李村煤矿：“三点”发力提升企业文化建设水平

在文化建设中，李村煤矿坚持从理念宣贯、模式嵌入、品质管理做起，立足氛围营造、现场管理和监督管控，持续提升企业文化建设内动力，助推矿井发展。

完善制度，找准“基准点”。为确保文化建设及6S管理取得实效，实现制度再升级，该矿根据办公、生产及地面、井下作业场所区域特点，制定针对性较强的标准并统一制发定置管理参考示意图，要求各单位严格按照规范有序、整洁美观原则进行办公室布置、设备物料摆放及矿区公共设施设置，并将定置管理标准纳入井下文明生产考评指标，挂钩考核，打造出干净整洁、井然有序的矿区环境。

过程管控，明确“发力点”。该矿要求各单位正职作为推行定置管理的第一责任人，并安排专人负责日常巡查自检。同时，采取统一管理、定期抽查、周期复查的方式，对推行单位的环境卫生、物料规置、标识悬挂等开展检查指导，对存在的问题进行现场“三定”、追踪整改，实现物料摆放、使用、回收全过程管控，防止乱摆乱放、乱丢乱弃现象出现，有效治理卫生死角盲区，确保全矿定置管理保持动态达标。

监督考核，盯紧“薄弱点”。针对地面工房、材料场、装卸站及井下机电、运输硐室、掘进和综采工作面等管理难点场所，该矿加强现场巡查，对定置管理存在的问题，严格按照6S管理考评细则对责任人进行考核，督促现场整改，保障文明生产。

（文 李刚）

责任编辑：李世臣