煤基精细化学品公司：多举措提升6S管理质效

煤基精细化学品公司在推行6S管理过程中，围绕人本管理中心，从细则完善、巡查考核、员工讲评、素养提升四个方面入手，不断推进6S管理向纵深发展。

抓细则完善。考评细则是推行6S管理的基石，是6S考核的根本法则。该公司在考评细则的修订与完善中着重搞好一个提炼，抓好三个环节，强化一个效果。搞好一个提炼，结合自身实际，定性、定量分析，从严、从细、从实制订细则条款。抓好三个环节，就是要覆盖所有工种，要全员参与，要不断审核改进。强化一个效果，就是要得到广大员工的认可，该公司在广泛采纳员工意见建议基础上形成了一套完善的考评细。

抓巡查考核。推行6S考核不是为了处罚，而是为了纠正错误，促进员工优良行为的养成。该公司根据集团要求建立了6S三级巡查制度。班组长为一级巡查，车间职能组成员为二级巡查，车间主任为三级巡查。各级巡查均规定了明确的巡查路线、巡查次数、巡查指标，并实行层层把关、逐级倒挂的金字塔式考核办法，考核结果直接与本人当日绩效工资挂钩。

抓员工讲评。小小讲评台，既是员工经验交流的平台，又是员工转变思想观念和工作作风的警示台。为提高讲评质量，该公司要求文化水平较低、语言表达能力不强的员工事先打好底稿念着讲，之后再逐步脱稿讲；对性格比较内向、心理素质较差的员工坚持说服教育，并给他们提供特定场所锻炼讲评；在各车间选拔讲评好的员工进行巡回讲，发挥示范作用；每天到各车间突击检查，对应付差事的车间和个人进行通报批评。通过不同形式的帮助引导，员工的讲评质量得到提高。

抓素养提升。在推行6S管理中，该公司从尊重人、关心人、爱护人、发展人出发，组织员工进行安全教育培训，开展岗位练兵与五小竞赛，坚持工资向一线车间、向特殊工种岗位、向技术含金量高的岗位倾斜，在全公司范围内选树人才、重用人才，调动员工学技术、争当技术能手的积极性。同时，认真开展企业文化与文明礼仪活动，倡导文明新风，促进员工优良行为的养成。

（文 董文博）

责任编辑：崔婷婷