煤基精细化学品：提升文化“软实力” 助推企业“硬发展”

文化是企业的灵魂，文化兴、企业兴，文化强、企业强。煤基精细化学品公司将潞安化工行为文化、理念文化、物质文化等融到该公司企业文化体系中，结合实际抓宣贯、选树典型聚合力，强化管理增效益，进一步增强了企业凝聚力和向心力。

结合实际抓宣贯

面对新的形势，该公司坚持继承创新，突出企业文化实践，以文化软实力助推企业发展的竞争力。把企业文化精神理念的宣贯与公司发展战略、工作目标宣贯结合起来，通过大力宣贯《关于推行潞安化工员工行为准则（6S管理）的实施方案（试行）》、《关于推进潞安化工企业文化建设的指导意见》、《潞安化工理念文化系统学习宣传及践行方案》、《潞安化工视觉识别要素推行方案》、《潞安化工企业文化建设评价办法(试行)》内容，持续开展“员工话与画、小故事”征集活动，不断加强公司员工精神和企业价值观的培育，形成发展的强大精神动力。

选树典型聚合力

该公司坚持把企业文化建设作为凝聚员工队伍、培育团队精神、提升管理水平、增强竞争实力的重要途径，面对新形势，继承弘扬艰苦奋斗、博采众长、共筑卓越精神，塑造特色公司企业文化，优化内部环境，打造企业品牌，增强竞争实力，树立了良好的企业形象。通过征集员工小故事，大力选树公司企业文化发展中涌现出来的先进典型人物，用身边事身边人具体形象地揭示企业精神理念，使先进事迹、先进人物发挥出辐射作用和感召激励作用。

强化管理增效益

管理出效率，管理出效益。该公司要求以推动6S管理落地为主线，各车间根据经营实施方案，结合生产工作实际，对材料、成本管理管控制定相关考评细则，将介质材料消耗、电耗以及水耗与工资挂钩，节奖超罚。此外，将长流水、长明灯的现象、废旧材料的回收、二次利用、合理化建议采纳的奖惩均纳入6S考核条款，激励每名员工自觉立足本职岗位，从身边做起，从点滴做起，打好“铁算盘”、算好“经济账”，确保实现全年经营目标任务。

（文/图 董文博 李华静）

责任编辑：李世臣