新元公司：践行企业文化 提升软实力

今年以来，新元公司深入推进企业文化体系建设，全面提升企业文化建设水平，为公司高质量发展提供坚实的文化保障。

氛围营造方面，该公司更换办公楼、公司大门等处的企业标识，规范职工食堂防疫就餐隔板、办公用品、汇报材料、宣传PPT等方面企业标识的使用标准，利用户外大屏、广播、橱窗、牌版、条幅等形式，对员工进行耳闻目染、潜移默化地宣贯。

学习宣贯方面，该公司为各级管理人员和基层党组织配发《潞安化工企业文化手册》，以供学习参考。公司班子成员每季度利用座谈研讨会、专题会等形式，带头宣讲解读理念文化。由党群工作部牵头，利用道德讲堂、读书活动、专题宣讲、等形式，开展理念故事宣讲，宣扬先进事迹、弘扬践行精神，发挥典型的示范引领作用，并在每季度开展理念小故事和员工话与画征集活动，每年开展理念典型选树主题宣讲。各党总支、党支部每月利用部门会、岗前仪式、主题党日等形式，扎实开展理念文化宣讲进队组活动。发挥“传统+新兴”媒体作用，提升员工对理念文化的认识与理解，激发其认同感和归属感。

督查考评方面，该公司扎实运行“三级”督查考评机制，“一级”为支部对职工的督查考评。各支部每半月对职工学习、掌握和践行理念情况进行督查考评，逐步提升职工对理念文化的认知度和认同度；“二级”为各党总支对支部的督查考评。各党总支每月要对所属支部理念宣贯践行情况进行督查考评，确保理念宣贯践行覆盖到每个班组、每名职工，并进行奖惩；“三级”为企业文化建设办公室对各党总支的督查考评。企业文化建设办公室采用随机抽查、季度检查相结合的方式对各党总支理念宣贯践行情况进行考核评价，并将评价结果纳入季度党建考评。

试点推行方面，该公司根据实际，选取综采队充填开采组、通风一队和供电队三个队组为试点队组，先行先试推行6S管理。三个试点队组在集团6S管理模板的基础上，初步制定出一套符合实际的6S管理推行办法和考评细则，并对办公区域重新设计布置，完成了企业理念、队组理念、6S管理内涵、《潞安化工之歌》和月度汇总卡定制牌板“五上墙”工作，设立了企业文化资料专柜，促进6S管理各项流程、标准和要求的合理规范。综采队充填开采组获集团第一批6S管理“达标点”命名挂牌单位。在试点队组的带动下，其他队组也相继完成了6S管理的前期资料准备工作，实现了以灌输理念文化强化员工安全意识和行为习惯养成的目的，展现了干部员工的良好精神风貌，提升了公司的综合实力和竞争力。

此外，该公司成立由党政主要领导任组长的领导组，全面负责企业文化建设的顶层设计、总体布局、统筹协调、整体推进、督促落实，并对各项重点工作环节进行分析指导，提出针对性解决措施，为推进企业文化建设奠定坚实的组织保障。

（文 潘润花）

责任编辑：郝佳丽