新元公司：以高质量文化供给提升企业综合竞争力

企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”，是一个企业的旗帜和灵魂。今年以来，新元公司将企业文化建设融入省属企业深化改革提质增效“4句话32字”要求，融入集团公司“讲政治、守底线、强融合、趟新路”党建模式，融入“双18字”“算账”文化，融入“防疫情、稳经济、保安全”三大任务上，为公司安全、智能、高效、绿色、廉洁、共享的高质量发展态势营造了浓郁的文化氛围。

厚植理念文化，融心融行提升凝聚力

为在全公司范围内全面推行集团公司理念文化，新元公司充分发挥“传统+新兴”媒体作用，通过各类文化阵地、媒体平台、宣传资料，将理念文化融入企业管理制度，转化为员工的行为准则，融心融行提升企业凝聚力。

学习宣贯方面，该公司为各级管理人员和基层党组织配发集团公司《企业文化手册》，以供学习参考。要求公司班子成员每月利用各类月度会、座谈研讨会、专题会、夜校培训等形式带头在分管系统内开展宣讲解读；安全包保负责人利用每周参加队组“二五”会的时间对员工进行宣讲；各党总支、党支部利用部门会、岗前仪式、班前班后会、“二五”活动、主题党日等形式开展理念文化宣讲；党群工作部利用道德讲堂、读书活动、专题宣讲、演讲赛等形式，开展理念故事宣讲，宣扬先进事迹、弘扬践行精神，发挥典型的示范引领作用，每季度开展理念小故事和员工话与画征集活动，每年开展理念典型选树主题宣讲。氛围营造方面，该公司更换了办公楼、公司大门、场区白马河道等处的企业标识，并规范了职工食堂防疫就餐隔板、办公用品、汇报材料、宣传PPT等方面企业标识的使用标准，还利用户外大屏、广播、橱窗、牌版、条幅等形式，对员工进行耳闻目染、潜移默化的宣贯。督查考评方面，该公司运行“三级”督查考评机制，“一级”为支部对员工的督查考评。各支部每半月对员工学习、掌握和践行理念情况进行督查考评，逐步提升员工对理念文化的认知度和认同度；“二级”为各党总支对支部的督查考评。各党总支每月对所属支部理念宣贯践行情况进行督查考评，确保理念宣贯践行覆盖到每个班组、每名员工，并进行奖惩；“三级”为企业文化建设办公室对各党总支的督查考评。企业文化建设办公室采用随机抽查、季度检查相结合的方式对各党总支理念宣贯践行情况进行考核评价，并将评价结果纳入季度党建考评。以上措施的执行全方位提升了员工对理念文化的认识与理解，激发了员工的认同感和归属感。

推进6S管理，以点带面增强竞争力

为紧跟集团公司6S管理工作步伐，该公司根据实际情况，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，以实现管理方式、生产方式等变革为目标，以引领思想、规范行为、提升管理为关键，选取综采队充填开采组、通风一队和供电队三个队组为试点队组，先行先试推行6S管理，以点带面、形成辐射，促进基层队组全面开展、全面提升。

方案制定上，在集团公司党委宣传部的支持和帮助下，该公司以漳村煤矿为标杆，重点学习其考评细则、“三级评定”、岗前仪式等环节，并在集团6S管理模板的基础上，三个试点队组初步制定出一套符合自身实际的6S管理推行办法和考评细则，经公司党群工作部和人力资源部审定修改后开始运行。在运行过程中，试点队组对办公区域进行重新设计布置，完成了企业理念、队组理念、6S 管理内涵、《潞安化工之歌》和月度汇总卡定制牌板“五上墙”工作，并设立了企业文化资料专柜，促进6S管理各项流程、标准和要求的合理规范。在试点队组的带动下，公司其他队组也相继完成了6S 管理的前期资料准备工作，并按照要求，全面推行落实岗前仪式，着力提升重点环节质量，真正实现了以灌输理念文化强化员工安全意识和行为习惯养成的目的，展现了公司各级干部员工的良好精神风貌。

此外，为推动理念文化融合与6S管理等工作落实落地，该公司成立由党政主要领导任组长的领导组，主要负责对重点工作环节进行分析和指导，并提出针对性解决措施，为有力有序推进企业文化建设工作奠定了坚实的组织保障。

一年来，企业文化与公司安全生产经营和科技创新深度融合，相辅相成，不断升级，5G+智能化矿井建设登上了央视新闻联播《大美中国》栏目，公司的知名度和美誉度不断提升，达到了以高质量文化供给提升企业综合竞争力的目的。

（文 潘润花）

责任编辑：郝佳丽