以“竞争者”的姿态 奋进“赶考”路

历史不负奋斗者。

潞安化工集团重组以来，在“增强忧患意识，把生存和发展摆在突出位置，把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，下好先手棋，打好主动仗”的思维中，主动顺应市场形势，秉承“价值成就你我”的企业核心价值观，笃行实干，全面推行精益思想指导下的“算账”文化取得了实实在在的效益，“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合体系日渐完善，管理人员“懂政策、善经营、精专业”的能力水平显著提升……“跑”出了持续稳定的经济指标，“跑”出了全面提档的发展质效，“跑”出了不断走高的幸福指数，逐步完成了由“生产者”向“经营者”转变的“补考”任务。

这是一个鼙鼓催征的时代。

“全方位推动高质量发展，首要任务是经济高质量发展，重中之重是产业转型。传统优势产业改造提升、战略性新兴产业发展壮大、服务业提质转型。” 当前，潞安化工正在对照省委“五个一体化”融合发展部署，坚持“双18字要求”，以降低成本的始终“不变”应对市场的瞬息“万变”，以对盈利性指标追求的始终“不变”应对市场的千瞬“万变”，打破思维惯性，重塑管理流程，向生产组织、市场拓展、科研攻关、项目建设、经营管理等生产经营全要素要效益，以高质量论英雄，自觉在“降”字上下实功、在“增”字上做文章，在“赶考”的新赛道上加速奋进。

面对艰巨的“赶考”任务，“螺丝再紧一口”。

国庆前夕，为深入贯彻“全省煤炭企业座谈会”精神、深化落实林武书记“四句话 32 字”要求，推动集团全体中高级管理人员转变思维方式、改进工作作风，更好地由“经营者”向“竞争者”转变，潞安化工集团党委书记、董事长王志清从全局出发、从大局考量，深谋远虑发出了《构建“竞争者”思维与视野 推动生产方式和商业模式转变——致集团全体中高级管理人员的一封公开信》。用“拼搏实干的确定性”去对冲“外部环境的不确定性”，在“切实解决两难多难问题”中以变应变，在“既要、也要、还要”中积蓄动能，广积粮、高筑墙，为企业过冬多备几件“棉衣”。

这是奋进“赶考”路上又一个动员令！

“喜迎二十大，奋进新征程”的冲锋号角，在潞安大地上每一个潞安人心中激荡、升腾。

竞争是市场经济发展的重要机制，任何一家企业都不可避免地要参与竞争。真正的“竞争者”，绝不鼠目寸光，而是胸怀长远；绝不自欺欺人，而是实事求是；绝不凌空蹈虚，而是抓铁有痕！

经济发展，我们保持“高质量发展”的稳健。试想，如果只为短期的增长，而继续洞开粗放发展的闸门，又怎会去找准作用点、作用力、作用方向“兴企有为”，又怎能抵御市场竞争中的狂风巨浪？

对标挖潜，我们保持“真对标、真挖潜”的踏实。试想，如果只是搞花拳绣腿，又怎能在细照笃行中久久为功取得今天这样提质增资效“广积粮、高筑墙”的经营成果？

节能降碳，我们心系“百年潞安”，保持“绿水青山就是金山银山”的定力。试想，如果任由资源肆意消耗，又怎能成就一个万木葱茏、争奇斗艳的美丽潞安？

路遥而不坠其志，行远而不改初衷，登高而不忘俯低，一环扣一环干，一锤接一锤敲。这，就是新征程上接续奋斗教给我们的道理！

 “高质量”标注经济发展新航向，既是新的目标也是新的机遇。世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，必须看到经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的“三重压力”，缺乏系统思维、全局观念，就很难有好的经济效益。推动高质量发展，必须把眼光放长远，看清发展进程中的矛盾转化、问题更迭，掌握算大账、总账、长远账这一工作方法，保持“竞争者”的姿态，持续创造价值。

活下去，永远是企业的硬道理。但是，一个企业活下去并非易事，且要经济韧性强、长期向好地活下去更难。因为，它每时每刻都面对着激烈的市场竞争，面对着变幻莫测的外部环境，面对着企业内部的知识结构、资源流转、考核评价、后勤保障、组织瓶颈和管理惯性。 

推动高质量发展，可能过去所有的经验都不再有效，需要用更宽、更广的视角去审视，这种改变涉及到最重要的要求是勇于变革、善于变革、勤于变革，用非常之力、下恒久之功，让自己成长、与时代同行。这是最难的，但也是必须要做的。

