记者调查：透过王庄煤矿“91—103高抽巷”探安全

《记者调查：透过王庄煤矿“91—103高抽巷”探安全》一文，围绕事件由表及里，层层采访、剖析，用媒体视角对企业“安全”工作进行了客观审视。安全发展是高质量发展的必由之路，没有安全就没有高质量发展。王庄煤矿“91—103高抽巷”问题，充分暴露了我们在安全管理中仍然存在着认识不清、责任不明、管理不严、标准不高、作风不实、执行力不强等问题，问题出现在王庄煤矿，但类似问题绝不只是王庄煤矿。希望同志们引以为戒、举一反三，认真检视各自的安全生产“责任田”，进一步强化“赢在标准，胜在执行”理念，把精益思想指导下的“算账”文化融入到作业现场的安全质量标准化、岗位作业标准化中，着力推动从粗放到精细、从应急到常态、从治标到治本的根本性转变，为集团全方位推动高质量发展提供坚实的安全保障。

——潞安化工集团党委副书记、总经理马军祥同志批示

引子

巷道断面成形质量差，中线偏差大，溜槽多点变形，两节溜槽接口处翘尾，抑尘网喷淋设备未开启，煤尘堆积厚度近250px，贯通点专用回风巷瓦斯管路顶部积尘近25px……2022年4月13日，集团党委书记、董事长王志清在例行一周一次、一次一日随机调研中，深入王庄煤矿91—103高抽巷发现这些现场作业的“乱象”，当即责令该掘进工作面停产整顿。

安全发展是高质量发展的必由之路。2021年以来，潞安化工集团党政践行“一线工作法”，坚持问题导向，开展每周三“四不两直”集中调研，直扑一线、直奔重点、直面难题，奔着问题去，围着问题干，抓着问题改，对关系改革发展稳定的重点课题，认真带头开展调查研究，就是要确保听到实话、察到实情、收到实效，拿出破解难题的实招、硬招，推动全局各项工作任务高质量完成。

“各生产单位的工作重心，不能只停留在产量上；更不能在高强度生产情况下，忽视了衔接，忽视了抽采，忽视了安全。剔除了影响安全生产的因素，产量自然就上来了。”集团党委书记、董事长王志清以身作则、以上率下，不走“经典路线”，深入调研，切中其弊。

随着矿井开采年限延长，受煤炭储量减少、地质条件复杂、设备设施老化、瓦斯含量增高等因素综合影响，矿井生产战线越来越长，制约安全生产的因素越来越多，工作面安装回撤越来越频繁，生产投入越来越高。在新的“赶考”“补考”路上，集团不少矿井面临着同样的问题。审时度势，集团围绕企业“三大责任”，以精益思想指导下“算账”文化为统领，着力推动企业生产方式、商业模式的转变。

在集团持续巩固安全生产稳中求进、稳中向好的形势下，王庄煤矿91—103高抽巷问题暴露出，仍有个别单位存在主体责任缺失、管理意识淡泊、执行力弱化，管理部门监管责任缺失、检查标准下降等现象。鉴往知来，如何摸透实情，保持方向不变、力度不减，标准不降，真抓实干，久久为功，在更大区域、更深层次上打好转型发展攻坚战、精益管理提升战和作风转变持久战，推动治理取得新成效？4月20日至26日，记者先后走进集团相关部室、王庄煤矿实地探访。

“身入”现场，探实情

——员工岗位标准意识、防范风险意识低，存在“干惯了、看惯了、习惯了”现象

4月20日，记者一行来到了隐患现场掘一三队。

首先见到了当日在岗员工赵清锋。他说：“巷道的防尘，在工作中意识到了，岗前仪式也强调过。落实到具体工作中，就只简单地冲冲水，没能进行彻底的处理”。对于巷道底鼓问题，掘一三队队长杨令品说：“队组的标准意识还太差，检修工的责任心也不够强。”

安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。在这里，员工不仅忽视标准操作，且自我保安意识严重缺失。

离开掘一三队，来到矿通风（抽采）科，记者见到了区域包保组长韩院生（通风科长）。他一边讲述巷道防尘，一边谈到“‘看惯了、习惯了、干惯了’是导致煤尘管控不力，最终形成了恶性循环的主要原因。”

通风副矿长刘水旺告诉记者，“对于煤尘问题，我们下井搞煤矿生产的，平时老是自诩是‘吃煤粉’的，潜意识里将在工作面看到煤尘视为‘正常’。”

