强化“软实力”助推“硬发展”——司马煤业企业文化建设见实效

面对复杂的经济形势和持续增大的经营压力，司马煤业牢牢抓住 “企业文化是更高境界的管理”这一实质，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以打造“司马特色文化”为总抓手，创新提出“126”班组管理、岗前仪式微课堂、“向6S管理要效益”等品牌载体，将文化的引领力延伸到安全管理、班组建设、创新创效和思想塑造等方方面面，增强了凝聚力。

建矿以来，该公司先后获得 “全国企业文化建设优秀集体”“全国企业文化建设百佳诚信单位”“全国安全文化建设示范企业”“十三五开局企业文化建设模范单位”等一系列荣誉。在今年的集团纪念建党99周年大会上，该公司又获得集团文化建设“不简单”流动红旗。

内化于心 精神面貌焕然一新

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。该公司始终秉承“追求卓越、以新博强”理念，抢抓机遇，锐意进取，实干担当，在企业发展各项工作中切实发挥把方向、管大局、保落实的作用。

今年以来，面对市场煤炭需求持续疲软、煤炭价格下跌、市场销售不畅等不利影响，该公司从思想引领入手，将安全文化建设和以“观苦奋斗、勤俭办矿”为核心的石圪节矿风根植其中，在与时俱进中不断丰富理念文化。

为提升员工的向心力和凝聚力，该公司制定了“理念践行”实施方案。同时开设石圪节精神论坛，赋予矿风新的时代内涵，增强干部员工务实创新的工作作风；组织政工干部深入基层宣讲矿风，提升职工降本增效意识；设立石圪节精神奖，鼓励干部职工艰苦奋斗、攻坚克难，在重点工程中发挥突击队队员的作用。

融合创新 凝心聚力激发活力

为扎实推进企业文化和中心工作的深度融合，该公司党委将创新党建载体与破解发展难题有机融合，营造崇技尚能、干事创业的良好风尚。各基层党支部全力推动文化建设，以强化6S管理为抓手，刚柔并济，提档升级，通过培育班组“小细胞”激活了企业“大能量”。 (下转第三版)

该公司持续深化班组文化建设，实施“126”班组管理柔性机制，打造品牌班组。“1”即培植班组精神，提炼具有班组特色的班组理念，凝聚职工士气和团队力量；“2”即借助两个平台：一是开展6S管理“六好班组”竞赛活动；二是开展班组文化大讲堂活动；“6”落实人性化管理、推行亲情卡、开展送祝福活动、岗前安全嘱托、建立“三违人员反馈卡”管理制度、6S管理班组墙六项措施，在班组中营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。该公司综采队采煤一班、通风队瓦检一班两个班组先后荣获“全国企业文化建设优秀班组”。

追求卓越文化落地助力安全

安全文化是企业实现安全生产长治久安的制胜法宝。一直以来，该公司以创建国家一级安全生产标准化矿井为目标，大力加强安全文化建设，营造出人人关心安全、人人向往安全、人人必须安全的安全文化氛围，从而为建立完善安全生产长效机制创造有利条件。

为提升员工安全素质、班组安全管理水平，该公司充分发挥安全文化载体作用，在基层单位班组中开展“技术培训大讲堂”“6S管理大讲堂”“班组文化大讲堂”活动，员工安全意识大大增强，安全操作习惯逐渐养成，全员安全素质明显提高。

同时，该公司充分发挥广大党员干部的先锋模范作用，以“党员联系群众”为契机，深入开展党员干部身边“无三违、无隐患、无事故”竞赛活动，形成了齐抓共管的大安全格局。此外，工会、纪委、团委等部门发挥女工协管、群监网员、纪安员、青监岗员的监督作用，通过喜闻乐见、易于接受的形式开展安全协管活动，不断提高员工的安全意识和岗位技能。

“追求卓越，以新搏强”的核心理念支撑着司马人以“做就做最好，争就争最优”的工作作风，实现了党建统领企业文化建设的创新探索。党政合力顺势而为则把企业文化与中心工作深度融合，释放改革发展活力，为高质量可持续发展贡献力量。

未来，该公司将继续高举文化兴企的大旗，进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，用文化引领思想，用文化感染员工，用文化规范行为，用文化塑造形象，进一步把文化软实力转化为企业做大做强的助推器。

（文 路蓓 郭洋）

责任编辑：崔婷婷