李村煤矿：搭建“文化”桥梁 力促矿井安全

安全是煤矿发展的基本要素，李村煤矿搭建“文化”桥梁，坚持以人为本、科学施策，促进企业干部职工在正确的安全理念和价值观的引导下，统一目标，使矿井健康发展的起点在安全，落点也在安全，不断加强企业文化建设。

起点是安全“文化”。该矿通过文化标识运用，新媒体、板报、理念践行活动等形式，推进安全理念熟识、践行，把企业文化建设转变为凝聚人心、鼓舞士气的强心剂，引导全员树立企业文化理念，增强企业凝聚力、向心力和战斗力，夯实矿井安全发展根基；同时立足6S管理工作各环节，不断强化流程监管，连点成线，针对每一环节采取对应措施，有的放矢规范运行，通过采取微拍方式规范岗前仪式，让队组文化建设日常运行状态及职工行为有力呈现，展现职工精神风貌；“把亲情送下井、把安全送回家”、“一封情书”等活动形式将行为规范、亲情文化融入到职工的安全生产工作中，既深入人心又行之有效，真正实现从“要我安全”到“我要安全”质的转变。

落点在文化“安全”。围绕各项安全工作，监督运行首问负责制、限时整改制、岗位责任制、责任追究制等，对存在的安全隐患整改任务划定时限，明确责任，兑现考核，体现制度文化在安全生产中的作用。为让各队组找准安全管理薄弱环节和发力点，该矿要求各队组严格对照6S考评标准强化安全巡查，并结合队组工作实际，明确安全目标任务、时间节点及提升重点，循序渐进推进安全标准落地生根，力求夯实安全管理基础。同时为积极发挥6S激励效能，该矿充分发挥巡查考核、“三工”评定、月度奖扣等6S管理奖惩工具，奖优罚劣，杜绝违规违纪行为，降低安全管理风险点，防止违规行为露头。

（文 李刚）

责任编辑：郝佳丽