调度主任吴连勇说：“我们将全力建造下组煤开发、村庄搬迁、充填开采三大工程，推进智能化矿山建设，把价值创造一体化融合管理贯穿到各系统、各方面，推动经营效益再提升。”

（文 黄河洋 牛芝瑞 米慧君）

责任编辑：郝佳丽