山西高河能源有限公司2016年度财务等重大信息公开

 一、企业基本情况

（一）中文名称及简称

中文名称：山西高河能源有限公司

中文简称：高河能源

（二）外文名称及缩写

SHANXI GAOHE ENERGY CO., LTD.

缩写：GAOHE ENERGY

（三）法定代表人  刘进平

（四）股东名称    山西潞安矿业（集团）有限责任公司  

                             &亚美大陆煤炭有限公司

（五）注册地址    山西省长治市长治县

（六）经营范围  

勘探、开发经批准区块内的煤炭资源及伴生瓦斯的抽放和综合利用，建设、经营煤矿及附属设施（包括洗煤厂、运输设施及煤炭产品的生产加工设施），在中国境内外销售自产煤炭和煤炭产品（涉及配额许可证管理、专项规定管理的商品按国家有关规定办理）。

（七）办公地址及其邮政编码

山西省长治市长治县郝家庄乡，邮编047100

 （八）网址  

http://ghny.chinaluan.com

（九）电子信箱

ghcoalm@sina.com

（十）简介    

潞安高河能源有限公司是经商务部批准成立，由 潞安集团和亚美大陆煤炭有限公司共同出资，潞安集团控股的中外合作公司。

矿井地处山西省长治市长治县境内，于2006年2月13日开工建设，同时拥有一座年洗选能力600万吨的选煤厂，矿井于2012年6月28日正式投产。矿井属高瓦斯矿井，全井田布置一个开采水平，采用立井开拓方式、倾斜长壁全部垮落一次采全高的采煤方法，采用锚索、锚杆、钢带、金属网（或塑料网）联合支护。煤种以低挥发份烟煤和半无烟煤为主，是优质喷吹煤用煤，已被用于制定中国喷吹煤的标准煤，产品结构以电力煤和高炉喷吹煤为主，化工煤为辅。

高河能源坚持“以增量保增长，以品种保增效，以增效促发展”不动摇，以人为本，强化内部管理，逐步完善了以源头安全、变化安全、动态安全的安全管理体系为基础、高新透明水文地质平台为先导、集约高效采掘模式为核心、全方位立体化瓦斯治理模式为保障、便捷先进辅助运输为优势、高标准安全质量标准化管理体系为提高的“六位一体”现代化管理模式，企业发展实力逐年增强，矿区环境和职工精神面貌焕然一新，企业呈现出健康、稳定的良好发展势头。

高河能源正在以党的十八大精神为指针，全力落实  集团公司“三地一新”发展战略部署，以“企业管理科学化、成本控制最优化、经济效益最大化、矿井发展高效化”为发展方向，以“健全制度、完善流程、强化落实、分析总结、持续改进”为工作抓手，以创新为发展动力，以更加饱满的精神、更加务实的作风和“只争朝夕、立说立行”的执行力，攻坚克难，勇于担当，狠抓各项重点项目、重点工作落实，早日建成千万吨级高产高效典范矿。

二、主要财务数据、财务指标、财务会计报告和审计报告摘

 （一）资产、负债及权益类指标（金额单位: 万元）

（二）经营成果类指标（金额单位：万元）

（三）审计报告意见重要摘要

高河公司的财务报表在所有重大方面按照企业准则的规定编制，公允反映了高河公司2016年的财务状况以及2016年度的经营成果和现金流量。

三、高级管理人员薪酬情况及近3年主要工作经历

四、董事会报告摘要包括第八条、第九条内容，以及企业认为应当为公众所知悉的重要内容    

2016年无相关内容。

五、重大事件

（一）重大经营决策

根据《国务院关于第一批清理规范89项国务院部门行政审批中介服务事项的决定》（国发〔2015〕58号）之第九项关于“矿业权转让鉴证和公示“之规定，有关矿业权转让的交易鉴证和公示程序由原先的山西省矿业权交易机构负责，变更为山西省国土资源管理部门负责。因相应操作细则尚未出台，导致潞安集团不能按原计划向我公司转让采矿权。但是，根据高河矿井当前的采掘衔接，我公司对高河井田内规划的六个盘区的开采即将全面展开。

