中国煤炭报 | 员工技能“提质” 企业发展“提速”

复合教学、导师帮带、搭建舞台，潞安化工漳村矿持续加大、加强、加深技能员工培训、培养

员工现场操作的第一人，是推动企业发展最重要的力量。今年年初以来，潞安化工漳村煤矿以“效益要稳住、发展要安全、职工要满意”为主线，将持续加大、加强、加深技能员工培训、培养作为重中之重来抓，以培养更多优秀的技能员工为出发点和落脚点，让技能型员工成为企业用之不竭、取之不尽的发展动力，切实推动“精益高效、数智绿色、持续发展”新漳村建设。

导师帮带助成长

“师父，你看我这样接线路会对电圈产生瞬间冲击吗？”“没问题，做得很好！看来你离出师不远了。”近日，在漳村煤矿实训基地，开拓三队梁晨正兴高采烈地向师父“炫耀”刚检修好的减速电机。

今年年初以来，漳村矿将培养、培训、培育高素质的技术员工作为推动企业高质高效发展的重要一环来抓，由人事科、团委、教育科等多部门联合行动，全面推行“师带徒”培训机制，让每名师父根据徒弟业务、性格等特点，因材施教，全面培养。同时，该矿实行“一对师徒一份档案”管理制度，安排专人实时跟进，进行“精、细、严”无死角考核，实现一线员工，尤其是青年员工“技、能、德”多层次提升，加快技能型员工的成长速度。为了促进技能员工向着精专业、高技能、专技术的综合方向发展，该矿充分利用技能大师工作室和实训基地、职工素质培训中心等，把现场当课堂，把问题当教材，把难题当课题，将理论知识与现场实践结合起来，实现培训与实际工作“无缝对接”。

“来到漳村煤矿后，通过矿上的培训和师父手把手的传授，我一点一点积累、一步步成长，从刚参加工作时的‘职业小白’成长为先进员工、十佳班组长。我能走得这么快，归功于遇到了好的平台、好师父、好机遇。”谈到自己的成长之路，掘进一队的“十佳班组长”米娇阳这样说。

复合教学长本事

“3个月的顶岗实习锻炼让我受益良多，对矿山有了更深入的认识。希望能在新岗位上学到更多知识，为矿山建功立业！”机运二队崔文涛说。新入职员工到矿后，该矿会立即安排新入职员工理论培训、安全教育、顶岗实习，并对顶岗对象、时间、范围、方式、组织实施及纪律要求作出明确规定。顶岗过程充分结合岗位要求，根据新入职员工专业与技能特长，按照人岗相适、人尽其才原则，安排业务好、水平高的班组长与他们签订互保联保协议。顶岗结束后，该矿还会组织专业人员对顶岗实习员工进行岗位职责、操作规范及岗位安全隐患等综合考评，给出能力评定结果。

该矿把员工素质提升作为关键抓手，全面摸排员工持证情况，合理制订安全技能提升行动方案，规范运行学习积分工时制、周三周五学习日等制度；把坚持逢查必考作为检验手段，建立健全培训评价制度，广泛开展岗位练兵、技术比武、安全知识竞赛、线上线下答题等活动，保证“三个百分之百”“三个全覆盖”“三个人人会”等落实落地，倒逼全员安全素质提档升级。

搭建舞台亮风采

该矿将“职工书屋”、职工心智体验站变成职工大讲堂、能量加油站，通过聘请专家现场授课、培训教学、线上自学、外出对标研学、以赛促学等方式，为技能员工“补给养料”。“岗位练兵提素质、强技能，我们持续开展群监竞赛、‘安康杯’竞赛、职业技能竞赛等多项活动，以赛促学、赛培结合，让一线职工‘精一门、会两门、学三门’。”该矿工会常务副主席刘琦介绍。

“搭台子”学，“架梯子”干。该矿不断完善员工创新工作运作机制，建立健全以岗位创新、班组创新、劳模创新工作室、首席技师工作室为主的员工技术创新体系；同时，始终坚持以技能竞赛为载体，创新竞赛组织方式、评价方式、激励方式，动员广大职工勤学技能、苦练本领，不断融入矿山发展大局，让员工在劳动竞赛中得到锻炼和成长。自2022年以来，有200余项小改小革项目是完全由一线职工主导完成的，累计创造效益超过140万元。

责任编辑：李世臣