煤基精细化学品公司：聚焦难点重点 构建文化新模式

煤基精细化学品公司紧紧抓住企业文化建设中的难点、重点问题，形成“一二二”的工作模式，推动文化建设再上新台阶。

推行一句话“理念岗位规范”，规范员工岗位操作。“理念岗位规范”，就是员工自己用简练生动的语言，高度概括出本班组、本岗位的岗位职责和作业标准。比如，电气维修工的一句话岗位规范是“安全供电，稳定生产”，既反映了本岗位的特点和性质，又体现了员工的爱岗敬业精神。类似的“理念岗位规范”，该公司共有100条，大都是员工总结提炼的，通过汇编《理念岗位规范》手册，制作“理念岗位规范”小手册、提示牌，促进了员工上标准岗、干标准活。

实现“两个对接”，促进管理全面融合。一是实现6S管理与党建工作绩效管理对接。以6S管理为基础平台，在抓好员工岗位行为评价的基础上，重新修订员工组织行为和社会行为考评细则，并将精神文明“学礼仪、树形象”活动要求等内容纳入6S考核，要求企业文化办公室、组织部、团委、社区、保卫科、总务科、文明办形成合力，实现了6S管理与党建工作绩效管理的无缝对接。二是实现6S管理与安全生产管理的对接。以原有6S管理制度为基础，实行安全工作的值班领导、生产业务科室、部门负责人、车间技术人员、班组长分级巡查制，将生产业务科室的安全业务考核同6S考核融合起来，将对员工的分散、重复考核变为统一考核，促使员工安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变，实现安全控制由“处理事故”向“消除隐患”转变，规范了管理流程，促进了安全生产。

构建“二大机制”，推进6S管理扎实运行。一是责任落实机制。建立和完善企业文化责任落实机制，制定《企业文化建设责任书责任落实分工表》和《6S管理逐级考核责任分工表》，签订《企业文化责任书》，形成公司领导负总责、企业文化建设分管领导负领导责任、试点单位分管领导负管理责任、公司党群工作部负指导监督责任、相关业务科室负连带责任、试点单位领导负直接责任的责任落实机制。二是运行考核机制。公司结合自身实际，加强对6S试点的检查指导，形成了文化办动态抽查、党委绩效月度重点考核、季度全面检查、年终责任书考核的新的运行机制。

（文 董文博）

责任编辑：李世臣