为保证依法合规进行开采，经我公司和潞安集团协商，由潞安集团再次向我公司让渡30%采矿权收益权。

（二）重大人事任免

 1、祁博同志不再担任山西高河能源公司财务经理职务；

 2、王志强同志不再担任山西高河能源公司生产经理职务；

 3、李安红同志不再担任山西高河能源公司生产经理职务；

 4、张君正同志不再担任山西高河能源公司总工程师职务；

  5、 张日林同志担任山西高河能源公司党委委员、书记；

  6、 朱耀辉同志担任山西高河能源公司技术总监职务。

（三）重大产权变动

2016年度未发生

（四）重大改制改组情况

2016年度未发生

（五）重大突发事件、热点事件

2016年度未发生

（六）重大不良资产处置、核销

2016年度未发生

（七）重大未决诉讼

2016年度未发生

（八）利润分配

2016年我公司未向双方股东分配股利。

（九）金融衍生业务等

2016年度未发生

六、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

七、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

2016年我公司工业生产总值为318422万元，上缴税费56647万元。

（二）安全责任

2016年以来，在集团公司党政正确领导下，我公司深入贯彻落实集团公司安全工作会议、“潞矿安字[2016]1号”及“高河能源安字[2016]1号”文件精神，以党的十八大和十八届五中全会精神为指导，以巩固、深化和提升“369”安全管理新体系为主线，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，秉承“健全制度、完善流程、强化落实、分析总结、持续改进”的工作理念，深化树标对标管理，强化量化刚性考核，主动落实主体责任，突出业务保安、强化安全监管，严格落实“三不准、两严控、一追责”安全管理要求，为推进公司千万吨级矿井建设和集团公司“三地一新”战略目标实现奠定坚实的安全基础。

2016年我公司认真贯彻落实 “安全第一，预防为主，综合治理”方针，以防范重大事故为重点，以瓦斯综合治理为龙头，深入开展了“事故案例警示教育”活动，围绕“坚决杜绝较大以上事故发生，力争实现百万吨死亡率为零；有效控制零打碎敲事故，杜绝二级以上非伤亡事故；一线杜绝重伤事故，二、三线及地面生产单位杜绝轻伤事故”的总体目标，全面开展专项治理工作及安全检查工作。

（三）创新责任

我公司正积极探索与科研院所开展项目合作新模式，变被动为主动，针对公司在快速掘进、瓦斯治理、“三下”压煤等方面存在的技术瓶颈，结合矿井实际主动与科研院所联系，加大公司技术人员的参与力度，实现技术人员快速成长、成才；同时紧跟行业技术前沿，适时开展技术试验与成果推广。先后与中国矿业大学、煤炭科学研究总院、天地自动化等单位开展项目合作10余项。

我公司立足“两站两室”这一创新平台，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产工作，积极开展了岗位创新活动，共完成各类创新项目150余项，间接为公司节省人工、材料费用1200万元，创造经济效益400余万元。

我公司与中国矿业大学合作的《复杂矿井条件胶轮车运输系统关键技术研究与应用》项目获得2016年度中国煤炭工业协会科技进步三等奖、2016年度长治市科学技术进步奖二等奖；我公司参与完成的《高瓦斯矿井综放柔模无煤柱安全开采关键件数应用研究》项目获得2016年度中国煤炭工业科学技术奖一等奖、山西省科学技术奖科技进步类二等奖。

（四）环境责任

环境管理体系工作：环境管理体系运行有效，根据2016年度计划，制定了《2016年环境管理目标指标管理方案》，组织各部门、队组识别更新《环境因素汇总清单》，协助企管部完成了内审工作。

节能降耗：我公司坚持“操作有程序、检查有依据、改进有方向、监督有力度”保障节能管理，促进能源体系建设。2016年11月我公司通过了能源管理体系的监察审核认证，通过了我公司第一个能源管理体系认证周期。

绿化：2016年我公司对装车站进行草籽播种，总面积5500平方米，另外对矿区部分地区自然死亡的草皮进行花籽播种，大约1600多平方米；矿区因停车改造，移植黄杨4000多棵、大小树木40多棵、草皮2600平方米。

