山西国资丨潞安化工：用“三个聚力”激活“红色引擎”

潞安化工集团以“红色引擎”激活高质量发展动能，聚力“铸魂”，常态化学习筑牢根基；聚力“赋能”，多元化发展促进创新；聚力“塑形”，持续化服务提高效能，有力推动党建工作提质增效，为企业高质量发展凝聚强大力量。

聚力“铸魂”，常态化学习筑根基

“知之愈明，则行之愈笃。”以党建工作的高起点谋划夺取各项工作开局争先的主动权，将党建工作与业务工作重点、难点相结合，明确主体责任，通过划分党员领导干部包保责任区、签订党员责任书等形式实现党建工作与各项工作目标的同频共振，充分引导党员紧贴业务亮身份、立足岗位作贡献、体现宗旨做表率，以策划先行确保党建引领，促进中心工作提质增效。

党建引领规范制度，守好“主阵地”。公司各党支部注重党建阵地建设，积极打造党员活动室、党建文化墙等阵地，确保党员学习有场所、议事有平台、活动有阵地，全面严抓党员日常学习教育，持续提升党建工作的标准化、规范化、科学化水平。

党建引领思想建设，牵住“牛鼻子”。公司各党支部牢牢牵住思想政治建设这个“牛鼻子”，着力打造“学习型”党支部，引导党员干部充分利用线上学习平台开展自学，定期开展学习强国积分比拼等活动，积极开展特色主题活动，营造浓厚学习氛围，实现学习教育常态化、长效化，为公司高质量发展注入“红色动能”。

聚力“赋能”，多元化发展促创新

聚焦重点难点，保障工作推进。以党员示范岗创建为载体，结合具体工作，坚持问题导向，党员干部冲锋在前。和焦煤集团进行对标学习，助力解决公司挖潜、发展中的重点难点问题。同时确保关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着，凝聚起党员队伍的力量，为各项任务顺利收官提供坚强保障。

聚焦技术攻关，助力创新创效。紧紧围绕项目创新创效目标，以党员领导干部为组长，开展技术创新。其中，《水处理反洗系统工艺改造》《饮用水配水工艺优化管理》分别荣获集团职工“五小”竞赛二等奖、三等奖，《供水行业自备水源井分质供水项目》荣获全国行业“五小”创新奖励人员（中国能源化学地质工会）三等奖，《水源热泵热源系统改造》荣获全国行业“五小”创新奖励人员（中国能源化学地质工会）三等奖、（中国技协）二等奖。

聚焦安全生产，打造平安阵地。各党支部划分党员安全“责任田”，以主任科长、党支部书记为主，采用定人、定岗、定责模式，确保安全生产责任落到实处。通过开展安全讲堂活动、党支部书记领学安全理念等形式，营造了浓厚的安全生产氛围。

聚力“塑形”，持续化服务提效能

开展实战实训，打造人才品牌。该公司充分发挥党建优势，依托“一季一讲”，邀请消防安全、客房服务、国家安全法治教育等行业专家，为干部员工进行培训，通过传授专业知识、先进经验使大家不断提升技能和素质，进而加强品牌建设、提高公司影响力。

管理提档升级，打造服务品牌。大力推动办公楼物业服务提档升级，变保洁、保绿、保修零散服务为“一站式、一体化”专业服务，通过强化定置标识管理，建立健全服务体系，保证服务质量稳定性和一致性。以夯实基础服务为根本，从“心”出发，变被动服务为主动管理。满足集团机关高品质办公需求，塑造优质服务形象，通过对公司服务质量的不断提升，使集团本部员工群众获得更优质的环境和服务体验。

强化廉政建设，打造廉洁品牌。认真落实党风廉政责任清单制，督促班子成员履行“一岗双责”，在组织召开分管领域党风廉政建设工作专题推进会时，采取个人述职、员工测评、代表谈话等方式，激励担当作为。围绕重点工作，加强项目招投标、物资采购等领域全过程监督，按照年初制定的侯堡地区供热改造工程、物资采购等重点监督事项，开展监督检查18次。全面开展“关键少数”“人财物、产供销”等关键岗位廉洁风险排查，排查重点岗位66个、风险点136个。开展“节前、岗前”廉洁教育8次，聚焦“两节”期间公务用车、公务接待、费用报销、操办婚丧事宜等开展监督检查，为干部员工干事创业营造风清气正的良好氛围。

责任编辑：崔婷婷