中国煤炭报 | 培育新型人才 助力企业高质量发展

潞安化工集团高河能源公司智能化人才培养纪实

随着智能化采掘装备及各类智能化系统技术水平不断提升，煤炭企业对人才的需求越来越迫切，需要员工逐步向复合型智能化人才转变，逐渐由“流汗型”向“智慧型”转变。作为山西省属煤炭企业，潞安化工集团高度重视数字化、智能化转型，把智能化矿井建设作为重点工作，在下属各煤矿持续推进智能化建设。同时，该集团要求煤矿充分发挥智能化管理部门优势，配备专业智能化技术人员，加强智能化人才培训，进一步推进煤矿智能化建设。

“人才队伍建设是智能化矿井各系统、装备能否持续性、常态化运行，能否真正产生效益的关键所在。潞安化工集团加快培育智能化专业人才，在实践中逐渐形成科学、有层次、有侧重的智能化人才队伍，多渠道拓展智能化人才培养方式，确保智能化矿井建设真正产生效益。”潞安化工集团副总经理韩玉明说。该集团下属单位高河能源公司在智能化人才培养方面先试先行，形成了一套独特的方法。

各取所长 加快推进人才培养

高河能源公司是由潞安化工集团和泰国万浦集团亚美大陆公司共同出资成立的中外合作企业，2005年7月开工建设，2012年6月建成投产。

2020年，高河能源公司入选国家首批智能化示范矿井，投用了5G+一张网融合通信平台、云数据中心、智能管控平台“三大信息基础平台”，形成多个“一键启停”智能生产线，实现10大类78种智能化应用场景。该公司开通全国首个“智矿通”通信管理应用系统，井下5G信号覆盖区域全部实现可高清语音视频通话。2022年，该公司通过国家首批智能化示范建设煤矿专家现场验收，达到中级示范矿井标准。

高河能源公司始终把人才作为第一资源，建机制、畅通道，培养和发掘人才。结合矿井实际，该公司全面做好专业技术类人才、管理型人才、技能型人才培养，切实让科技标兵、技术尖子、管理骨干成为创新人才队伍的中坚力量。

“公司建立第一个智能化综采工作面时，我们队当时很茫然，感觉无从下手。经过探讨，我们抽调一部分知识储备丰富、技术过硬的大学毕业生，与生产厂家一同参与智能化设备的安装、调试和维护。”高河能源公司综采一队队长王建回忆起刚接触智能化设备时的场景说。

综采一队的这一方法得到高河能源公司的大力支持。该公司要求这些员工掌握核心技术后，开班前会时向全体员工讲授智能化设备的原理及操作要领。同时，通过传帮带等方式，带动全体员工掌握智能化设备的操作技能。

然而一个队的力量毕竟是有限的，在智能化综采工作面生产过程中，员工还是遇到了许多无法解决的难题。针对这种情况，高河能源公司专门成立了大学生智能化采煤班、大学生创新工作室，将全公司的大学毕业生和青年人才聚集起来，发挥人才集聚效应。各个专业的人才协同配合，群策群力，不断攻坚克难，解决了许多现场实际问题。

与此同时，该公司坚持“走出去、学进来”，带领技术骨干到智能化建设先进矿井参观、学习，取长补短；组织人员到设备厂家进行实训，提高实践技能。此外，该公司还将煤矿现场作为日常实践基地，与厂家技术人员沟通、交流，提高员工解决实际问题的能力。

“我们充分利用大学生智能化采煤班人才优势，挖掘大学毕业生的内在潜力，以安全高效为前提、以技能创新为手段、以智能化建设为目标，创新管理方式，培育专业人才，真正达到智能化减人、集约化生产的目的。”王建说。

现任高河能源公司自动化部副主任师的王慧芳，曾是大学生智能化采煤班中的一员。为了助力高河能源公司通过国家智能化示范矿井验收，他带领员工实施完成主运输设备状态检测微信小程序、5G+智能掘进工作面等创新项目，解决了大量智能化建设中的问题。其中，“5G‘智矿通’产品体系”获得2023年煤炭行业设备管理与技术创新成果一等奖。

