余吾煤业公司：做好青年成才“最初一公里”

青年是技能人才队伍的生力军，打通技能成才“最初一公里”，是破局破题的重要一步和关键一招。余吾煤业公司聚焦政策顶层设计，畅通发展通道，健全激励机制，让更多青年走技能成才、技能强企之路。

政策加码 “生才”有道

近日，余吾煤业公司再一次开展了专业化队组派驻管理技术人员公开竞聘活动，48名青年踊跃报名，最终23人成功竞聘上岗，这些青年人才不仅待遇提升一级，还要在将来的工作岗位中向专业化队组输出公司的好经验、好做法，更加方便公司对专业化队组的管理。

这是余吾煤业公司遴选人才的主要方法之一，通过公开竞聘，该公司已经累计有60余名大学生青年走上了成才道路。同时，该公司还实施“墩苗计划”，将在一线历练作为干部提拔的先决条件，把挂职锻炼作为培养复合型跨界干部队伍的重要途径，使干部在复杂环境和艰苦岗位磨练意志，锤炼作风，增长才干。创新开展“振翅计划”，让有能力、有责任心、有进取心和有务实拼搏精神的大学生充实到管理队伍中，为公司后续发展打造一支高质量后备人才队伍。该公司还先后开展了一线锻炼、返炉锤炼、挂职锻炼、才艺大赛、书画展等活动，开辟了人才成长绿色通道，充分激发人才发展后劲。

待遇升温 “理才”有道

水激石则鸣，人激志则宏。余吾煤业公司推动待遇升温，才能真正让技能人才“行情看涨”。

徐宁是余吾煤业公司矿压治理研究中心副主任，从一名大学生到技术管理人员，徐宁用了5年的时间，这中间得益于余吾煤业公司畅通的人才发展通道。

该公司健全技能人才培养、使用、评价、考核机制以及待遇激励机制，建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的工资分配制度，工资分配向高技能人才、专业技术人员倾斜，推动形成“人人学技能、有技能、长技能、比技能”的良好氛围。创新人才晋升制度，畅通行政、技术、技能三个人才晋升渠道，建立了包括优秀年轻干部人才库、优秀专业技术人才库、高技能人才库和特长类人才库的四大“人才储备库”，有效推进年轻干部成长和高技能人才选拔。该公司还通过精准“识”、实战“练”、统筹“用”，开创“兴才”格局，进一步完善差异化薪酬分配制度，合理拉开薪酬差距，增强薪酬激励效能，充分释放人才重实干出实绩、创新创造的潜能，让人才真正成为促进企业高质量发展的第一驱动力。

宣传增色 “吸才”有方

第七批全国煤炭行业技能大师、技能大师工作室名单公布后，余吾煤业公司共有李秀金、宋文礼、芦盛亮榜上有名。该公司立即为他们制作了专属海报，张贴于办公楼、联建楼显眼位置。同步在微信公众号、广播广泛宣传，引起了员工的点赞转发。

拿起锉刀简单，精准控制误差不易；钻取岩样标本并不复杂，潜心研究实验才显水平……余吾煤业公司充分发挥“以赛促学、以学提能”的宣传作用，通过技能赛事、技能培训等途径，增强宣传的辐射度和影响力，让更多青年接触技能、学习技能，从而更加尊重技能、崇尚技能，吸引更多青年热爱技能、拥抱技能。今年，该公司“芦盛亮劳模创新工作室”成为山西省煤矿智能化创新工作室联盟首批会员，“周建伟创新工作室”被命名为山西省能源行业职工创新工作室称号，“李秀金技能大师工作室”荣获第八批“煤炭行业技能大师工作室”，这些工作室也成为出成果、出人才、出经验的创新基地。

人尽其才，才尽其能，人岗相宜，自我实现。余吾煤业公司让青年创新有舞台，成才有支撑，奋斗有回报，以更加饱满的姿态全力奔跑在高质量发展的赛道上！

（文 武越）

责任编辑：崔婷婷