“三废”治理： 2016年全年我公司未发生环境污染事件。

废水：生活污水经生化处理后通过机械过滤器处理再进入活性炭过滤器处理，出水进入复用水池消毒全部回用于洗煤厂；井下排水经絮凝、沉淀处理后进入生产清水池中，一部分供选煤厂生产用水；其余进入无阀过滤器过滤并消毒，进行二级处理，然后进入中水池；其中一部分供井下消防洒水用；另一部分用于生活杂用，多余水目前达标外排至浊漳河；选煤厂煤泥水采用浓缩、加压过滤处理后能满足一级闭路循环要求，不外排。

废气: 工业场地锅炉房有4台20t热水锅炉，每台配备1台花岗岩冲击式水浴高效脱硫除尘器；小庄风井场地热风炉房内设4台8t燃煤热风炉，每台均配备1台花岗岩冲击式水浴脱硫除尘器。废气经处理后均达标排放。

废渣：掘进矸石量很少，不出井，在井下处置，地面生产系统排放矸石为洗选矸石，运送至排矸场堆存；场地内生活垃圾，定期运送至长治市垃圾处理中心集中处理；锅炉灰渣主要用于铺筑路基，或者由周围砖厂制砖综合利用。

环保设施建设运行：各项环保设施运行正常，废气、废水达标排放；每月至少进行三次排矸场现场巡查，确保堆矸规范，及时覆土。

污染物排放情况：在矿井水排放口安装了水质自动在线监测系统，用以监控掌握矿井水COD、氨氮、pH 值和流量等的排放情况，并设置了规范化的排污口。处理后的矿井水符合《煤炭工业污染物排放标准》（GB20426-2006）中相关标准的要求，同时符合《生活杂用水水质标准》和《井下消防、洒水水质标准》的相关要求。

工业场地锅炉房安装24h烟气在线监测系统，用以监控掌握锅炉烟气SO2、NOx、烟尘等污染物排放情况。经监测，处理后的锅炉、热风炉烟气排放符合《锅炉大气污染物排放标准》（GB13271-2014）中表1标准。

（五）企业履行社会责任情况

1、产品质量

2016年全年，我公司继续坚持以质量求发展，推行煤质创优战略，狠抓生产过程的质量控制。

高河商品煤的指标如下：

 2、员工情况

高河能源公司2016年底在册人数3828人，其中女职工342人;研究生以上学历50人，本科学历720人，专科学历540人。

 3、劳动保障、扶贫救灾

2016年度我公司工会从关心职工生活入手，建立帮扶长效机制，不定期深入困难职工家中走访慰问，今年以来，慰问困难职工、困难家属、大病员工30多人，发放救助款132800元；在“金秋助学”活动中，救助新录取大专生5人共计10000元、救助在校就读本科生9人共计27000元；组织7名矽肺病和将退休人员进行疗养；在职工医疗保险工作中，共受理18人次的医疗保险理赔，赔付金额达51000元。除此之外，在公司行政的亲切关怀下，为全体职工投保的中国人寿意外赔偿险，共有12人受益，理赔金额高达40余万元。

我公司组织正队级以上干部为贫困地区捐物，共计筹集衣物达540余件，并将收到的捐赠衣服进行整理分类，分批送到壶关县黄山乡申家岭村，构建了地企和谐发展、共赢发展之道，用真情演绎着大爱无疆，塑造了企业良好的社会形象。

4、培训及成长

我公司认真贯彻落实上级主管部门有关职工教育培训指示精神，以构建“369”安全管理新体系为目标，秉承健全制度、完善流程、强化落实、分析总结、持续改进的工作理念，完善措施，优化管理，积极开展安全技术培训工作，努力打造技术过硬、行为规范的高素质职工队伍。

