五阳煤矿：“三建三有”让企业文化扎根

今年以来，五阳煤矿以全面加强 “党建+企业文化”为主线，以推动企业文化建设与安全生产、经营管理深度融合为目标，着力构建“三建三有”模式，推动企业文化建设落地落实。

建立完善制度 创设有效有质的工作机制

结合《潞安化工企业文化建设的指导意见》，全面抓好企业文化建设制度体系重构工作，以标准化引领规范化。制定《企业文化建设工作方案》《企业文化建设年度责任分解表》《企业文化建设评价标准》等，实行企业文化建设工作全部“可视化”“表格化”管理，推动企业文化各项重点工作细化、量化、可追溯考核。34个6S管理科队，全面启动《推行办法》和《考评细则》“大修订”活动，涵盖管理制度、考评细则、推行办法、工作流程、工作内容和作用发挥等,并围绕“安全、标准、服务、素养、整顿、准时”6S管理项，深入基层科队开展“一对一”帮扶指导，逐项解决实际问题，确保各项制度的修订圆满完成。紧密结合《潞安化工员工行为准则》，根据工作实际，积极践行精益思想指导下的“算账”文化，全面实现每个岗位企业文化建设有标准、有考核、有管理、有流程，形成了有效有质的工作机制。

建强管理队伍 锤炼有战斗力的坚强堡垒

企业文化建设的基础在科队，基层的关键在文化管理员队伍建设。五阳煤矿把文化管理员队伍建设作为企业文化工作的重中之重，推动基层科队不断提升文化凝聚力、战斗力。采取“送出去”和“关起门”两种途径，推动基层科队文化管理员队伍素质提升。“送出去”，即优先选送新任文化管理员参加对标活动，到兄弟单位、文化建设优秀单位参观学习、实操演练、现场提升，开拓视野，拓展思路。“关起门”，即开办“文化微课堂”，开辟线上媒介，编制企业文化知识题库、课件，开展“微测试”“微讲课”，通过“一人讲、大家评”线上答疑释惑，帮助基层文化管理员增强履职能力、业务能力和创新能力。

建设特色载体 构筑有作为的实践平台

五阳煤矿将加强企业文化建设与文明创建、安全生产、班组文化、“算账”文化推行结合起来，创新开辟 “岗前我来讲”“理念我先行”等企业文化特色宣贯载体，发掘先进典型，分享价值经验，搭建了员工学习理念、践行理念的平台，通过“身边典型”，把“价值成就你我”的企业核心价值观“种”进员工心里；开展“价值成就你我”主题讲堂、理念文化宣讲、“我为企业核心价值观代言”理念作品征集等活动，发挥文化育人、文化导向、文化激励的作用，引导广大干部员工积极参与企业文化理念学习、宣贯、践行，让“人人参与企业文化建设”成为矿区新风，“价值成就你我”成为全员共识。

（文 李欣）

责任编辑：李世臣