人民日报 | 常村煤矿：“十举措三模块”发力矿井的高质量发展

常村煤矿紧紧围绕精益思想指导下的“算账”文化，按照“体系化推进、纵深化实施、全员化参与”的思路，分别形成了“盘账谋划模块、执行落实模块、激励考核模块”，而每个模块又包含了相应的举措，共计十条，构建起了以“十举措、三模块”为主要内容的“算账”文化落实体系，全面提升矿井高质量发展加速度。

“一模块”，“两图表一方案”

面对复杂多变的市场环境，常村煤矿克服疫情、汛情等不利影响，在精益思想指导下的“算账”文化指引下，充分盘清账，搭建了“盘账谋划框架”，具体实施措施是“两图表一方案”。

“两图表一方案”：图是“算账”文化框架图；表是《常村煤矿动态预算表》；一方案是《价值创造行动方案》。该矿围绕集团“双18字”要求，以价值为“根”、效益公式为“核”，围绕本矿“两级三层四底线”的架构，找准算账路径。并根据年初的认领指标以及季度动态预算，压实各系统经营管控责任。矿、科、队三级结合工作实际，层层制定 《价值创造行动方案》，进一步突出算账重点，细化措施、明确责任，凝聚起价值创造的强大力量。

以“综采工作面后溜回煤项目”价值实现为例。该矿综采工作面后溜前移后与老塘冒落区之间形成一道壕沟，部分煤炭填入壕沟，致使煤炭资源流失。通过加装后溜回煤装置，回收率提高2.6%。

“二模块”，“三体系一评估”

当然，“算账”文化落实体系中的“执行落实模块”是该矿最核心的一个模块，而“三体系一评估”措施的实施，目的是保障算账工作执行落地。

“三体系一评估”指的是指标管控、对标提升、价值实现和总结评估。具体来讲，体系一是指标管控体系，重点管控成本、效率、效益“三类指标”。成本指标是影响完全成本、易控成本的关键指标，责任落实在科队。 效率是重点关注的14项效率指标，时时发现变化并及时进行动态管控。效益指标，关注与收益直接相关的10项指标，不断分析研究，实时调整生产经营措施；体系二是对标提升体系。强化对标先进、对标标准、对标历史“三个对标”。对标先进，对内对外找标杆。例如，对外到三元煤业、郑煤机、成庄矿、寺家庄矿等企业对标，分析成本要素，寻找差距、对标提升。对标标准，对照国家标准、行业标准、专业标准，学标准、用标准，强根基。对标历史，例如，综采二队通过查找5年内直接回采工效，发现历史最佳值为136.23吨/工，由此进一步纵向查找本单位典型做法、最好记录，传承历史；体系三是价值实现体系。对项目的入口、运行、成果输出进行标准化管理。项目入口为开放职工提案、对标提升、指标管控、内外检查、上级安排、客户需求6个入口，形成项目。各系统、各单位分别形成了突破型、提升型、改进型项目，解决了管理交叉、管理瓶颈等问题。纳入矿层面运行精益项目的有454项，完成了337项，输出标准、机制、流程共386项，同时加速了对成果输出的固化推广。

综采一队就是该矿 “三体系一评估”的一个缩影，构建了“指标管控、对标提升、精益改善和总结评估”为主体的队组管理体系。他们强化指标管控，依据常村煤矿生产作业计划确定队组年度目标，将指标分解到4个班组，实现了 “基础指标、关键指标”双轨运行。同时运用“底限目标、进取目标、挑战目标”三级目标梯进式激励分值，实现了“双轨制、三梯进”管理，极大调动了员工价值创造的积极性。“我们结合工作实际，创建了适合本队组的管理运行机制，在产量不变前提下，吨煤消耗较过去降低了10.94元。我们要从根本上算清本队组的账，就要始终瞄准小数点后两位，因为一分钱也是宝。”综采一队员工李刚说道。

“三模块”，一考评三兑现

激励干就是要“干”字当头竞出彩。“激励考核模块”就是要弘扬“真实、诚实、务实、踏实、落实”的履职担当精神，而“一考评三兑现”措施的实施，旨在注重激励考核赋能。一考评就是对三体系的推进情况进行评价、积分，反映团队、个人工作实绩，每月通报考核；三兑现就是日常激励、项目激励和特别激励。

如何激励呢？简单来说，日常激励就是对日常工作激励，按月对各科队绩效评价，并依据《精益工资分配方案》与个人工资挂钩考核。同时，对精益·算账工作进行激励，依据 《中层管理人员绩效薪酬评价办法》与干部工资挂钩考核，对所有干部进行积分管理、定期公示、定期兑现；项目激励就是对完成项目进行激励，按照《常村煤矿精益项目管理办法》，定期开展优秀提案、优秀项目评选活动；特别激励就是对工作中涌现出的特殊贡献者、特殊工作事项，卓越、精英、先锋等先进团队和精益精英、精益先锋、精益专员等先进个人进行激励。

责任编辑：崔婷婷