王庄煤矿：举文化之旗 走精益之路

精益化管理，文化须先行。一个成功的企业背后，必然有成功的文化。王庄煤矿党委坚决贯彻落实潞安化工集团党委各项工作部署，充分运用精益化管理模式，发挥党建工作引领作用，用精益文化推动精益化管理推行，行文化之举，走精益之路，立永久之功。

明精益化管理之“理”，强化精益文化引领

精益化管理的本质是“持续改善、追求卓越”，“人”是精益管理的核心因素。该矿以“春风化雨、润物无声”的方式，推行精益文化，融入人内心，并指导人言行，以文化人，为精益化管理的全面推行铺平道路。

该矿党委深入贯彻落实集团党委书记、董事长王志清提出的“要全面构建精益运营体系”的要求，牢牢把握特殊时期“安全、稳定、改革”三大重点，坚持将精益化管理作为企业持续健康稳定发展的重要手段，将精益理念贯穿到安全生产经营各环节。坚持以精益思想为导向，在“博采众长、开拓创新”的企业理念上，提炼精益文化理念，通过制度保障、激励导向、理念认同，建立与精益生产相适应的文化，在安全生产过程中体现“精”，在经营成本上体现“益”，实现精益化管理与企业文化的融合，向精益化管理要发展，向精益化管理要效益，为企业可持续发展注入新动力。

走精益化管理之“路”，确保精益文化稳行

“精益”思有路,遵路识斯真。该矿成立精益文化小组，下设学习培训、宣传教育和示范带动三个模块，用精益思想谋划工作，履行好精益文化之责。

该矿党委整合全矿资源和力量，推进“六有六优”党支部建设，建立完善精益文化机制体系，实施精益文化流程再造；建立精益督办落实体系，对各部门工作绩效、岗位标准和流程规范进行考核督导，进一步优化党建绩效考核方式，发现问题及时整改，提升工作质量。健全完善激励机制，通过开展主题活动、评先选优、设置精益明星等方式，对在精益化管理中涌现出来的先进集体和个人给予一定奖励，营造主动参与、全员改善的精益氛围；通过思想导入、文化宣贯、平台搭建等方式，组织全员学习精益理论知识，加强全员成本意识教育，引导全矿干部在工作中寻找发现改善点；充分利用报纸、网站、广播、宣传栏、宣讲等形式，将管理理念、精益思维等内容宣贯到每位员工。在各支部成立精益交流小组，举办道德讲堂专场活动等，加强职工之间的沟通、交流，激发员工的能动性、创造性和协作性，将精益文化精髓融入全矿干部职工的思想中。

行精益化管理之“举”，促进精益文化提效

自精益化管理推进以来，该矿坚持以人为本，把员工当作企业发展的生命线，把握精益思想内涵，充分发挥精益文化的导向作用、凝聚作用、激励作用，多措并举，推动了安全稳定改革重点工作精益化高质量发展。

对标精益标准，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，设立“先锋岗”“示范区”“突击队”，树立良好的行动标杆，以政治理论学习带动业务学习，产生示范效应，涌现出一大批优秀党员干部和10个学习示范党小组；对照精益化管理的主题，深入开展“我为潞安化工集团建设做贡献”活动，以文化人，在全矿干部中开展“五问五对照”活动，在各支部各单位中开展“三比三看三争创”活动，在广大职工中开展“五精”竞赛活动，针对性设计了八项特色活动。截至目前，该矿精益管理大讲堂邀请国内知名专家、学者、教授举办9讲，并常态化开办内部讲座；精益管理合理化建议征集第一阶段已完成，评选优秀建议100条；“精益管理大家谈”第一批科室层面已完成，正在筹备第二批支部队组层面大家谈；精益管理画与话，评选已完成，下一步将对选出的作品多渠道进行展示，营造降本增效浓厚氛围；专题组织生活会已完成，全矿60个党支部包括石圪节党工委均按要求组织开展；“五进三全”流动宣讲实现受众全覆盖；“强安全、保稳定、促改革”知识竞赛，于1月份开展。从干部到职工，集思广益，全员参与，精益化思想在该矿矿区生根发芽。

在精益化道路上，王庄煤矿将进一步紧扣“123456”精益化管理模式，树立精益思想，运用精益思维，弘扬精益文化，为全矿全面推行精益化管理凝聚智慧和力量。

（文 田奇秀）

责任编辑：郝佳丽