王庄矿点面结合 加强企业文化建设

在企业文化建设过程中，王庄矿点面结合，在弘扬“明灯文化”的同时，突出理念渗透、行为养成、精细化管理，着力构建文化依托管理、管理融入文化、文化管理企业的特色企业文化建设格局。

该矿按照“消化、提炼、再提升”的要求，在广泛征集、细筛精选的基础上，编制了精美的《企业文化手册》，集中力量多层次全方位开展了理念宣传活动，并采取集中测试、不定期抽查等方式，不间断地检验贯彻情况，为企业文化建设由理念层面向操作层面的推进奠定基础。

同时，该矿按照精细化管理模式要求，全面推进“6S”行为规范、日清日结、干部走动式管理、看板管理、军事化管理、集体升入井、手指口述安全确认等支撑要素。并将这些要素与生产同安排、同布置、同考核，从而确保了精细化管理工作在全矿的扎实开展。

在安全文化建设方面，该矿层层建立了安全管理、安全教育、安全监督检查、安全技术、业务保安等安全保障机制，提出了“现场零隐患、员工零三违、班组零事故、队组零工伤、全矿零伤亡”的安全目标，进一步加大安全奖惩力度，使“安全是干部的第一政绩”、“安全是企业最大的效益”等理念在全矿职工思想中得到固化。

该矿还通过建设井下安全文化长廊、灯箱、安全宣传牌板，使全矿职工时刻置身于安全教育的氛围当中，逐步在企业管理中融入了浓浓的文化韵味。                 

（文 矫治 孟涛涛）

责任编辑：李世臣