山西工人报 | 把“安全不放心人”放“心”上

王庄煤矿机运二队多种手段摸排当班职工情况，有针对性地帮扶管控安全“薄弱人员”，确保人人都过“安全关”“技术关”

“小李，我看你最近心情不好，是遇到不顺心的事儿了么？和我说说，看我能不能帮你。”近日，潞安化工集团王庄煤矿机运二队党支部书记张联兵轻声细语地询问小李。“可能最近没有休息好，我会尽快调整的。谢谢书记关心。”简单的对话折射出该队领导和职工的和谐关系，更是该队对安全“薄弱人员”采取安全管控新举措的体现。

为最大限度消除人的不安全因素，王庄煤矿机运二队结合该队实际，切实做好安全“薄弱人员”排查管控工作，把“安全不放心人”放在“心”上，为该队安全生产提供重要保障。

该队成立了安全“薄弱人员”排查管控领导小组，将安全“薄弱人员”排查管控工作全方位、全过程地贯穿于职工生产生活中，做到排查管控有组织、有方式、有深度。同时，该队制订《安全“薄弱人员”管理制度》《安全“薄弱人员”排查管控办法》等制度，明确班组长以上管理人员在“薄弱人员”排查管控中的分工，明确界定安全“薄弱人员”范围和要求，使排查管控工作能操作、好管理、易考核。

“只有知道什么人是安全‘薄弱人员’，我们才能开展具体的帮教管控工作。”张联兵说。该队要求值班人员、跟班管理人员和班组长在班前会上通过多种手段摸排当班职工的身体状况、精神状态等情况，将有家庭变故、婚丧嫁娶等情况的职工列为重点对象，再有针对性地制订帮扶管控措施；发现精神萎靡、行为异常的职工，及时进行“一对一”谈心谈话，开展思想疏导，杜绝职工带着情绪干工作导致发生危险动作；禁止行为异常、精神恍惚人员下井作业，在作业现场如安全“薄弱人员”出现突发情况，现场跟班管理人员应及时停止作业，安排专人陪护升井。

同时，为确保不放心人员人人都过安全关、技术关，该队通过组织观看事故案例警示片，使“安全不放心人员”充分认识到安全工作的重要性，增强搞好安全生产的主观能动性；通过组织全员学习新安全生产法、安全红线等，切实提升职工安全水平，从源头消灭“安全不放心人”的不稳定因素。

此外，该队本着“凡事有交代、件件有落实、事事有回音”的原则，对安全“薄弱人员”精准管控，确保工作责任落实到位，实现“薄弱人员”安全转化，建立健全安全“薄弱人员”“细致排查—动态管控—分类处置—安全转化”的全过程闭环程序，达到安全“薄弱人员”有一个排查一个、排查一个转化一个的目的，实现了安全“薄弱人”向安全“放心人”的转变。

责任编辑：李世臣