我公司强力推进“干部上讲台、培训到现场”活动及人本安全、素质提升工程。“干部上讲台”工作全面以来，取得了阶段性的成果，一是各级领导干部、专业技术骨干积极主动下队组、进厂房，促进了干部作风的转变，建立了“和谐的干群关系”;二是广大上讲台干部的理论水平、专业素质和领导能力有了新的提升; 三是广大员工的现场操作技能和安全素质得到了明显的提升，促进了员工从“要我学习”向“我要学习”的转变，有效提升了培训质量、提高了全员素质，促进了安全生产。四是锻炼和培养了大批兼职教师，弥补了专职教师数量不足和实践经验、知识结构存在的缺陷，对培训资源进行了有效地整合。截至目前已组织各级干部深入队组授课场次230余场，培训员工4000余人。通过此项活动，增强职工培训的实用性，为打造公司高素质团体、创建本质安全型员工起到了积极的作用。

我公司在集团公司有关文件指导下，建立并完善局域网学习平台和模拟仿真教学系统、煤炭互联网学习平台和煤炭直播在线学习平台等远程培训教育新体系。实现了集在线学习管理、在线学习、模拟考试、信息发布、企业动态信息、通知公告、法律法规等功能为一体的大型综合学习网络化。并利用远教网开展培训课堂，各基层队组，利用周二、五日常培训、班前会、班后会、业余时间等开展在线学习活动。公司安全管理人员、特种作业人员、班组长在使用平台提供的模拟考场，通过在线练习，三项岗位人员培训考试合格率大大提高，在全公司范围内营造良好学习氛围。

5、薪酬福利

2016年我公司职工人均工资65442元

6、纳税情况

2016年在准确会计核算的基础上，按照各项税项和规费，按时交纳相关税费，总计566467368.22元。

  

7、党风廉政建设

高河能源纪委紧紧围绕集团及公司党委工作会、党风廉政建设工作会精神及工作要求，坚持廉洁教育与制度建设并举、监督执纪与惩治问责并重的原则，认真履行“监督责任”，在新常态下以创新的思维和方法抓好了关键环节的突破。

2016年，我公司以开展“党章党规党纪学习竞赛活动”为突破，党员领导干部的党性修养得到了提升；狠抓节日期间的监督检查，全面从严落实中央八项规定精神及纠正“四风”问题的态势逐步形成，按照集团纪委的安排部署，在五一端午、中秋国庆节日前后分别对古城煤矿建管处、太阳能科技公司、李村煤矿建管处、潞宁煤业公司进行了交叉监督检查，既学到了一些好的管理经验，也查找出了一些问题。

根据集团纪委对纪检监察队伍建设的新要求，我们坚决从自身入手，苦练内功，提升素质，持续增强了自身的能力与实力。一是我们持续深化“三转”工作要求，紧扣“监督、执纪、问责”主责主业、坚持把纪律挺在前面，退出了一些议事协调的事务，充实了纪检监察队伍人员数量，对具体工作进行了定人定责定奖罚化管理。二是加强了自身业务水平的提升，我们通过每周二的专题学习，重点掌握了解了当前开展纪检监察工作的新要求、新思路、新任务，着重加强了对党章党规党纪知识的学习及运用，并总结改进了纪律审查工作中的一些经验做法，在自身内部形成了一种要学习、想学习、善总结、互帮助的良好风气。三是我们将工作人员岗位职责、工作业务流程在办公室醒目位置进行了悬挂，既明确了工作分工，又理顺了工作方式方法，为工作任务的及时高效完成打下了坚实的基础。“打铁还需自身硬”，纪检监察队伍自身建设也永远是进行时。

（六）未来展望

以建设千万吨级安全集约高效矿井为主线，以“369”安全管理新体系建设为切入点，全面推进本质安全型、集约高效型、资源节约型、质量效益型、科技创新型、党建绩效型“六型”企业建设，到“十三五”未，要建成潞安集团煤炭产量最大、安全效益最好、职工素质最强、发展环境最优的“千万吨级”安全集约高效矿井。

