司马煤业：坚持文化引领 构建高效节约矿井

‍

企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的源泉。降本增效是企业实现长久发展、持续壮大的重要支撑。司马煤业党委依托“向6S管理要效益”活动载体，在企业文化与节支降耗工作上谋求融合点，以文化之策打造节支降耗新通道，以文化之制致力筑牢节支降耗新制度，以文化之力构建高效节约型矿井。

理念强起来 算盘打起来

推进降本增效，抓好理念文化是前提。为强化经营理念的灌输，司马煤业积极开展经营理念文化故事宣讲、“最美身边人最美身边事”、“员工画与话”征集等工作，引导和教育员工认清生产、经营等企业发展所面临的严峻形势，牢固树立“成本最优化、效益最大化”的思想，增强算账的意识，树立“提倡节约，反对浪费”的意识，自觉强化责任，主动落实措施，形成人人主动参与降本增效的良好局面。

与此同时，司马煤业结合工作实际，在6S管理单位中开展“向6S管理要效益”专项工作，制定下发了《“向6S管理要效益”工作实施方案》，促进降本节约理念自觉融入6S管理中。18家6S推行单位对标实施方案，结合生产工作实际，对材料、成本管理管控制定了相关的考评细则，将介质材料消耗、电耗以及水耗与工资挂钩，节奖超罚，长流水、长明灯的考核、废旧材料的回收、二次利用、合理化建议采纳的奖励等纳入6S考核条款，让每名员工自觉立足本职岗位，从身边做起，从点滴做起，打好“铁算盘”、算好“经济账” ，确保实现全年经营目标任务。

制度定起来 成本管起来

推进降本增效，抓实制度文化是根本。该公司坚持以6S考核标准、整理项为载体，在各基层队组实行全方位的标准化管理。综采队从精细差异化入手，实行阶梯式以分计资管理：以每班次采煤节数为基准，每节溜计15分，完成采煤节数越多，分值越高；对风、运两巷质量标准化零星用工实行良好、一般、不好三级系数划分，分别以0.9、0.8、0.7系数计算，拉开收入差距，以此充分调动员工节支降耗的积极性，企业的经营成本进一步降低。6月份，在1303工作面采煤过程中，采煤机司机季强表现突出，6S考评分值达到优秀，当月奖金相较同一岗位最低值上浮16.7% 。每月全队材料节约1%，各种设备使用的周期得到了延长2% 。

不仅如此，为确保成本控制责任落实到人，他们还把单位日常消耗材料、配件依据公司供应部核定价格量化成6S考评分，制定考评细则，严格按照考评细则进行考核；建立材料、配件的进出库台账，制定严格的领用制度，进行编号定置管理，对作业现场的材料、设备进行有效控制，并当日公布各班组的材料配件消耗；开展创增创效、小改小革、合理化建议、修旧利废等活动。抽采队7月份对井下回收的除渣箱、孔板、放水器进行维修，节省开支70240元，8月份对井下回收的除渣箱、孔板、放水器进行维修，节省开支66880元。

行为抓起来 效率提起来

推进降本增效，抓牢行为文化是保障。该公司从行为文化入手，不断创新安全文化建设，实现与安全生产无缝对接，使全员自觉规范岗位行为，推进降本增效。

积极探索温情文化管理手段，在安全文化建设6S计分中融入了亲情元素，员工生日当天队组通过微信群准时送上生日祝福，生日当天上班的员工奖励50分，提高员工在工作中的归属感、幸福感。

开展“安全巡查质量提升”活动。在把安全作业规范细化到每个岗位的基础上，各级巡查人员严格安全巡查，加大巡查力度，进一步提高安全巡查质量，使员工透过安全巡查感受到安全压力和动力，自动自主地约束个人岗位行为，做到遵章作业、规范作业，最大限度地减少“三违”现象，减少安全事故消耗。

开展“班组竞赛”活动。每月对每个单位评出的最优班组分别奖励2000-5000分不等，完不成任务或者有重大三违人则酌情罚分；设立“明星员工奖”，每月对每班评出的1名明星员工奖励100-300分；设立小改小革奖，鼓励员工技改发明，经过推广实用后，奖励50-150分。

通过以上措施，员工的凝聚力和责任心有了明显改善，工作效率大幅提升。该公司综掘一队4月份完成掘进进尺307米，5月份完成掘进进尺342米，6月份完成掘进进尺349米，其中，5月，日进尺18.6米，打破11年前进尺18米的历史最高进尺纪录；选煤厂对浮选机进行了扩能技改，改造后进一步优化了选煤厂煤泥水处理工艺，大大提高了浮选系统生产能力，做到了与主洗系统生产能力相匹配，提高精煤回收率约1个百分点，吨干煤泥药剂消耗降低0.11kg/t，为原煤处理能力提升到240万吨/年打下坚实基础。

（文/图 李玲 路蓓 程林超）

责任编辑：崔婷婷