司马煤业公司：三举措提升6S管理水平

为进一步推进6S管理高效运行，全面提升6S管理水平，司马煤业公司着力构建了切合公司实际的全员复合式激励体系。

坚持党建引领，提升员工幸福指数。该公司坚持把强化6S管理作为企业文化建设的切入点，以规范员工行为和提升员工幸福感为目标，倾力打造和谐队伍。该公司综采队在井口定期开展家属认亲活动，并统计所有员工生日，生日当天由队长书记送上蛋糕和祝福，生日当天上班的员工还有额外6S分值50分的奖励，增强了员工的获得感、幸福感。

强化精益思想，推进员工价值创造。该公司把精益思想指导下的“算账”文化融入到6S管理考评机制，将完成结果与绩效工资挂钩，根据绩效贡献大小，拉开同岗位人员工资差距，实现能力和收入同提高，价值和收入成正比，提升了员工价值创造的积极性。

深化安全行为，激励员工争先创优。该公司实施“五类巡查”机制，要求各级管理人员严格巡查、严格评价、严格考核，把每个细小的环节做好、做扎实。还紧密结合6S管理运行，落实激励奖惩制度，每月、每季评比出优秀员工、“班组之星”，分别进行不同程度的分值奖励，同时对表现不佳的员工进行一定的处罚。此项措施在很大程度上激励了职工上“标准岗”、干“标准活”，营造了你追我赶、争先创优的良好工作氛围。

（文 张育慧)

责任编辑：崔婷婷