余吾煤业公司：春风化雨润无声 文化聚心砥砺行

“要把精益思想指导下的‘算账’文化融入到6S管理过程中，转化为提升经营管控水平，提高产品质量、工作质量、服务质量的重要举措。”余吾煤业公司宣传部长贾辉说。

今年以来，余吾煤业公司紧紧围绕安全生产、经营管理工作中心，以“价值成就你我”为主基调，立足公司实际，不断开拓新途径、探索新方法，深入推进企业文化建设，让文化力转化为企业发展的助推剂，促进企业稳步发展。

“6S管理工作‘犹如推车上坡，不进则退’，必须一步一个脚印，持之以恒地向前推进……”8月6日，该公司党委宣传部副部长王宁涛与新上任的综采一队党支部书记王亚飞就企业文化工作进行交流。

该公司坚持从强化思想共识着手，塑造企业文化共同价值观，通过谈心谈话、走访调研、专题培训等形式，进一步解放干部员工思想，让干部员工从谈心到交心、从交心到知心、从知心到同心，把企业文化管理理念落实到企业管理实践中，唱响“化成价值创造，工于品质生活”的企业文化主旋律。“每一位干部员工都是企业文化建设的种子，只有懂得挖掘员工‘智慧宝藏’，提升员工认知认同率，激发员工创造活力，才能聚沙成塔，助力企业高质量发展。”贾辉说。

该公司坚持从理念宣贯入手，持续提升员工对企业文化的认同感。他们组织女工协管员和青年志愿者，走进基层队组、车间，对集团企业文化理念进行了详细解读，推动企业文化入脑入心。利用宣传栏、电子屏等载体，张贴、播放企业文化理念解析，进一步营造浓厚的学习氛围。

该公司坚持从完善基础做起，狠抓6S管理考核，通过完善6S管理运行制度和工作流程，建立健全企业文化建设长效机制，修订《余吾煤业公司6S管理动态检查评价细则》，对发现的问题及时反馈、监督整改，不断完善提升，推动企业文化在基层工作中全面落地，让企业精神、核心价值观等理念外化为员工的自觉行为，体现在作业现场、展现在工作岗位。

结合当前煤炭行业严峻形势，该公司充分发扬“干毛巾也要拧出水”的工作精神，将企业文化与安全生产、经营管理、制度建设紧密结合，实现文化落地深植，推动管理创新，塑造企业新形象。大力推进“算账”文化建设，坚持“制度管企、文化管人”的理念，以文化创新带动管理创新。通过规范制度建设，制定标准化作业流程手册、设备保养手册等内容，进一步明确各部门的工作职责和业务范围，促进了生产稳定、质量稳定、安全稳定、成本稳定和效益提升。按照安全生产标准化建设思路，把精益化管理延伸到井下各个头面，从各工序、各环节、各细节的标准化、精益化入手，充分运用精益思想，开展全方位标准化建设，创建精品采掘工作面、精品硐室，实现“头头面面创精品、条条线线都达标”，为矿井安全生产提供了有力支撑。

不仅如此，该公司始终将企业文化建设作为树形象、展风貌、凝合力、促和谐的基础工作来抓，提升全体干部员工的思想道德修养，营造良好矿区风气。以各项宣教、文体活动为着力点，长年坚持开展读书分享、诗歌朗诵、演讲、篮球赛等文体活动，既丰富了员工业余文化生活，又活跃了矿区文化氛围。通过媒体平台广泛宣传报道各类先进事迹和先进典型，并在主要公共场所广泛张贴宣传文明标语，营造良好的企业文化氛围，提升企业的整体形象，实现企业文化建设与矿井发展双促进、双提升。

（文 刘明星 常伟）

责任编辑：李世臣