夏店煤矿：深耕企业文化建设工作“责任田”

为进一步加强企业文化建设，夏店煤矿高度重视，按照“建设、巩固、提升”工作思路，有序推进企业文化建设工作，形成合力，提升工作质效，确保各环节落细、落实。

该矿党务办以贯彻集团企业文化建设工作要求为重点，结合集团对6S管理达标点的预验收情况，对所有6S管理推行队组进行统一安排部署，要求以制度建设为主线，梳理并完善《推行办法》和《考评细则》等制度工作，厘清制度提升方向，明晰制度提升目标，为各项工作顺利推进提供制度保障。

该矿党务办根据近期以来各6S管理推行队组企业文化建设开展情况，以及6S管理运行过程中各队组存在的共性问题和个性问题，通过分工与协作的方式，全力完善各项制度机制。首先对6S管理工作人员实行划片包保，及时督导、协助分管队组的制度完善，推动制度管理体系化、规范化、标准化，确保每个队组符合自身实际，在管理运行中具有可操作性，且一目了然。其次在队组之间实行结对子帮扶，通过互相之间的资源共享、优势互补、交流互动，取长补短、共同提高工作机制，不断提升文化建设成效。

该矿党务办还将开展企业文化建设线上培训，内容涉及当前形势下开展企业文化工作的总体思路、如何进一步完善制度文化建设工作，以及运行中存在的问题和如何整改闭合等，进一步凝心聚力，助推企业文化建设工作再上新台阶。

（文 孙娇）

责任编辑：李世臣