——在技术上，用创新创造诠释“竞争者”姿态。“唯改革者进，唯创新者强”。“创新”作为五大发展理念之首，可见其受重视程度。“坚持创新发展，就是要把创新摆在国家发展全局的核心位置，让创新贯穿国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。”有分析指出，中国企业遭遇到的供给冲击，一定程度上与技术短板有关系。支持鼓励创新，将为应对此类冲击下好“先手棋”。

面对全新的赛道、全新的领域、全新的企业成长逻辑，如果我们不识变、不应变、不求变，就可能陷入工作被动，错失发展的机遇。我们这代潞安人，要全力拆掉思维里的“墙”，冲破发展的“壁垒”，挺起“脊梁”奋勇登攀；要用新思路新方法解决问题，坚持守正创新、聚力突破，着力解决干事创业的动力、能力、途径、程度等问题，“人治”驱动“数治”，积极拥抱技术变革，促进产业优化升级，拓展高质量发展的新空间，持续增强经济创新力和竞争力。

——在经营上，用效率效益丰富“竞争者”姿态。效率是指单位时间内完成的工作量，或劳动的效果与劳动量的比率。探究工作效率效益不高的原因可能有两种，一种是主观的因素，说白了也就是态度问题，有的同志对待工作不积极、不主动，敷衍了事，被动对待，本来今天能完成的工作非得要拖到明天去做，说到底还是“混日子”的思想在作怪。一种客观的原因，即个人自身综合素质的原因，个人水平的不高，是导致工作效率效益低下的一个关键因素。

高效率、高效益是保证高质量发展的第一要义。“一次就把事情做对”“一次就把事情做好”，执着效率效益是必须的。当工作目标、任务确定之后，最好的工作方法就是以毫不动摇、不折不扣的态度立即施行，以最快速度将决策部署落深落细落实，做到见人见事见成果。推动高质量发展，我们要实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动，在“提”上补短板、出新招、求突破，在“效”上看高低、见担当、显精神；要遵循“致广大而尽精微”的世界观和方法论，着力提高效率效益，做好目标任务分解，明确路线图、时间表和责任人，心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，算好账、打好仗。

——在管理上，用实干争先塑造“竞争者”姿态。机遇总是垂青勇于竞争的人，面对激烈的市场竞争，我们决不能有丝毫懈怠，不能满足于现状，一定要树立“不进则退、慢进也是退”的竞争意识。清醒认识形势，站在全局和战略的高度，进一步增强工作的主动性和创造性，牢牢把握发展的主动权，争创发展的新优势。优胜劣汰是自然法则。竞争是生存之道，发展之道，只有不断竞争，才能不断发展。思危者赢，我们必须时刻保持警惕，在居安思危中未雨绸缪，在居危思进中砥砺前行。

彼得·德鲁克曾讲，管理一个企业90%的内容都是相同的，只有10%不同。这既显示了管理在本质上的相同性，又展示了管理在不同环境中的差异性。作为管理者，掌握其 90% 的相同性是基础，而那未知的、形态各异的 10%才是需要我们勇于争先不懈探索的“智慧树”。因此，只有在前行中找到最适合自身发展的生产方式、管理模式，才是最好的。

在这千帆竞发的激烈的竞争时代，如果我们没有足够的创先争优意识，没有足够的创先争优的苦干实干，“那未知的、形态各异的 10%”是无法企及的。我们要突出“强主责”加快形成潞安化工的优势特色，突出“高标准”确保制度执行到位、落实到底，要突出“专业化”不断夯实以“业财一体”为方向的人才基础，要突出“稳增长”、完成“硬任务”、做好“必答题”，在考核目标达成、改革任务收官、内部治理完善等方面确保完成目标任务，以高质量党建引领高质量发展。紧扣我们已经确定的“指标体系”，全面对标、深度分析、精准找差、系统提升，坚守、坚持和聚集，真正把管理的力量发挥到极致，就一定能全面推动企业生产方式和商业模式转变。

百舸争流，奋楫者先。毛泽东同志曾经指出，共产党人有一种职业病，那就是“吃苦”。我们要时刻保持一种“竞争者”姿态，以一种坐不住的责任感和等不起的紧迫感，紧紧握住历史的接力棒，迎着问题上、克服困难走，始终站在时代的前头，砥砺奋进，锐意前行，走好我们这一代潞安人的赶考路。

作为潞安新历史的创造者和书写者，高质量发展是我们这代人的使命。我们要为潞安贡献什么？要为新时代创造什么价值？要为子孙留下什么？

未来，呼唤竞争者；未来，成就创造者；未来，属于奋斗者；未来，等待着你我作答！

（文 路政平）

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