煤基清洁能源公司：多措并举提升青年员工综合素质

今年以来，煤基清洁能源公司不断加强青年后备人才队伍建设，拓宽人才培养渠道，推进青年素质提升，努力打造一支综合素质高、业务能力强的青年员工队伍，更好地适应脱困转型发展需要，为该公司高质量发展积蓄力量。

拓宽学习渠道，做好青年员工基础培训。该公司创新培训授课方式，以清能商学苑，三会一课，班前、班后集中学习课堂为载体，丰富授课内容。该公司还分别设立了公司级、厂部级、班组级岗位能手课堂以及针对岗位工种开展的专场能手课堂、“每周一讲”青工课堂、生产现场“流动课堂”等，定期邀请技能大师、岗位能手为青年授课，使青年基础培训工作实现全覆盖、无死角。

以赛促效创优，提高青年员工实战能力。为检验培训效果，该公司广泛开展青年岗位练兵、青工技术比武、管技人员业务大赛、青年安全知识竞赛、青年技能竞赛等活动，引导广大青年员工立足岗位苦练技能，提高实战能力。在焦煤霍州杯职工职业技能竞赛活动中，该公司青年员工分别包揽了费托合成工、分析化验工两个类别的前六名。同时，积极搭建青年五小创新展示平台，成立了“五小”竞赛活动领导组，明确了责任领导及组织协调与考核评价等职能，形成了包括“五小”创新竞赛活动管理制度和“五小”成果评审办法、奖励办法在内的运行机制和规章制度，确保活动能够深入广泛有效开展。

巧用榜样效应，调动青年员工比学赶超积极性。该公司充分发挥各级劳动模范、工匠大师和技术能手的创新引领作用，传绝技、带高徒，培养了一大批高技能人才。以“三晋工匠”张国华为带头人，充分发挥“三晋工匠”“劳动模范”“技术能手”的传帮带作用，培养了大批优秀岗位技能人才。以劳模和高技能人才为带头人，选拔具有一定理论水平、业务专长、创新能力的青年员工加入创新工作室，形成工作室核心团队。同时，职工创新工作室下设创新小组，将一大批车间、班组优秀技术人才汇集到创新工作室，不断扩大职工创新工作室的覆盖面。按照择优选拔、能进能出、能上能下的原则，加强对团队成员的动态管理，极大调动了广大员工创新的积极性，吸引了一大批想钻研、能钻研的年轻技术工人主动投身到工作室当中，营造了“想创新、敢创新、能创新、会创新”的工作氛围。

（文 牛慧）

责任编辑：李世臣