精耕生产“责任田 ”守牢增效“主阵地”

集团能源事业部生产部推行“算账”文化纪实

“高质量”标注发展新航向，这既是新的目标，也是新的机遇。纵深推进精益思想指导下的 “算账”文化，是企业转型发展蹚新路、全方位推动企业高质量高速度发展的基础。

“集团推行‘算账’文化的终极目标，就是建成极具市场竞争力的高质量优势企业。‘算账’文化不仅要算‘基础账’，更要算‘提升账’。材料、配件、人力成本等压缩空间有限，普通人、普通企业容易做到，是‘基础账’。但是技术创新、装备提升、系统优化等效益，需要打通多个环节系统推进，否则无法弥补技术落后和装备欠缺对企业提质增效带来的严重影响，这就需要我们算好 ‘提升账’。”集团能源事业部生产部部长赵洪亮阐述了该部门对“算账”文化内涵与意义的理解。

深入开展精益思想指导下的“算账”文化，“盘清账”是关键、是基础。潞安是煤炭领域科技创新先行者，比如，分层综采、放顶煤开采、锚网支护等技术给潞安带来了可观的经济效益，开采条件发生了巨大变化，而开采工艺、生产模式的突破和创新不够。因此，亟需围绕生产的弱点、难点、痛点，全力突破，全面提高竞争力。

集团主体矿井综采设备大修时间超过3年的占比42%；整合矿井支架超期服役，工况较差的支架还在使用；部分矿井主运输装备老化。非正规作业机械化程度低，修巷、拉底、清仓等以人工作业为主，机械化减人效果不明显。新装备应用少， 盾构机、钻装一体机、锚杆钻车等装备应用较少，装备更新换代落后等。

部分矿井未实现机械化运人，运输装备类型多、型号杂、通用性差，转载环节多、运输效率低。部分矿井生产战线长、系统复杂，长期以来采用“人海战术、多面作战、挑肥拣瘦”的“摊大饼式”发展模式，生产集约度不高，系统效率低下，生产成本较高。物料运输距离远，人员路途单程耗时长，部分矿井未实现机械化运人，运输装备类型多、型号杂、通用性差，转载环节多、运输效率低。

通过“算账”，集团能源事业部生产部找到了制约影响企业效益持续提升的主要矛盾与矛盾的主要方面，并坚持目标引领和问题导向全面发力、多点突破、纵深推进，深耕“责任田”，破解主要问题、攻坚关键问题，实现效益叠加升级，算出了不唯书、不唯上、只唯实的操守。

装备是高产高效的保障，系统优化是集约高效的前提。集团能源事业部生产部立争先进位之志、鼓攻坚克难之劲，强发展后劲，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，坚决落实党中央、国务院决策部署，按照山西省委、省政府政策法规要求和集团精益思想指导下的“算账”文化与“迈过‘生存线’、迈向‘发展线’”工作要求，牢固树立安全发展理念，统筹发展和安全，主动探索，坚持目标引领和问题导向，紧紧扭住关键，高水平布局、高质量推进开展“精益化集约高效矿井高质量发展三年行动”，构建“环节最简、系统最优、用人最少、效率最高、效益最佳”集约高效矿井生产模式。

以实现集约高效、高产高效、高质量发展的新局面目标，构建“大矿井、小区域、高效率、高效益”集约高效生产模式，3月30日,集团能源事业部生产部下发了《关于编制<精益化集约高效矿井建设2022-2024年三年行动方案>的通知》。为了横向到边、纵向到底、高质量推进该项工作，集团能源事业部于4月19日下发了 《关于编制<潞安化工集团精益化集约高效矿井高质量发展2022-2024年三年行动方案>的通知》。要求各生产矿井要高度重视，直面难题，勇于破题，练内功，向“优”要“聚力”，根据提纲内容，“一矿一策”编制《精益化集约高效矿井高质量发展2022-2024年三年行动方案》，要求内容充实、措施具体、数据准确，年度重点工程、重点项目须按照时间节点制定推进网络图，按下“快进键”，跑出“加速度”。

“通过‘三年行动方’，我们将努力实现矿井‘一矿多井、一井一面’模式；采区单班入井人数不超过100人；单产、单进水平提升10-20%；沿空留巷、切顶卸压、绿色开采、智能化开采、超前深孔长距离爆破扩裂、多分支顺层钻孔注浆加固、复杂动力灾害治理等先进技术广泛应用，最终实现‘大矿井、小区域、高效率、高效益’的集约高效生产模式,推动煤矿高质量可持续发展，提升潞安核心竞争力。”赵洪亮说道。

浩渺行无极，扬帆但信风。培育具有全球竞争力的世界一流企业，这是以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革作出的重大部署，为新时代国有企业改革发展指明了方向。集团能源事业部生产部紧抓改革三年行动机遇期，抓重点、补短板、强弱项，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升对标管理，做好典型引路，深化实践探索，把握发展规律，用担当的作为和实干的行动去“算账、管账、做账”，用一流的效益、更好的成绩“完账、交账、结账”，为打造高质量发展的一流能化企业集团作出贡献。

（文 高勇）

责任编辑：崔婷婷