“防尘”就是通风矿长分内之事、应尽之责。煤尘既危害职工健康，同时也可能引发燃烧或爆炸事故，能视为“正常”吗？让人瞠目。

生产兼安全副矿长靳苏平认为，“思想上知道标准化工作十分重要。生产组织中还是要求不严、标准不高，一些‘小问题’觉得影响不大，能够现场整改，就弱化了深层次影响。”

小问题，就是大隐患。见微知著，只有把“小问题”都解决好了，才能确保“大安全”。

矿长杨计先告诉记者，“执行标准存在不到位、不精细现象，对现场一些问题没有引起足够的重视，没有意识到问题的严重性。”

现场改变，是根本的改变。作为安全生产的第一责任人，矿长主责就是管理，也就是带领全矿干部职工，把制约安全生产的风险辨识出来，制定措施，加以防范，也就是剔除影响安全生产的不利因素。精益思想指导下的“算账”文化推行两年来，现场管理效果如何，闭合管理、持续改进如何，生产方式转变如何？不容轻慢。

矿党委书记胡水龙认为，“聚焦安全生产中心工作，党委专题研究不够，在专题研究、任务分解、过程督办、运行闭合等方面存在漏洞，未形成高效务实、管控有力的管控体系。”

冰冻三尺，非一日之寒。采访中记者了解到，早在2021年9月份，集团能源事业部就曾因91-105专用回风巷掘进工作面现场管理混乱，责令王庄煤矿停产整顿，向其敲响了警钟。时隔半年，91-103高抽巷再次被查出问题，可见该矿并未真正深刻吸取教训。

——专业化队组施工作业监管松懈，存在“走马观花”现象

任何管理都离不开制度，制度的关键是抓执行、抓落实。

杨令品在采访中说：“发现底鼓时，向业务科室汇报过。业务科室说先快速过去，最后再拉、加固、喷浆、封闭等”“贯通后，安全员去现场未督促整改。”矿生产中心主任任宝恒知责领责、不逃避，“我应承担主管科室监督管理不到位、巷道施工质量把关不严、巷道安全生产标准化落实不到位的责任。”

当被问及“为什么没有去过91-103高抽巷”时，该矿机电中心主任俎少杰道出了一个实情：“91-103高抽巷是一个很小的系统联巷，我把主要精力放到了综采和主运输上，放松了这方面的管理。且这个地方属于专业化队组，疏于管理。”对专业化队组的管理，出现了“空档”。

靳苏平告诉记者，“一直以来井下安全生产重视正规有序组织。但是，专业化队组工资收入主要考核指标是掘进进尺，对现场施工质量和标准化要求没有本部队组高。”

在工作考核中，就忽视或降低了现场施工质量和标准化要求。

“变化管理的制度早已建立。基层管理人员并没有执行到位。”“集团安全管理的一个法宝，就是一矿一策、一面一策月度风险预判。目前，风险辨识预判都集中在综采上和正规的掘进上，在高抽巷变化地点并未得到体现，王庄煤矿一面一策风险预判就没有这个内容。” 集团安全管理部部长牛宏伟说出了管理存在的“漏洞”。监管松懈“走过场”，亟需完善。

记者查阅王庄煤矿值班记录注意到，在4月份只有运输副总候永平、地质副总李显斌两人分别于10日4点班和11日8点班到过现场，其他矿领导均未到过。再翻至调研前一个月，集团业务部门中高级管理人员和挂牌包保人员均未深入这一作业地点。

“一通三防”工作，一直是煤矿安全工作的重中之重。为什么会出现这样的问题？“围绕‘零超限、零突出’总体目标，‘一通三防’工作首要任务和重心放在了防治瓦斯上，防尘工作的着重点放在了机掘岩巷上。对于高瓦斯矿井低瓦斯区域，通风系统回风、绕道、角联巷道、边远区域等，煤尘的防治工作重视严重不足，成了监管薄弱区。”集团能源事业部通风部部长白志鹏说。

抓安全生产，再严也不为过。安全生产规章制度不健全或废弛，安全生产管理措施落实不到位，势必就埋下了安全隐患。

——变化环节管控水平低，存在安全管理责任“空转”现象

过硬的工作作风，是抓好安全生产的根本保障。作风不严不实，责任就会缺失空转。

任宝恒认为，“生产业务科室各级管理人员责任心有待加强，不能停留在只安排、不落实，不进行过程跟踪和帮扶。”

韩院生反省自身存在问题，“通风科管理制度齐全完善。平时在防尘工作中安排要求的多，真正抓落实的少，防尘工作不系统，防尘检查形式化，发现问题处理不及时、不积极。”

万无一失，一失万无。万不可把安全管理抛脑后、丢一边。

靳苏平告诉记者，“各级管理人员在生产组织中存在随意性大等问题；在安全生产检查中,存在对各专业具体规定了解不清晰等问题；作为矿领导，示范带头作用发挥得也不够。”

