山西国资微信公众号 | 潞安化工：五个互促共融，推动清廉国企建设走深走实

潞安化工集团党委始终聚焦省委“五大体系”“五清目标”总体要求，持续运行好“党委主抓、纪委主推、单元主导、专班主研”16字工作体系，坚持把全面建设清廉国企和深化改革提质增效作为提升企业核心竞争力的 “一体两面”，大力开展“五抓五促五清廉”行动，推动清廉国企建设向更深层面延伸，护航企业行稳致远。　

“清廉”与“思想”互促共融彰显政治力。潞安化工集团党委坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，形成了推动集团高质量发展的思路举措。通过学习借鉴“浦江经验”、运用浙江“千万工程”经验案例，集团领导班子调研领题10个，确定第一批问题清单8项和民生清单13项，按照“先试点、后推广”的思路，选取了基层4个试点单位推进“智慧党建”APP的研发、应用和推广，推动PC端和移动端同步匹配、同时共联，努力打造数字化党建品牌。

“清廉”与“管理”互促共融凝聚新合力。集团的《“六位一体”决策工作模式建设与运作》入选了国务院国资委“国企改革三年行动典型案例”；集团还入选了国务院国资委的“国有企业公司治理示范企业”，是全省唯一一家。集团党委把党的领导融入公司治理各个环节，推动“党建入章”，158户各级子公司将党建工作写入公司章程，实现了应入尽入、应建尽建、应派尽派；编印了《潞安化工集团2021年、2022年制度汇编》，同步推进“人财物产供销”等关键岗位、重点领域制度流程化，打造阳光治理生态。

“清廉”与“班子”互促共融增强担当力。集团党委推行了经理层任期制和契约化管理，签订了经理层岗位聘任协议、任期经营业绩责任书和年度经营业绩责任书，出台了《潞安化工集团中高级管理人员一体化融合绩效考核指导意见（试行）》，构建了导向鲜明、责任清晰、奖惩分明、刚性兑现的考核机制。严格“一把手”和领导班子成员监督，落实任前事项报告制度，严格选拔任用全程纪实制度，实行一人一表、一事一记、一批一档，如实记录选人用人情况。

“清廉”与“监督”互促共融提升惩治力。今年以来，集团党委修订完善了集团加强政治监督工作方案，清单式列举6类26项监督任务，制定6项年度重点任务清单，细化5条跟进措施，实行台账化管理、责任化推进、节点式检查，堵塞管理漏洞，并围绕集团物资设备采购、招投标管理、“厂中厂”关联交易等企业经营重点领域开展专项整治，督促基层纪检机构重点监督立项72项，严格推行“发现、研判、处置、整改、问责”监督检查“五步工作法”，发现并推动解决问题119条，监督工作质效明显提升。

“清廉”与“文化”互促共融积蓄创新力。开设VR线上参观平台，将全国各地廉洁文化教育基地“搬进”手机，不断拓展清廉文化领域。集团统筹开展经常性纪律教育，深挖潞安创业史、改革史、发展史中的廉洁文化元素，大力宣贯“价值成就你我”的企业核心价值观和“干净干事 正心正行”的廉洁理念，使全体干部产生强烈的思想共鸣。

责任编辑：李世臣