中国化工报 | 天脊集团强化“六管理”促安全

日前，潞安化工天脊集团围绕安全生产目标任务，从设备管理、现场管理、工艺管理、变化管理、培训管理、应急管理六方面入手，努力实现安全目标。

在设备管理上，天脊集团积极推进“工业互联网＋危化安全生产”建设，应用快速感知、实时监测、超前预警、联动处置、系统评估等新型技术体系，加速安全生产从静态分析向动态感知、事后应急向事前预防、单点防控向全局联防的转变。

在现场管理上，天脊集团强化设备状态监测，强化供汽、供电等系统的管理，强化现场检维修作业，强化现场安全监察、强化全员消防安全意识提升，建立健全火灾隐患排查治理工作的长效机制。

在工艺管理上，天脊集团按岗位操作规程控制工艺指标，对偏离的工艺指标及时调整，确保生产装置超限报警、紧急切断、联锁等安全设施可靠运行。强化生产岗位巡检情况抽查，严格考核巡检率低的岗位。同时，重点落实装置化工处理，加强生产系统盲板抽堵作业管理、生产装置开停车管理、变更管理。

在变化管理上，天脊集团执行《关于进一步加强变化管理汇报的通知》文件要求，进一步加强现场安全管控，强化二级变化风险辨识研判，落实变化管理分级管控，科学减少变化，有效控制变化，确保每项变化作业的风险辨识和安全措施在现场签字确认和落实。

在培训管理上，天脊集团继续强化岗位人员操作规程培训和考核，确保岗位新员工熟悉相关生产操作及应急处置知识，防范生产过程误操作行为。根据不同岗位的培训对象，针对性开展安全培训。持续开展“干部上讲台、培训到现场”培训，继续采用中层副职以上领导干部“线上培训+线下集中考试”方式，提升领导干部安全管理水平。

在应急管理上，天脊集团持续完善岗位应急处置卡内容，明确本岗位风险描述、预控措施、作业流程，固化操作标准，让职工清楚干什么、怎么干、达到什么标准、如何应急处置，实现复杂的事情简单化、简单的事情规范化、规范的事情常态化，切实提升员工应急处置能力。

责任编辑：李世臣