在落实安全生产管理责任上下苦功、练硬功，不仅是管理部门践行初心使命的根本要求，更应是义不容辞的职责担当。 

杨计先告诉记者，“过程管控全矿一盘棋格局还不完善，对91-103高抽巷巷道爬坡、专回贯通、正巷开口等变化工作缺乏超前思考和统筹，标准掌握不精准。”

记者发现，该矿相关领导规定的“三走到三必到”已完成，但并没有把“摸清家底”作为常规性工作，自己负责区的“家底”也没有烂熟于心，实际工作中不仅底数模糊，且缺少分类账、明细账。所以，面对上级检查考问，矛盾所指向的管理问题就会暴露。

透过“现象”探本质

透视王庄煤矿91-103高抽巷问题，在记者看来主要有三方面重要原因：

——安全意识弱化，技能素质不高，转型意识差

集团始终把安全发展是高质量发展的必由之路，摆在重要的位置，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，塑理念之魂，锻责任之链，扬改革之帆，筑安全之基。然而，纵使三令五申，透过王庄煤矿91—103高抽巷的乱象，还是暴露出安全意识薄弱，作业能力、转型意识亟需提升。

4月13日8点班，91—103高抽巷的生产现场存在不少安全隐患，但依然常规作业。这个高抽巷是3月20日开的口，直到集团领导现场调研，问题彻底暴露出来，员工已经在这里干了二十多天。

安全生产领域的这些风险并不可怕，可怕的是对这些风险缺乏辨识和认知，甚至麻木。

“工作面底鼓严重，为什么没有整改？”面对记者的提问，赵清锋答到：“当时想的就是把这个洞掘完就要回撤了，只要能开，能顶一个班，干完就算了。”只盯着眼前的工分，对自身安全视若无睹。

杨令品说，在高抽巷掘进到10多米，开始爬坡时就出现了底鼓，但处理并不彻底。针对煤尘堆积、巷道成型差、溜子不平直等问题，队里心知肚明，但采取的措施不过是“冲冲水”。显然，队组也无视现场存在的风险隐患，甚至没有辨识出来。

“平时工作中过多重视通风系统和现场瓦斯管理，严重忽略了煤尘治理问题。”韩院生、刘水旺的话，直指安全意识薄弱的弊病。轻视防尘也就漠视了安全，放纵了“三违”。大家都在说转型，说要在本行业内高质量发展。但只有把自己的专业做精、做成标准、做成行业一流，对标世界一流了，才是真正实现了转型。不能丢了“饭碗”，谈转型。

矿安监处副处长焦志东说：“4月13号零点班安全员曾到过91—103高抽巷，未发现现场隐患，也未提出整改意见。”作为安全员，面对眼皮子底下的的风险隐患，是压根就没有发现，还是发现了却熟视无睹，业务能力首先应被质疑。

“现场积尘多，生产过程中容易产生较大扬尘，煤溜飘底链现象突出，接口翘尾，在运行中极有可能产生火花。触发事故的因素已经存在，但均未辨识到，也未进行管控。”透露出从现场员工到基层队组，再到管理科室，各个层级对安全风险隐患的忽视。生产主体、业务保安、综合监管、安全包保等责任，在91—103高抽巷出现了空转。

杨计先从生产组织、现场组织、业务监管三个方面剖析了91—103高抽巷暴露出的问题，他说：“这次的问题不是偶然，反映出从领导到业务再到现场人员严重的‘三惯’问题。”自上而下表现出对风险隐患的钝化、全员安全意识的弱化。“重生产、轻安全”，处理不好安全与生产的辩证关系；重通风和瓦斯治理、轻防尘，抓住主要矛盾，却忽视了次要矛盾。“堤溃蚁孔、气泄麦芒”，过于常见以至于人们习以为常的“灰犀牛事件”一旦出现，必然会让矿井效益受损，陷入危机。

——质量标准化、岗位作业标准化松懈，理论联系实际能力差

安全生产标准化建设，是企业落实安全生产主体责任的重要途径。潞安靠着扎实的质量标准化工作，围绕“人机料法环”持续改进，曾在现代化矿井建设赛道上遥遥领先，成为业内翘楚。

反观91—103高抽巷问题，从巷道成型到设备管理，从现场组织到变化环节，从标准意识到作业行为都反映出安全生产标准化水平在严重滑坡。

当记者问到锚杆支护工岗位标准和职责时，当班员工答不上来。巷道成型差、工程质量不达标，工作面质量验收把关不严，队组从根源上难辞其咎。靳苏平说：“专业化队组重生产轻安全，在生产组织中省去很多配套跟进环节，只追求进尺，对现场标准化管理要求低，甚至不作要求。”专业化队组管理的“短板”在事实面前昭然若揭。

