破除“庸懒散” 提振“精气神”——司马煤业探索6S深层次管理速写

“6S管理是一把双刃剑，用得好能给职工干劲“加把火”，可用得不好就会造成内伤，削减战斗力。”司马煤业综采队党支部书记一边查看当天的6S奖罚分情况,一边对6S管理员说。

作为该公司老牌6S示范点单位，综采队有着一套较为成熟的6S管理模式，但成熟不意味着先进，十多年的运行使得6S管理效能仿佛进入了“不温不火”的僵局。为了打破这种僵局，综采队结合井下工作实际，充分调研论证，组织专人重新梳理6S考评机制，修订考评细则，另辟新径，推进6S管理向深入发展。

该队组从精细差异化入手，对以分计资实行阶梯式管理。以班组为单位，以每班采煤节数为基准，每节溜计15分，完成采煤节数越多，分值越高；对风、运两巷质量标准化零星用工实行0.7、0.8、0.9三级系数划分，完成情况良好，以0.9系数计算，完成情况一般，以0.8系数计算，完成情况不达标，以0.7系数计算，有效激发了职工工作的积极性。6月份，在1303工作面采煤过程中，一名采煤机司机表现突出，六类6S考评分值均达到优秀，当月奖金相较同一岗位最低值上浮16.7%。

破除“庸懒散”，提振“精气神”，让干得好的登上台面，干得差的浮出水面。精细差异化管理实施以来，有的职工体会到干得多不光能挣满腰包，还挣下了脸面，他们体验到了奋斗的快乐，更坚定了6S现场管理的信心；有的职工则感到兜里精光，脸上无光，内心的“不服气”被激发了起来，被自觉转化成了争上游的行动。“磨洋工”、“打乱仗”的少了，兢兢业业下苦功、干好活的人多了。

除了说一不二的标准化管理，该队组还给6S计分融入了亲情元素，队组统计了所有职工的生日，生日当天在队组微信群准时送上生日祝福，生日当天上班的职工还有额外的50分奖励。“钱虽不多，但这是我们大家庭的一份心意，心里暖暖的！”刚过完生日的一名职工说。

内方外圆、刚柔并济，这样的管理模式唤起了职工的自尊、自强之心，使得职工在工作中既有压力，又有动力，职工素质提高了，“三违”减少了，生产现场更规范了，工作效率大大提高。

一根筷子容易折，一把筷子难折断。班组管理水平是握紧这把筷子的“无形之手”，该队组发挥好班组长的作用，给予班组长一定的6S分配权，开展班组竞赛评比，给予优秀班组加分奖励，促进班组之间相互追赶超越，形成良性竞争氛围。

与此同时，该队组配套制定了队组巡查机制，对当班工作和班组级巡查进行队组级验收，形成闭环管理，协同推进管理工作。

以精细差异化管理、亲情管理、班组建设管理为基础，队组巡查考核为保障的6S管理深层次探索，综采队党支部书记称之为“3+1”新模式，这一新模式的出现是该队组敢于向不完善说不的勇气，也是善于探索更有效的管理方式的魄力。

今年，该队组现场管理水平不断提升，攻克了1209工作面结采期间易发生煤墙片帮、顶板冒顶等难题，杜绝了“压死溜”、“工作面绞顶”等危险系数高作业行为的发生，工作面结采达到高质量、高标准、高要求，这是探索6S管理带来的红利，更是勇气与干劲的最好回报。

（文 晋绍华）

责任编辑：郝佳丽