八、生产经营情况

（一）主要产品产量、销量完成情况

 产量：原  煤：920.97万吨，完成计划的97.97%；

            喷吹煤：134.69万吨，完成计划的103.81%；

            中  煤：5.69万吨，完成计划的152.14%；

            煤  泥：24.05万吨，完成计划的91.44%。

 销量：混  煤：710.29万吨，完成计划的100.27%。

            喷吹煤：135.67万吨，完成计划的106.68%。

            中  煤：5.67万吨，完成计划的151.60%。

            泥  煤：23.82万吨，完成计划的90.85%。

（二）重点项目投资额、投资进度情况

鲍村风井投资额为3488.45万元，截止2016年年底完成24523.98万元。

九、大额度资金运作

（一）重大投资

2016年，鲍村风井建设项目共投资13734万元，酒村风井建设项目共投资460万元。

 （二）重大融资

较年初预算增加融资额度32,000万元，并新增其他融资业务作为当年资金缺口的补充，其中：邮政储蓄银行新增3亿元银行授信、兴业银行新增3亿元银行授信、渤海银行2亿元融资租赁业务。

我公司2016年度未涉及资产抵押、质押及对外担保、对外提供借款、年度对外捐赠情况、境外投资等非日常经营性资金运作等情况。

 十、职工权益维护

（一）全年劳动合同签订数

2016年共签订用工合同225份。

（二）维护职工权益典型案例

2016年度未发生相关事件。

（三）职称评定办法及程序

我公司专业技术职务申报时间及范围，均根据集团公司职改办工作安排进行。申报资格评审者须是在公司内从事专业技术业务管理的各类在岗人员。由国家教育行政部门和国务院委员会承认的正规全日制院校毕业生（不含成人教育），属干部管理的，所学专业与从事工作岗位相同或相近的人员，参加工作满一年，经考核合格，报集团公司职改办，可直接认定相应专业技术职务。对于所学专业与从事岗位不同或不相近的毕业生，参加工作满三年，经考核合格，报集团公司职改办，可认定与岗位相对的专业技术职务。本科认定助理级，专科认定员级。晋升高一级的专业技术职务时，必须再取得与工作岗位相同或相近的专业学历。在管理技术岗位属工人管理的专业技术人员，符合评审条件者，均可申请相应的专业技术资格。所有申报资格人员的参评业绩、成果，一律以现任职期间完成和取得的成果计算。专业技术人员申报材料必须真实、完整、填写清楚，不能弄虚作假。否则，两年内不能参加评审。 离岗人员不得聘任相关技术职务。外单位调入的具有专业技术资格人员，须到人力资源部办理审查、备案等相关手续后，方可聘任。在实行专业技术职务聘任制的同时，应坚决执行国务院有关离休、退休的规定。

（四）人才培训计划及落实情况

2016年对新入公司及转井员工进行紧张有序的安全基础知识培训，共举办安全基础知识培训13期，培训员工999人次。

为了适应公司安全生产需要，公司择优配备多名安全管理人员及特种作业人员，我部门严格执行“先培训，再任职，先持证，后上岗”的制度，采用有组织、有计划、长流水、不断线的培训方法，按照省厅培训计划安排，分两批组织我公司10名A类安全管理人员进行资格证培（复）训，及时了解了全国煤矿安全的大形势和最新的煤矿安全法律法规知识，完成培训任务并顺利取得安全资格证。

全年组织43名部门和队组负责人到集团安全技术培训中心参加B类安管人员复训，同时又组织公司新提拨基层队组的负责人共9人，分三期参加了集团公司安排的安全管理人员培训，并全部取得了安全管理人员资格证。

（五）企业安全生产措施

 1、完善安全运行机制，进一步安全管理水平。我们坚持以巩固、深化、提升“369”安全管理体系为纲领，以完善“决策层、管理层、执行层”三位一体安全闭环管理为核心，创新管理模式，落实主体责任，强化业务保安、突出安全监管，本着“压力传递、正向激励、逆向考核、责任落实、奖优罚劣”的原则，进一步完善了安全风险抵押运行机制，形成了自上而下层层落实责任，自下而上逐级闭环考核的安全命运共同体，增强了广大干部职工抓安全的积极性、主动性。坚持以“狠抓现场管控，创新管理方式，确保安全生产，推进集约高效”为目标，重新修订完善了安全生产责任制，狠抓了安全监管执行机制、安全质量标准化运行机制、重大事故预防机制、隐患排查落实机制、职工行为管控机制的落实，突出安全工作的刚性约束、刚性考核、刚性兑现，全力推进安全工作的“全覆盖、零容忍、强执行、严考核、重实效”，不断强化了顶板管理、辅助运输、机电设备管理、“一通三防”、隐患排查、事故防范等专项治理，源头治理抓安全、以人为本抓安全、系统管理抓安全的长效机制初步形成。2016年，创建了15条精品巷道、3个精品工作面，落实变化项目2780条，补齐拉长安全短板348条，识别重大危险源8项，排查整改各类隐患42000多条，实现了安全生产的系统化管理、责任化落实，确保了集约高效生产的安全稳步推进。

