山西日报 | 上半年，潞安化工集团主要经营指标再创历史同期最好水平——算好经济账 干足精益事

7月23日，在潞安化工集团李村煤矿，运搬队队长张凯正指挥装运车通过地面新安设的投料管往井下运输材料，他感慨道：“这下可是既省事又省钱！”原来，该矿为提升运输效率、降低运输成本，通过该投料管，将一些入井材料直接投放到井下落到胶轮车上，以此减少了5个换装环节，井上、井下每天可减少200多车矿车周转量。

这是潞安化工集团坚持效益导向、强化经营意识，构建“算账”文化的一个缩影。今年以来，该集团按照省委对国资国企改革“32字”要求，不断引申精益思想指导下的“算账”文化，向管理要效率、以精益谋效益。上半年，企业实现营业收入1100亿元，利润总额60亿元，主要产品产量、营收、利润等主要经营指标再创历史同期最好水平。

思想是行动的先导。潞安化工全面建塑文化体系，树立了“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念；举办“中高级管理人员精益管理培训班”，邀请专家教授点对点精准授课，进一步提升管理人员的经营管理意识；多维度对各单位“一把手”深度扫描、精准“画像”，推动“立足价值、创新创造”……

在一场场思想风暴洗礼下，潞安化工干部职工对精益思想指导下的“算账”文化入脑入心，逐渐做到内化于心、外化于行。

作为全集团安全生产指挥中心，调度指挥部突破传统思维，坚持算大账、算细账，灵活机动抓好生产组织的适时调整，应市而动，争取让每一吨煤都产出最大效益。

特别是煤炭增产保供以来，企业各部门相互协调，统筹管理、技术、装备、队伍，算好投入产出账，成立了能源保供领导组、督查专班、包保专班，责任到人，统筹扭亏减亏和能源保供关系，确保增产保供两不误。

基层各单位纷纷拿实招、出硬招，在“算账”上下真功、求实效。常村煤矿锁定班组精准发力，率先提出并构建了“精益班组成本核算体系”，分级制定生产目标，实现分层管理，将每项指标分解到每个月、每个班组；王庄煤矿选煤厂加强技改、提高洗选率，确保精煤颗粒归仓，每日增效3.5万元……

从集团到矿厂，从机关到基层，“算好账”成为大家共同追求的目标。在算好“收入账”的同时，企业还在“支出账”上做文章。

在7月18日召开的集团经营分析调度会上，两个事业部及企管部分别通报了产业技术研究院、夏店煤矿、上海投资公司3家基层单位对标挖潜汇报的验证情况。这种方式是企业对标挖潜开出的“妙方”。

潞安化工集团企业管理部负责人表示，我们通过强化对标管理，开展全级次对标挖潜，每周随机选定3家基层单位，按照“解剖麻雀”的方法，在专题生产经营调度会上“模板化”汇报对标挖潜情况，极大激发了大家“算账”的活力。

对标单位则紧盯固定资产类企业的总投资回报率、销售利润率、成本费用利润率、总资产周转率和财务内部收益率“五个指标”，明确自身与标杆企业的差距，制定超赶目标，不断提升经营管理水平。

如今，在潞安化工集团，“算账”文化已经蔚然成风，成为干部职工的行动自觉。企业全面对标挖潜、强力扭亏脱困、深化精益管理，开启了发展新模式，必将为我省全方位推动高质量发展作出新贡献。

责任编辑：崔婷婷