新元公司：文化软实力 发展硬势能

新元公司从严从细落实集团企业文化建设要求，结合工作实际，扎实开展各项工作，取得显著成效，为公司高质量发展奠定了文化基础。

强化理论宣贯方面，该公司充分发挥“传统+新兴”媒体作用，精准推行集团物质文化系统，深入贯彻《潞安化工企业文化手册》及强化理念文化渗透融合等通知，将集团企业文化要素体系与践行以精益思想指导下的“算账”文化相结合，融入企业管理制度，渗透到具体执行的管理环节，转化为员工行为准则。班子成员利用党委理论学习中心组学习、各类月度会等带头宣讲解读理念文化，并利用道德讲堂、专题宣讲等形式，开展理念故事宣讲，发挥典型示范引领作用，真正将企业文化理念内化于心、外化于行，以实际行动争做企业文化理念的传播者和践行者。

落实行为文化方面，该公司全面推行6S管理，规范员工行为，让“价值成就你我”成为员工共识，将企业理念转化为员工的岗位作业准则。由公司党委牵头统一安排部署，各部门对试点队组6S管理工作开展情况及时进行督促指导，不定期对相关工作进行监督检查。充分借鉴兄弟单位6S管理工作经验，结合实际查找在6S管理工作开展过程中存在的问题和不足，及时督促整改完善。按照全面推行6S管理工作安排，各党总支积极组织所属队组定期召开6S管理工作推进会，组织现场学习试点6S管理工作相关资料并进行经验交流。同时，试点队组采取组织网络化、队伍专业化、工作精细化、执行流程化“四化同步”管理措施，促进6S管理工作落实落地。

执行物质文化方面，该公司结合实际情况，在场区、办公区域、“两堂一舍”、会议室等地统一制作视觉标识、为员工发放理念手册等，扩大企业文化影响力。同时，各部门各队组利用岗前仪式、班后会和“二五”安全会组织干部员工同唱《潞安化工之歌》，不断增强干部员工的凝聚力和向心力，为公司高质量发展筑牢坚实的文件基础。

（文 潘润花 赵子豪）

责任编辑：李世臣