2、突出重大事故预防。我们坚持把重大事故预防作为重中之重来抓，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，通过采取完善通风设施、改进通风方式、减小通风系统阻力等措施，强化变化区域的瓦斯监管和“九个特殊环节”的瓦斯管理，确保了矿井通风系统稳定可靠。一是充分发挥“矿井瓦斯数据库”的作用，根据数据库对巷道瓦斯涌出量变化的分析，及时调整E2307胶带等巷道的通风方式，保证了安全生产。二是完成了3.5万米非金属瓦斯管路更换，提高了矿井源头安全保障能力。三是建成投运了鲍村风井主扇，使矿井风量达到66920 m3/分，增加风量9730m3/分，从根本上解决了矿井北翼风量供需紧张的矛盾，确保了矿井采掘衔接；四是进一步完善了立体化瓦斯抽采模式，通过及时调整抽采方式、改进抽采工艺、升级抽采装备、持续加大地面抽采井建设，有效提升了瓦斯抽采量，形成了具有高河特色的瓦斯模块化瓦斯治理模式。2016年，完成瓦斯抽采钻孔95万米，抽采瓦斯7600万m3，实现了矿井瓦斯源头治理，确保了乏风氧化发电项目正常运行。五是建立了《顶板离层仪观测及巷道巡查管理制度》，明确了顶板管理标准，做到了井下巷道巡查全覆盖，实现了井下巷道无盲区管理，累计加固巷道2246米；并通过改进支护工艺，确保了南翼胶带大巷F3断层等12项过断层施工期间的顶板安全。六是强化“六进一跟踪”防治水管理，累计实施超前探测工程量7.9万米，三维地震勘探4.2km2, 瞬变电磁勘探4.2km2，放水量14.2万方,影响生产的地质构造得到超前预测、及时掌控，为安全生产奠定了基础。

3、坚持以人为本，提升职工队伍素质。以人为本是安全管理的核心，我们坚持把职工培训、技术比武作为职工最大的福利，把技术创新、科技保安作为企业的命脉工程来抓。一是狠抓操作技能、“一通三防”、机电维护等安全知识和技能的培训，组织各类培训25期，培训职工1100多人次，开展“干部上讲台、培训到现场”67场次，培训职工1600多人次。二是深入开展多种形式的岗位练兵、技术比武、安全知识竞赛、安康杯趣味竞赛活动，先后组织21个工种230多名职工开展了技术比武活动，组织了12场安全知识竞赛、举办了9场以安全为主题的道德讲堂，并承办了集团公司7个工种的技术比武，促进了职工队伍整体素质的提高。三是深化了高技能人才的培养，组织开展了职业技能鉴定工作，2016年，新增高级技师4名、技师109名，目前，我公司拥有各级各类专业人才达到3050名，占职工总数的80%以上。四是进一步完善了《科技创新工作评价与奖励管理办法》《两站两室运行管理办法》，调动了干部职工以技术创新保安全、以小改小革促安全的积极性，2016年，有4个项目获得国家专利，有30多项成果获得省市、集团公司奖，有3个项目被集团公司以个人名字命名，两个项目获得山西省“五小”竞赛一二等奖，一个项目获得山西省科技进步奖。“两站两室”完成小改小革项目47项，其中，涉及到安全技术革新的项目有40项，占到完成项目总数85%。

