中国煤炭报 | 余吾煤业公司：工资挣出来 吃上效益粮

“上个月工资高了差不多1500元钱，每个班的任务打点正好完成，有时还能提前完成再额外干活挣分！”谈起一体化融合绩效考核，山西潞安化工集团余吾煤业公司综掘二队员工郭帅高兴地说。

“4月，我们掘进进尺达到挑战目标值，奖励了6分；掘进工效达到挑战目标值，奖励了2分。我们在N1103胶带顺槽破底、扩帮、回撤单体柱、安装皮带的同时，提前开始N2107二次切眼掘进，保证了掘进的无缝衔接。”队长谷文军详细地介绍。综掘二队是余吾煤业公司4月价值创造一体化融合绩效考核得分最高的井下一线队组。

综掘二队是该公司以核心价值创造为中心，突出绩效考核，形成“一队一策”的一个缩影。余吾煤业公司加强全员绩效考核，合理拉开工资分配差距，让能干事、会干事、干成事的员工技有所值、劳有所获。

余吾煤业公司制定了绩效工资差异化分配方案，按照岗位（工种）不同，工作量大小、难易程度的差别、技术含量的高低等，让薪酬分配充分与绩效考核结果挂钩，与工作质效挂钩，体现工资是“挣来的”，不是“分来的”，调动了员工工作的积极性和主动性，起到了正向激励作用。

“建立健全以岗位工资为主的基本工资制度，合理统筹工资构成与分配，以岗位价值为依据，以业绩为导向，逐步提升一体化融合绩效考核激励工资总额，提高绩效工资在工资总额中的占比，由去年运行初期的不足10%提升至4月占比30%。同时线属之间分开档次，向井下一线和艰苦岗位倾斜，仅此部分工资，井下一线员工较地面员工每月就高出1000元。”人事劳资科工资组马铃腾说。余吾煤业公司按照集团所核定的工资总额及工资使用情况，结合当月生产经营状况，制定一体化融合绩效考核激励工资总额。坚持工资分配向井下一线倾斜，向效益岗位倾斜，向创新人才倾斜，向高技能人才倾斜，向特殊贡献者倾斜。

今年以来，余吾煤业公司持续深化精益思想指导下的 “算账”文化，绩效考核干中算、看变化，在科室队组实行 “四维立体差异化考核”，考核指标包括基本工作任务指标、重点任务指标、风险防控指标（包括安全、环保、资金、信访维稳、疫情防控、清廉6个底线）、党建绩效四个维度。按照“一部一策”“一队一策”设定具体指标，形成各部门单位“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合清册。

同时，薪酬分配干后算、要结果。“我们根据工作性质、岗位差别、贡献大小，将所有单位划分为16个组，分别为井下一线3个组、井下辅助4个组、地面生产2个组、后勤服务2个组、生产业务科室2个组、非生产业务科室3个组，最后由人事劳资科对各组参与绩效考核工资总额进行核定、分配。”人事劳资科副科长刘运涛说。

责任编辑：崔婷婷