搭建平台 促进人才快速成长

“我们的创新平台注重创新与融合并行，知识和实践合一；注重深入基层现场调研，注重对制约矿井安全发展的关键问题的解决。比如，创新工作站通过深入供电一队调研，创新推出‘供电架空线路动态巡视+电子档案’项目，扩展了监测功能。”高河能源公司总工办副主任、技术创新平台负责人王峰说。

王峰提到的创新工作站，在高河能源公司有多个，这些创新平台为推动企业智能化发展做出了贡献。

“郭成钺青年创新工作站”自制平底矿车阻车器，能快速刹车且轻巧结实，有效降低劳动强度，保障了装车安全。“闫慧青年创新工作站”撰写的《双碳背景下煤炭企业四维度内涵式高质量发展模式的创新与实践》，获得中国煤炭工业协会管理创新成果二等奖。“高会山青年创新工作站”的主井首绳工艺创新荣获高河能源公司2022年度小改小革二等奖。“朱红星青年创新工作站”2022年累计完成创新项目6项，他们自主设计制作的风动风机获得国家实用新型专利。

随着青年创新力量不断涌入，高河能源公司发布的创新课题越来越多，各单位申报创新项目越来越积极，原有的创新工作站难以满足需求。

为此，高河能源公司以“项目考验成就人才、艰苦岗位历练人才”为主要思路，建设了“一中心四平台”基地（“一中心”即双创中心，“四平台”即党建创新平台、管理创新平台、技术创新平台、“五小”创新平台）。持续壮大自主专职研发队伍、实战型工程技术队伍、群众性小改小革队伍“三支创新队伍”，畅通“管理、技术、技能”三通道，通过劳动竞赛、技术技能比武、“五小”创新活动、合理化建议活动等，调动大家敢于创新、善于突破的积极性、创造性。

今年以来，双创中心每季度召开一次创新项目评审会，大力推进具有代表性且实践性强的创新项目。上半年，各创新平台稳步推进各类创新项目，其中，党建创新平台共立项37项，已全部进入运行实施阶段；管理创新平台共立项29项，通过验收评审19项，验收率达到65%；技术创新平台审核立项的技术创新共23项，已完成12项；“五小”创新平台累计申报“五小”创新141项，立项121项，完成99项，验收合格93项。

近年来，高河能源公司以“搭建平台，以项目考验成就人才；倾斜一线，在艰苦岗位历练人才；强化激励，以结果衡量激励人才”为主要思路，组建大学生智能化采煤班、大学生智能化掘进班、大学生创新工作室、5G技术创新孵化基地，重点培养具有一线经验的采掘专业人才，目前已培养智能化技术人才126名，其中研究生以上学历占28%。

同时，该公司还制定了“1313”人才工程规划，即培养100名具有科技引领的创新领军人才、300名具有“企业家”精神的经营管理人才、1000名具有 “科学家”精神的专业技术人才、3000名具有“工匠”精神的高技能人才。

多元化培养 打造全能型人才

“业务科室技术人员长期从事技术管理工作，理论知识丰富，但现场实践经验不足。基层队组技术人员受所在队组设备单一的局限性影响，对智能化大系统、大环节了解不足，系统知识掌握不全面。针对上述问题，我们推行业务科室和基层队组技术人员双向培养机制，组织业务科室与基层队组智能化技术人员进行对口交换学习。”高河能源公司人力资源部部长靳光明介绍。

该公司打破专业、部室、队组间壁垒，形成精英领衔研发，专业联合攻关，全员广泛参与的多单位、多专业、多板块联合创新模式。优化创新创效考核机制，提高创新业绩在综合绩效考评中的权重占比，坚持把员工首创精神作为矿井转型发展的第一动力，引导员工创新创效。

“通过交换学习，各业务科室技术人员能熟练掌握智能化设备操作、检修、维护保养、更换等一系列流程，将理论与实践相结合，实现个人素质和业务技能的快速提高。基层队组机电技术人员能够全面了解智能化系统各个环节的原理流程、配套设备、技术管理等知识，提高管理水平。”靳光明说。