（六）全年工会工作情况概述

2016年高河能源公司工会在公司党政的正确领导下，以生产经营为中心，充分发挥自身优势，全面履行各项职能，工会民主管理得到加强，关爱职工工作真正落到实处，并全力公司围绕集约高效安全生产目标，积极挖掘潜力优势，全面推进了千万吨级安全集约高效矿井建设步伐，确保在集团“123456”发展战略中发挥更大的作用。

一、加强管理与公开，保障矿山民主发展

1.通过坚持职工代表大会制度，开展“公推直选”分会主席工作，推行《职代会联席会干部任免表决制》等一系列民主措施，保障了职工合法权益，创新了用人机制，进一步提高了职工代表参政议政的意识，完善了干部选拔任用工作的监督机制。

2.积极推进党务企务公开工作。通过在各实体单位设置党务公开栏和征求意见箱，党务企务公开办公室在在网上建立了OA平台，严格按照公开目录，规定内容进行公开。除此之外，我们在每月初的公司联席会上做月度评价，找出不足，提出整改方案，逐月进行通报，清理遗留问题，提高党群工作诚信与质量，进一步发展党内民主，加强党内监督，提高执政水平。

二、注重技术创新，支持矿山绿色发展

1.积极开展技术比武活动。今年公司共承办综采维修电工、液压支架工、采煤机司机、光干涉甲烷测定器维护修理工、催化燃烧式甲烷报警仪调校维护工、变配电工六项集团技术比武实操大赛。在日常，各队组也通过每月或每季度的竞赛活动，选拔出优质高效的技术能手参加集团公司技能竞赛。与此同时，公司女工为真正发挥先进带头作用，女工委每月开展“三争当”竞赛评选女职工先进典型，由先进人物发挥作用带领全体女工爱岗敬业，争先创优。公司10kv开闭所女工“手指口述”工作，连年受到公司领导的好评、瓦检队仪器组参加了“山西省半边天优秀团队”风采展示并获得长治市巾帼文明岗、通风部女工任晋娟获得长治市五一巾帼标兵称号、李娟获得集团协管安全标兵称兵。

2.积极采纳职工合理化建议。2016年职工合理化建议工作按照常态化模式开展，随时征集职工提出的建议，建立提出、研究、采纳、实施、答复、奖励闭合运行的管理模式。由生产部和总工办进行统一整理，针对多数职工关心的热点、难点问题和安全生产的好点子、好建议，结合相关部门进行落实并做好监督和反馈。今年共收集70份来自各单位的合理化建议。职工合理化建议被采纳实施产生经济、社会效益并具有推广价值的，公司竞委向集团竞委申报，集团竞委按建议的价值年终给予表彰奖励。

3.积极开展五小”竞赛活动。2016年公司竞委按照省总、市总、集团的要求决定在全公司全面开展群众性“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”（以下简称“五小”）竞赛活动。各单位成立相应的组织机构，结合单位具体情况制定活动方案，并注重结合本单位特点和实际，充分发挥“两站两室”科技创新的引领作用，2016年度完成47个项目，其中十多项具有推广价值的技术攻关、创新成果，由公司竞委向集团进行推荐申报，参与市、省、全国级的评选活动。

4.充分发挥“两站两室”的作用。“拜师学艺”“师带徒”等方式为单位培养更多的“金牌员工”和“高级蓝领”；积极参与职工教学、实操等指导工作；总结推广技能人才培养经验，推进绝技绝活代际传承。2016年度共实现60人次的技能提高任务，各站室创新项目立项82项，对推动公司技术创新水平的提升，促进公司安全生产，实现技术革新最优化、生产效益最大化大有很大裨益，我们的目标是最终把“两站两室”打造成为公司对外展示的窗口，科技创新的标杆。

三、以安全为要务，强化责任意识

1.持续开展“安康杯”系列活动。安全月举办了第二届“安全在在我心中”演讲比赛，其中推选的2名选手在参加集团举办的“安全在我心中”演讲比赛中获得了优异成绩；举办了“安康杯”趣味赛，创新了企业文化建设，形成了以职工运动会和安康杯趣味运行会为主要载体的特色文化品牌。

