王庄煤矿：文化引领结硕果 安全之花绚丽开

安全是企业发展的根基，文化是凝聚人心的力量。近年来，王庄煤矿以培育和践行社会主义核心价值观为根本，以集团新文化为引领，紧密联系安全生产实际，不断深化创新企业文化建设，用先进的企业文化推动企业的安全发展，提高企业的创新力、形象力和竞争力，阔步行进在安全高效大道上。

在氛围营造中“落地”

这段路，是员工每次入井前的必经之路，工友们带着责任走向百米深处的工作岗位。

这段路，是洗涤心灵的情感旅程，矿工们感受着妻儿的深情嘱托，规范作业、安全生产。

这段路就是王庄煤矿的安全文化长廊，从澡堂一直延伸至井底，是员工每天上下井的必经之路，使员工能够随时畅享“安全文化盛宴”。

“每次走过安全文化宣教阵地，看到亲人们的笑脸，都感到责任重大，心中暗暗告诉自己，一定要遵章守纪、确保安全。”王庄煤矿综采二队员工郭鑫笑着说。

安全文化长廊是该矿通过耳闻目染、潜移默化提升员工安全意识的一个缩影。为抢占安全文化传播制高点，该矿先后开辟了多媒体电视大屏、井口灯箱长廊等宣教平台，让安全文化渗入到员工生产生活的方方面面。

行走在王庄煤矿矿区，“从零开始 向零奋斗”的安全目标理念、“赢在标准 胜在执行”的安全执行理念、“安全是最大的效益”等潞安化工新文化理念随处可见，矿办公楼前“化成价值创造 工于品质生活”的巨型红色字体在阳光的照耀下熠熠生辉。该矿还在重大节日期间，坚持开展特色亲情嘱安全文化活动，让发挥“员工、家人”双向管理作用，烘托节日气氛，养成安全习惯，促进家庭和谐，提升自主保安长效性。

为进一步加强安全管理，提升员工的整体安全意识，该矿创新学习模式，在全矿范围开展“每日一学”活动，要求各基层队组在6S岗前仪式上召集全队的员工，由该队负责人对上级文件精神、企业文化、安全风险的防范应对等方面的知识进行专项学习。通过集中沉浸式的学习方式，保证各队组干部职工每天有时间系统性地学习安全知识，并尽可能多地了解最新的安全新理念，以“温故而知新”的方式保证干部员工在充分掌握旧知识的基础上，学习新知识、扩展新知识，切实提高工作效率和执行力，为企业安全生产打下坚实的行动基础。

在找准结合中“生根”

“我们努力克服安全文化建设只是制作宣传牌板、张贴宣传标语等局限性的做法，深化‘三力’举措，即强化理念的感染力、行为的同化力、机制的渗透力，将安全文化建设有效渗透到安全生产全过程。”王庄煤矿企业文化工作人员郝亮亮介绍。

作为一座建矿五十多年的明灯矿井，王庄煤矿全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在安全上锁定“安排工作必须安排安全措施、落实工作必须落实安全措施、监督工作必须监督安全措施”安全标准，将人性化、科学化的“柔性管理”与遵章守规“刚性管理”有机结合起来，持续激发本质安全矿井建设的内驱动力，细耕“文化沃土”，浇灌“安全之花”，不断提升企业的管理水平，安全文化建设成果显著。

该矿始终坚持“建设高质量发展的一流能化企业集团”的愿景，结合矿井安全生产实际，建立健全机制，密织责任体系，坚持在全矿范围内实施安全责任制、安全一票否决制、安全绩效考核等制度，在全矿深入开展安全知识宣传、“三违”帮教、“冬送温暖、夏送清凉”、安全文艺演出等活动，坚持开展队组岗前仪式、班前安全宣誓等活动，制作安全文化长廊、安全全家福牌板，编印安全文化手册，浓厚的安全生产氛围有力地推动了企业安全理念在员工心中落地生根，进一步增强了他们的自保互保意识。

该矿在全力打造安全本质型煤矿过程中，按照煤矿安全操作的要求，以“手指口述、述工作法”为重点，加大员工安全操作技能的培训力度，同时，加大投入资金用于改善矿井设备设施，延伸胶轮车运行路线，对矿井通风防尘设施进行改造升级。王庄煤矿立足于矿井安全生产实际，拟定多种突发事故课题，制定出更加科学、高效的预案，坚持开展“雨季三防”、火灾、水患等事故应急演练，提高员工的逃生自救能力和应变能力。

在齐抓共管中“发芽”

“班组是矿井管理的根基，是矿井的最小细胞。班组建设的好坏对矿井的经营管理、创新能力等有直接的影响。“我们要以‘建设过硬的基层员工队伍’为目标，健全班组建设体系，细化班组管理制度，强化班组考核标准，扎实有效地推进班组安全建设，充分发挥班组在安全生产中的前沿阵地作用。”王庄煤矿班组科科长柴琛说。

该矿将矿井管理重心下移，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，通过开展班组对标管理、规范化管理达标考评、打造班组文化等一系列行之有效的管理办法，充分发挥班组在安全生产中的前沿阵地作用，全力打造一流的员工队伍。

不仅如此，该矿结合自身实际情况，加强班组管理制度建设，对交接班、安全生产标准化和文明生产管理、隐患排查治理报告、事故的报告和处置、学习培训、民主管理、安全绩效考核等管理制度进行细化，详细制订班组长的任职条件，不断提升班组长安全管理能力、班组现场执行能力、员工岗位辨识能力、班组团队协作能力、班组安全意识能力、班组成本控制能力，奏响基层班组建设最强音。

“矿上通过班组安全建设创先争优活动对班组安全建设实行百分制考核，对基层班组每月进行考核评选，对班组长实行季度考核。我们通过总结经验和提高班组管理水平，进一步促进队组安全工作。”王庄煤矿班组科科长柴琛说道。

该矿深入推进班组核算工作，把矿、队组、班组三级核算体系作为成本管理和控制的基础，建立班组核算月度报表、增收节支台账、班组设备使用管理台账、材料消耗台账、班组奖罚统计台账、库存材料管理台账、生产任务台账等。通过各个层次分别核算，做到统一目标，分级负责，分级控制。按照“全面预算--绩效考核--薪酬分配”一体化体系，在原先基础上进一步细化班组工作激励制度，提高一线员工待遇，提高了班组凝聚力和战斗力。

文化引领结硕果，安全之花绚丽开。在集团优秀安全文化的带动下，王庄煤矿矿井安全发展的活力、安全保障的能力有效提升。安全理念和员工安全行为，成为员工自觉的认可，达到春风化雨润无声的效果。王庄煤矿认真践行安全生产文化将成为一种境界、一种底蕴、一种力量，为矿全面开创效益好、品质优、环境美、文化兴、人企和的新时代明灯矿井高质量发展新局面凝聚强大的正能量。

（文/图 孟涛涛 矫治）

责任编辑：郝佳丽