来源: 潞安化工集团网站 时间:2022-12-29 10:24:04
五阳煤矿党委委员 副书记 矿长 赵光荣
党的二十大召开,标志着我国迈向全面建设社会主义现代化国家新征程,高质量发展成为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。与此同时,山西省以“五个一体化”融合发展为主攻方向,加快推动能源产业高质量发展,并出台了加快配置新建矿井煤炭资源相关政策,集团全面深化“双主业”协同发展,全力推动生产方式和商业模式转变,既给我们带来了难得历史机遇,也带来了更大压力挑战。
未来三年,将是五阳生产规模由小到大、竞争能力由弱到强的蜕变期,也是释放先进产能、实现争先进位的关键期,必须准确识变、科学应变、主动求变,构建竞争者思维与视野,推动生产方式和商业模式转变,实现质的有效提升和量的合理增长,在全方位高质量可持续发展中把企业做强做优做大,奋力蹚出一条老矿转型发展新路子。
为此,我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,按照省委“4句话32字”要求、集团总体战略部署,以推动高质量发展为主题,深入践行精益思想指导下的算账文化,全力推进思想革命、管理革命、工作革命,在全面对标、精准找差上做文章,在深度挖潜、系统提升上下功夫,聚焦内涵式提升,强化竞争者思维,围绕全要素生产率,建立全周期管理体系,推动生产方式与商业模式转变,以质量更高、效益更好、实力更强的发展,赢得五阳人应有的地位和尊严。
一、打破思想坚冰,转变思维模式
思想领先是最根本的领先,观念落后是最致命的落后。必须以精益思想指导下的算账文化为统领,坚持刀刃向内,从思想上进行一场自我革命,坚决破除“条件差投入大成本就降不下来,产量低用人多效益就提不上去”的守旧思想,坚决根除“先天禀赋不足和别人不能比,后天营养不良和别人没法比”的陈腐观念,坚决克服“转型时期不能以产量看成败,特殊阶段不能凭效益论英雄”的不良倾向,坚决纠正“内部挖潜已到极限,降本增效难有空间”的错误认知,引导全员以竞争者思维与视野,跳出五阳看五阳,对标一流争一流,重拾五阳人“条件差也要干出好成绩,困难大也能创出好水平”的自信,真正从靠天吃饭、赖地穿衣向知天而作、因地制宜转变,从生产者向经营者、经营者向竞争者转变,从生产方式、商业模式上转变,把“人努力”因素发挥到极致,让“竞争者”思维融入五阳人的血液与骨髓,成为一种基因、一种文化、一种信仰。
二、打破业财坚冰,转变管理模式
承认问题是一种胸怀,分析问题是一种能力,解决问题是一种智慧。必须坚持“靠数据说话,凭业绩讲理”,从关注量的增长向注重质的提升转变,从关注分子的增加向注重分母的减少转变,对标生存线、发展线,以“七率”指标为抓手,打破业财之间壁垒,善于从财务分析到经营分析找到业务方面的问题,深挖数据异常、指标差距背后的原因,从技术、管理、经营上制定针对性措施,使对标挖潜工作更加系统化、数据化、具体化。全面构建“标准成本数据库+数字化对标挖潜+‘七率’竞争力指标提升”经营管控体系,实行“一数一表、一事一表”管理,形成系统性改进提升项目清单,与全面预算—绩效考核—薪酬分配挂起钩来,以“广积粮、高筑墙”“多打粮食少长草”为衡量标准,瞄准“有利润的收入”和“有现金流的利润”,经常用“望远镜”对指标变化趋势进行研判,用“显微镜”对指标增减因素进行分析,用“放大镜”对指标红线底线进行预警,剔除“天帮忙”因素,审视“人努力”因素,科学设置KPI指标,实行契约化考核,开展常态化画像,实现“人、财物、产、供、销”数据全覆盖、预算全要素,责任全链条、管理全周期、绩效全维度、考核全方位,让干部去留指标说了算,收入多少业绩说了算,促进全员完成从生产者向经营者转变的补考任务,走好从经营者向竞争者转变的赶考之路,真正把管理的力量发挥到极致,挖掘出更大的潜力,创造出更多的效益,确保矿井生产经营质效稳步提升。
三、打破技术坚冰,转变生产方式
科技是第一生产力,人才是第一资源,创新是第一动力。必须坚持面向行业科技最前沿、面向安全生产主战场、面向矿井发展重大要求,实施创新驱动发展战略,坚决打赢关键核心技术攻坚战,全力破解广种薄收、高耗低效难题,开辟转变生产方式新领域新赛道,塑造高质量发展新动能新优势,重点推动实施十大对标创新项目:一是试验应用定向钻机水力造穴技术、可控冲击波煤层增透技术,实现瓦斯抽采快速高效达标;二是应用底板围岩稳定性卸压技术,引进定点喷砂致裂割缝新工艺,有效缓解回采扰动影响;三是应用高瓦斯掘进区域钻孔窥视地质保障技术,实现安全高效掘进;四是引进大功率煤巷掘进机、机载前探梁及液压锚杆钻车等新型采掘装备,实行大规模平行作业,提升掘进单进水平;五是改造升级综放工作面液压支架,有效减少顶煤流失和人工清煤;六是引进高支撑力端头支架、远距离运输皮带等新装备新工艺,实现综采工作面高标准高效率安装;七是引进单轨液压移动装置,淘汰“绞车+地轨”落后工艺,简化电气列车前移施工工艺,降低劳动强度,提高作业效率和安全系数;八是采取超前空巷充填方式,强化顶板管理,确保配采面安全高效回采;九是优化关键层注浆技术,实施采空区治理工程,确保主采工作面高产高效;十是优化粗煤泥分选系统,改造重介密度控制系统,增加精煤产量,提升经济效益,真正使科技创新成果转化为现实生产力、效益增长点,为转变生产方式提供强有力的支撑和保障。
四、打破市场坚冰,转变商业模式
要坚持以客户为中心、市场为导向、以效益为目标,外盯市场拓空间,内抓现场挖潜力,推进采、掘、选、洗、储、装、运、销全要素一体化协调联动,科学统筹主采配采两个煤种生产、高指低指两种喷吹煤洗选、铁运地销两个渠道销售、淡季旺季两个时段运营,及时掌握市场动态,精准把控生产节奏,合理调整用户结构,实施稳产增量、提质增效,推动产品营销向品牌营销转变,实现资源利用最大化、销售收入最大化、经济效益最大化。与此同时,牢固树立“产品就是人品,现场就是市场”理念,按照“利润=收入-支出”这一基本公式,充分应用内部市场化管理手段,将材料配件、设备能耗、人工投入、生产任务量化,上道工序视下道工序为客户,把产品当作商品一样对待,促进全员细算投入产出账、综合效益账,实现岗位增值创效,让管理价值充分彰显、竞争能力充分体现。
全方位推动高质量发展是时代主题,实现质的有效提升和量的合理增长是内在要求,贯彻新发展理念是做强做优做大企业的必由之路。新征程上,我们必须高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面贯彻党的二十大精神,按照省委“4句话32字”要求和集团战略部署,坚持以精益思想指导下的算账文化为统领,强化竞争者思维,秉持赶考者意识,聚焦内涵式提升,推动根本性转变,在更高起点上稳中求进、更高站位上难中求成、更高水平上变中求胜,全面建设全方位高质量可持续发展的百年五阳,奋力谱写建设高质量发展的一流能化企业集团的“五阳篇章”。
责任编辑:郝佳丽
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