与此同时，高河能源公司坚持产学研融合，学校教学资源与煤矿现场实际相结合，建立实训基地和平台，培养理论知识丰富、实践能力突出、创新能力出众的复合型人才。在基层队组中选取井下经验丰富、创新及学习能力强的专业技术人员学习智能化专业知识，并且按专业组成各种智能化小组，定期组织小组成员开展智能化技术学习交流、讨论会，鼓励大家相互学习、取长补短，提高智能化技术水平。

“我们利用好平台，围绕‘机械化换人、自动化减人、信息化少人、智能化无人’矿井‘四化’建设目标，激发员工创新创效潜能，广泛收集解决问题的‘小点子’，通过研讨推论变成‘好点子’，联合攻关精打细磨，形成解决问题的‘金点子’。推动创新与生产经营深度融合，力争把一个个创新项目从 ‘成品’做成‘精品’，从‘精品’变成广泛推广应用的‘样品’，让创新成果真正转化为推动矿井发展的重要生产力。”该公司自动化部部长王书说。

此外，高河能源公司根据生产实际和员工需求，采取“共性+个性、理论+实操”培训模式，全面开展员工培训工作；结合岗位工种，开展各类技术交流和比武；精准开展“师带徒”活动。该公司累计开展培训260余次，培训5413人次；共培养技师89人，高级工214人，煤炭行业技能大师3人；员工在国家级技能比赛中，2人获得一等奖，4人获得二等奖，1人获得三等奖。

建立机制 提升人才综合能力

“体制建立是基础，制度保障是关键。青年创新工作体系运转以来，高河能源公司陆续制定和修订了科技项目、知识产权管理和奖励等制度，将科技工作直接纳入各单位年度业绩考核范畴，畅通了员工创新通道，激发了青年创新创效积极性。”潞安化工集团能源事业部机电部副部长崔智明说。

该公司发挥薪酬分配杠杆作用，制定科学、合理，兼顾公平与效率的劳动分配制度，重塑工作由“分”到“挣”的价值分配导向，激励广大干部员工“多打粮食”“跳起来摘桃子”，把工作业绩与“帽子、票子、面子、位子”挂钩。实现干部能上能下、薪酬能升能降，从根本上激发企业创造价值的内生动力。强化奖惩兑现，进一步优化人力资源结构，持续提升全员劳动生产率，坚持“向一线倾斜、向效益岗位倾斜、向创新人才倾斜、向高技能人才与首席师队伍倾斜、向特殊贡献者倾斜”的原则，制定差异化薪酬分配机制，以劳动效率为主线，完善薪酬与效率挂钩机制，实现单位之间、员工之间薪酬分配的差异化。

该公司通过“管理、技术、创新”等多种途径为年轻人提供更多晋升通道，围绕智能化技术创新、管理突破，制定奖励机制；鼓励大学毕业生扎根一线，积累现场工作经验，并从中选拔优秀人才担任班长、技术员。

此外，高河能源公司还制定了《高河能源创新工作管理办法》，对公司党建创新、管理创新、技术创新、“五小”创新项目实行综合管理。该公司重点对四个创新平台的工作进行监督考核，统筹创新项目挖掘、收集、引导、管理、协调、评价、推广、奖惩等相关工作。该公司在年度生产经营工作总结评比中，会对企业智能化人才给予一定的荣誉激励；在申报劳动模范、管理创新标兵、高河工匠、矿山标兵、技术能手等荣誉时，会优先考虑获得创新类奖项和参加技术比武获得公司级及以上荣誉的员工。

“智能化建设是推动煤炭行业高质量发展的必然选择，企业需要制定智能化人才队伍建设规划，强化现场考核奖惩，以制度保执行，抓好人才培养的过程管控，组建一支具备智能化、信息化专业技能的高素质人才队伍。”潞安化工集团董事长、党委书记王志清说。

责任编辑：崔婷婷