2.各部联合开展“安全生产月”系列活动。通过广播、电视、报刊、OA办公平台、移动党建等各种宣传媒体，标语悬挂、板报书写、漫画展出、安全讲座、知识竞赛、文化下队组、“安康杯”劳动竞赛活动等多种形式，广为宣传安全生产知识和法规，营造“安全管理、人人有责”的良好氛围，充分发挥工会组织在安全生产中的群众监督作用，促进公司安全生产形势持续、稳定、健康发展。

3.充分发挥群监员和女工协管员的安全监督作用。首先，在群监队伍的调整、制度以及培训方面狠下功夫。工作站根据公司安全生产的实际需求，对群监网员进行了补充整顿，增加了掘一队3组、掘进准备队等新群监小组，现公司拥有群监小组29个。并定于每月26日下午3点召开群监工作例会，检成果、查缺漏。2016年全年共查隐患14569条，其中当班未整改隐患61条，通过和安全部的合作，事故隐患已全部闭合，闭合率达到100%；其次，加强女工与家属的通力合作。目前为止查处“三违”人员53人，公司女工协管员及家属协管员充分发挥其优势，通过开展的安全主题宣传、亲情帮教及安全走访等工作，形成合力筑牢安全生产第二道防线。

4、利用井口广播站开办“安全之声”栏目，为上下井的职工播报安全注意事项，截至目前共 广播安全知识300余期。

四、以人为本，发挥工会服务作用

在维护女工合法权益方面：1.公司工会组织女职工参与大病医疗，并为330名女工投特病保险，共计金额145200元；2.组织全体女工参加妇科普查，真正保障了女职工的身心健康；3.根据公司没有家属区的特殊性设立了女工健康咨询热线及女工温暖爱心热线，通过生理和心理方便女工委帮助职工解决工作和生活中的困扰，并及时向领导反映，真正为职工解难事、办实事。4.今年7月，集团首家“爱心妈咪小屋”落户高河，让全体女职工在特殊时期有了重点保护，充分体现了公司温暖的人文关怀，为广大女职工解除了后顾之忧。

在丰富职工文娱方面：1.搭建平台，培养职工兴趣。为了丰富广大职工的业余生活，工会积极收集分工会对职工读书方面的意见和建议，不断增加图书类别及馆藏量，2016年共购置图书3600多册，通过“流动书屋”等形式积极引导职工“多读书、爱读书”。2.通过举办各项运动会、篮球赛及文艺演出，不仅有益于职工的身心健康，还加强了对职工的艺术熏陶。

在构建和谐企业方面：工会组织正队级以上干部为贫困地区捐物，共计筹集衣物达540余件，并将收到的捐赠衣服进行整理分类，分批送到壶关县黄山乡申家岭村，构建了地企和谐发展、共赢发展之道，用真情演绎着大爱无疆，塑造了企业良好的社会形象。

五、管好用好经费，维护矿山经济发展。

工会收入包括经费收入、会费收入以及其他收入三项，本年度1-10月份支出主要用于职工活动支出，占比11.16%；维权支出（劳动保护费、困难职工帮扶费、送温暖费），占比23.5%；业务支出（工会干部培训、专项业务费）占比63.91%。因此，工会财务工作是严格按照《工会法》及有关财经方面的方针政策，坚持把收好、管好、用好工会经费作为工会财务工作的关键环节来抓，在财经纪律、财务管理方面有了很大进步，对推动工会工作的发展提供了可靠的物质保证，也为矿山的可持续发展有着开源节流的意义。

（七）评优评先推荐及结果公示

国家：1、全国“安康杯”竞赛安全文化宣传先进单位

省级：1、2016年度山西省“安康杯”竞赛工人先锋号  

           2、2016年度“安康杯”竞赛安全示范班组

集团：1、潞安集团“巾帼文明岗”

           2、潞安集团模范工会女职工委员会；潞安集团模范女职工家属协管安全委员会

           3、潞安集团优秀女职工标兵岗

           4、潞安集团五一巾帼标兵岗

十一、其他需要公开的内容

无其他需要公开的内容。

山西高河能源有限公司

2016年6月16日

责任编辑：郭敏