煤基合成油公司：6S管理 企业文化建设的根基

人人都是经营者，个个都是效益源。自潞安化工集团推出新的企业文化建设实施方案以来，煤基合成油公司热动车间以企业文化为抓手，围绕“激励干”引导干部职工立足岗位干事创业，通过综合运用激励惩戒层层压实责任，形成了个人多劳多得、班组良性竞争的工作导向。

该车间在公司整体工作安排下，积极以6S管理为主线,通过修订6S考评细则,制定明确的“算账”文化奖惩条款,将“算账”文化执行和落实情况纳入6S企业文化考评机制,推进6S管理与“算账”文化的有效融合。　

热动车间有锅炉和脱硫两个工段，负责人分别由一名工艺、检修管理人员担任，工作职责为全面负责各工段的安全稳定运行。在锅炉工段，该车间制定了单台锅炉连续运行30天及以上时，按单台炉连续运行天数1分/天进行奖励的激励政策。在脱硫工段则以硫铵产品销售为标准，每拉走一车硫铵，按照15分/车的标准对工段进行奖励。与此同时，针对各工段履职不到位的问题，该车间则严格落实工段负责人责任制。在锅炉工段，当锅炉非计划停车导致单台炉运行周期小于30天时，就要考核工段负责人30分。脱硫工段如因硫铵楼生产影响前系统正常排液时则一次考核工段负责人30分。

合理的奖惩机制大大激发了职工的工作积极性，在该车间2月份的月度奖扣表中，可以看到锅炉工段负责人张向南本月共加分60分，这是根据2月份锅炉工段排除计划停炉后连续运行累加后的天数乘以1分/天的激励分后得到的总奖励分值。看到月度奖扣表后，张向南高兴地说到：“我们的锅炉曾经连续运行200多天。虽然现在车间一天奖励1分的分值较小，但这是对我做好本职工作的激励，今年我要立足岗位做好‘守炉人’，争取让4台炉连续运行天数都超过往年。”

不仅是对锅炉工段和硫铵工段制定了奖惩细则，热动车间还在横向上建立起班组的良性竞争机制，在《热动车间班组建设排名方案》里，可以清楚地看到，热动车间每月从安全、岗标、生产管理、培训、班组管理、班组创新、卫生、环保等九个方面每月对班组进行综合评价打分，最终排名第一的班组将按照班长200分、副班长150分、组员100分的标准进行奖励。这样一来，更加激发了班组团结协作的凝聚力，职工的责任感更强，工作态度也愈加积极了。

热动车间是煤基合成油公司11个运行车间积极落实“算账”文化的缩影，现在该公司11个车间均结合生产系统具体运行数据制定出科学合理的奖惩条款，真正让人人头上有指标，也切实将“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念落到实处。下一步，煤基合成油公司将进一步发挥企业文化的“指挥棒”作用，以真金白银的激励提振士气、转变作风，集全员合力奋力打赢扭亏脱困攻坚战。

（文 吴晓静）

责任编辑：李世臣