安保服务公司：对标先进找差距 凝心聚力促发展

为深入贯彻落实集团价值创造一体化融合会议精神，拓宽工作思路，吸收借鉴先进经验和做法，进一步将精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化地融入本单位管理的全方面。近日，安保服务公司组织干部员工赴潞安化机开展对标学习活动。

活动中，该公司干部职工先后参观了潞安化机车间厂房、数智运营中心等地，深入了解了标杆单位先进的管理技术和数字化技术等方面的特色做法，了解了潞安化机发展历史、发展战略及发展规划。同时，与潞安化机主要职能部室就党建、人事管理、制度建设、保安管理等方面进行了座谈交流。与会人员纷纷表示获益良多，通过赴实地观摩、横向对标交流，对本公司业务体系工作有了更直观的感受，开阔了公司管理视野，拓宽了工作思路。

接下来，该公司将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，认真总结，勤于实践，加强部门协作，压实各自责任，用学到的新知识、新理念、新方法武装头脑，认真梳理与标杆单位存在的差距。制定提升目标，提出优化措施，细化分解年度重点任务目标，明确职责分工，层层夯实责任，形成看得见、摸得着、质量高的实绩；全面推进全面预算-绩效考核-薪酬分配一体化融合，深入推进“算账”文化。首先，优化全面经费管理，进行全面预算管理。其次，深化全员绩效考核，薪酬差异化分配。通过细化考核制度、建立绩效工资分配机制、奖惩机制，打破平均主义，差异化考核，杜绝“躺平”“躺赢”，引导干部职工学习潞安化机“抢单制”精神,积极投身到价值创造中来，最大限度激发和调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性。三是加强制度建设，制定全面、完善、科学的制度体系，进一步夯实管理基础。四是要创造性地做好集团各项安全维稳工作，发挥团队优势，围绕中心、服务大局，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团提供有力服务、支撑和安全保障。

（文 段琪）

责任编辑：郝佳丽