山西工人报 | 用精益管理思维打造“劳模尖兵班”

潞安化工集团常村煤矿综采预备队生产一班奖惩并举让职工干劲十足

在潞安化工集团常村煤矿，有一个有名的“劳模尖兵班”，就是综采预备队生产一班。井下地质构造日趋复杂、生产条件差、变化环节增多，职工的劳动工作强度和生产压力随之加大，部分职工易出现疲惫、倦怠心理。为了有效调动职工工作的积极性、提升工作质效，该班班组长常振宇带着职工一起想办法，并先后提出了全新的职工出勤管理办法以及“工程质量否决项”管理规定。

新的职工出勤管理办法规定，生产班职工只要超过规定出勤奖励100分/班，对法定节假日出勤人员奖励150分/班、生产班倒紧班人员奖励100分/班。同时，秉持着“好钢用在刀刃上”的原则，该班班组长常振宇科学协调人员排班情况，并严格将每个生产班人数控制在25人，有效杜绝了人数太多不出活或人员太少干不完的现象发生。

与此同时，一项迅速提升全员工程质量的“工程质量否决项”管理办法也在该班正式实施。“我们队安排了专职验收员来验收每班的工程质量，如果这个班的工程质量不达标，按照规定将会对责任班组进行当日否决考核，扣除该生产班劳动挣得总分数的40%。我们的工资是按一个班所有劳动挣得的总分数再除以每个人的系数计算的，按照一个班能挣5000分来计算，扣除40%就会扣除2000分，平均到每一名当班职工身上就会根据其对应的系数扣除80分左右不等的分值，以此来‘倒逼’职工提升工程质量。当然，扣钱不是目的，如果高质量或者超额完成任务，队里也会给予更丰厚的奖励。”谈起“工程质量否决项”建立的背景，常振宇说。

就这样，在奖惩并举的双向激励之下，生产一班的原煤回采完成情况、安全情况等各项指标均名列前茅，并先后多次受到集团及矿井的嘉奖，成为一支工作强、作风硬、敢于打硬仗、特别能战斗的“尖兵”队伍。

为了将精益管理思维在班组层面全面引向深入，常振宇充分利用班前班后会、安全活动日、周二五学习等时间，对队组近期的精益改善提案以及兄弟单位的精益改善项目进行点评和总结。他带领职工算收入账、安全账、成本账、效率账，并将自己学到的精益知识和方法一步步 “拆开来”讲解给职工，鲜活的案例配上生动的讲解，有效降低了学习难度，在促进一项项提案献策真实“变现”的同时，为该队构筑起了良性回采的 “生态链”。

在常振宇的带领下，如今的综采预备队生产一班已成为该矿各基层单位竞相学习的标杆，靠着召之能战、战之能胜的团队精神带动广大职工为常村的蓬勃发展构筑起最坚实的安全堡垒。

责任编辑：崔婷婷