漳村矿为6S管理“诊脉开方”

为更好地推进漳村矿后半年文化建设工作，该矿企业文化领导组办公室对前半年文化建设工作中存在的问题进行了逐一梳理，并制定了整改措施。并在此基础上对全矿各6S管理推行单位进行了现场“诊脉”，提升工作质效。

药方一：公布考核排名，激发进步意识。该矿文化办针对今年全矿34个6S管理推行点前6个月的考核分，进行了汇总排名。对6S管理推行的先进单位，文化办给予了表扬，并向各单位讲解了进步的根本原因。对6S管理推行的稳定单位，文化办帮其找差距，使其产生了危机意识。对6S管理推行的落后单位，文化办为其分析了落后原因，寻找与先进单位的差距，激发了其进步意识。

药方二：重温红线规定，规范科学管理。通过该矿文化办对前半年全矿各6S管理推行单位存在问题的分析来看，部分6S管理推行单位仍存在个别员工未以分计资的问题，严重触及到了6S管理红线。针对这一现象，该矿文化办在现场强调了《“6S管理红黄线”动态考核制度》，使其意识到触及红黄线问题的严重后果，为今后的工作开展指出了6S管理雷区，引导管理人员规范管理队组。

药方三：总结存在问题，落实整改措施。在会议现场，该矿文化办就全矿各6S管理推行单位存在的共性问题，进行了通报，并制定了整改措施，规定了整改期限。对各6S管理推行单位存在的个性问题，面对面协商，制定了符合其实际情况的整改措施。

通过制定以上三种“良方”，激发了全矿34个6S管理推行单位的战斗力，为漳村矿后半年文化建设工作的有序开展提供了有力保障。

（文 李姣姣）

责任编辑：李世臣