中国煤炭工业 | 普及“算账”文化 学习运用好“潞安‘化机’经验”

唯有文化，生生不息；唯有富有竞争力的企业，才能行稳致远；唯有价值共享的企业，才能实现经济效益和社会效益的有机结合。

潞安化工集团成立以来，集团党委书记、董事长王志清从国有企业的“三大责任”出发，倡导并推行精益思想指导下的“算账”文化，形成了以“双18字”为主要内容的“算账”文化体系，促进了企业生产方式和商业模式的加速变革，在全集团掀起了立足价值、创新创造的热潮。

2021年4月，潞安化工机械集团融入潞安化工集团战略大局。

山雄有脊。站在新的起点上，自强不息的潞安化工机械集团重整行装，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，秉持“价值成就你我”的核心价值观，面对“前有标兵、后有追兵”的激烈竞争，埋头干事、追求卓越、探路先行，实现了资源存量“小个子”勇挑经济“千斤担”的转身。9月底，订货量同比增长25%，产值同比增长35%，利润同比增长38%。赢得这样的成绩实属不易。这其中有集团精益思想指导下的“算账”文化的指引，有“一张蓝图绘到底”的战略定力，还有潞安化工机械集团干部员工的勤劳奋斗和实干拼搏。

潞安化机率先破解了“成长的烦恼”和“转型的阵痛”，在精益管理、价值创造上作了前瞻性的探索，从单一的设备修造厂到“制造+服务”综合性集团，立足价值创造，取得的成绩奠定了潞安化工“先行者”的地位。

立足化机看化机，它的先行探路求解的是“精益管理、价值创造之问”的化机方案。站在潞安看化机，它的先行探路求解开创了企业高质量发展的新形态，一个个生动实践有望成为“燎原”的“点点星火”，为集团各单位、各部门深刻领悟、实践精益思想指导下的“算账”文化提供有益借鉴。 

集团党委书记、董事长王志清始终高度重视企业的“效益粮”。一贯强调，作为市场主体，经营有利润、投资有回报、员工有收入是自然属性、本质要求，核心是经济效益最大化，实现有利润的收入、有现金流的利润、有报酬的权益。潞安化工机械集团躬身实践，不畏艰难、闯关夺隘，保持“奋斗者”的心态，“竞争者”的姿态，把“硬骨头”一块一块啃下来，把事情一件一件做实办好，领跑价值创造、高质量发展，在笔者看来主要有以下三个方面：

科技引领提升价值创造。潞安化工机械集团坚持把科技创新作为“头号任务”，围绕“产业链部署创新链、创新链布局产业链”发展思路，聚集价值创造，创新突围突破，壮大核心技术产品规模，提升品质与品牌，向世界持续讲述着新时代的化机故事。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化企业的战略支撑。我们要厚植创新生态，在促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合上下功夫，建立完善以市场为导向的高质量知识产权创造机制，努力产出一批技术含量高、市场前景好的高价值专利，并提升科技成果推广转化效能，合力打造共解难题、共享发展的科技创新“生态圈”。

精益管理赋能价值创造。潞安化工机械集团构建了“全面预算—目标分解—薪酬分配—绩效考核”的“四位一体”管理考核机制，形成上下衔接、左右协同、内外关联，覆盖全员、全链条、全方位的生产经营管理考核体系，为实现价值创造奠定了坚实基础。优化内部管理就是改革，提升管理效能就是转型。我们要推进以市场为导向、以效益为中心的管理流程再造，推动生产方式和商业模式变革；以价值创造一体化融合考核管理体系为抓手，系统提升管理效能，引导干部员工投身到价值创造中来，推动全员从“生产者”向“经营者”再向“竞争者”转变。

文化融合升级价值创造。潞安化工机械集团在艰难创业中孕育了艰苦奋斗、勤俭办厂的成长基因，从负债经营中倒逼出了精打细算、吃苦耐劳的生存哲学，在转型发展蹚新路中躬身实践“价值成就你我”，文化融合升级激发了全员的澎湃动力。企业文化是企业可持续发展的源泉。我们要围绕国企“三大责任”，突出文化引领，牢固树立“价值成就你我”的核心价值观，激励员工以主人翁的心态和状态生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻，形成企业共同价值观，切实让精益思想指导下的“算账”文化成为潞安人的一种基因、一种文化、一种信仰。

一花独放不是春，百花齐放春满园。在“算账”文化中学习运用好“化机经验”，仍需广大干部员工久久为功，立足价值、创新创造，奋力走好新时代的“赶考路”，争做新征程的“答卷人”。

（文/蔺静  作者单位：潞安化工集团）

责任编辑：崔婷婷