在采访中发现，普遍标准掌握得不好、理论联系实际转化的不好是两个较突出的问题。

“标准应该是巷道严格按照给定的中腰线施工，中线误差不能超过0-100mm；洒水降尘应该做到无煤尘堆积；所安设设备设施平直。”任宝恒清楚作业标准，对于在学习方面存在的差距，也直言不讳，“对安全生产标准学习有待提升，只有勤学习，杜绝对标准理解不通透、掌握不全面、一知半解的现象，才能有效地加强队组现场作业。”

靳苏平也指出：“在安全生产检查中发现不了问题,主要原因是对《煤矿安全规程》《煤矿安全生产标准化管理体系》等学习不够、掌握不透，模棱两可、马马虎虎的情况比较普遍。”

杨计先在采访中指出，“在防尘标准化方面不够细化，对该巷道与回风大巷二贯通后，通风风量增大造成巷道煤尘大的细节变化辨识不到位。”他认为，91—103高抽巷事件充分暴露了王庄煤矿精益布局、精准组织、精细管理需持续改进。“检查人员对自身业务标准相对熟悉，对相关联业务标准不清楚，掌握不到位，上‘标准岗’，干‘标准活’，交‘标准班’差距还很大。”

安全管理制度和各项标准的细化、落地，是实现精益化管理、内涵发展的前提。干一辈子煤矿，就要搞一辈子安全生产标准化。如果对质量标准化、岗位作业标准化松懈了，现场管理听之任之，规程措施形同虚设，那就是丢掉了干煤矿的“传家宝”，就是偏离了企业发展的“正道”。

——履责、督责、问责不力，在抓落实上仍有很大差距

企业在转型时期最大的问题来自于干部。干部作风不严不实，责任缺失空转、搞形式主义、执行力差，都会破坏企业发展的根本。王庄煤矿91—103高抽巷事件昭示出，没有严格履责、督责、问责，落实责任就是一句空话，在作风转变攻坚战的战场上还要打很多“硬仗”。

相比于其他现场相对变化环节较多、对矿井生产组织影响较大的工作面，临时性的91—103高抽巷成了监管“盲区”。

“从集团层面到矿层面，安全的、交通便利的、工作做的较好的地方人去的多，变化的、边缘的、困难的地方相反却去的人很少，实际上没有真正达到监管的预期效果。”牛宏伟一针见血地指出了干部作风漂浮问题。

对下井检查的考核，重数量、轻质量；在检查中走捷径、走过场现象严重，最终导致了安全监管“宽、松、软”，工作质效必然大打折扣。

责任是价值创造的前提。领导干部作为“领头雁”，其引领能力、履责能力、使命意识，都对工作开展起着决定作用。仔细思量91—103高抽巷的问题，无论是从下至上、还是从上至下，领导干部超前指挥和靠前指挥在哪里，队组的闭合管理和持续改进在哪里？

刘水旺提到，“就一通三防而言，如果有瓦斯方面的隐患，肯定早就着手重点整顿处理了。因为是煤尘问题，很多人不以为意。”上行下效。不把“煤尘危害”当回事，对防尘工作不重视的“惯性”，最终必然导致采掘工作面防尘工作停滞不前，甚至有所倒退。

遵守“三大”规程，按照安全生产标准化体系要求、岗位作业标准进行作业，是煤矿人应持续精进的专业、是“正道”。采访中记者发现，把不正常当作正常，把标准束之高阁，缺少对标挖潜意识，没有洞察管理漏洞，缺乏精益求精的思维，放任我行我素的现象，作为“关键少数”，履职能力、工作作风与当下精益化管理要求相比存在较大差距。

管理措施再多样，现场没有改变，都是无效的。在工作中，重安排、轻落实，重结果、轻过程，导致管理执行力弱化，安排与落实成了“两张皮”，上下气不通、血不畅，系统运行低效化、低质化问题暴露出来。

“我们有健全的标准体系，比如运行期间必须保证平直，接口处上下左右起伏不能大于3度，运行中不能带回煤，刮板不能倾斜、飘链，整部煤溜弯曲刮板不能大于两个、弯曲度不能大于10mm等。”俎少杰说，标准体系一应俱全，出现问题原因在于“标准都下发过，制度都有，就是业务监管不到位、现场执行不到位。”他说，把精力集中在了综采和主运输上。91-103高抽巷机电设备较少，仅有一部煤溜，所以并未去高抽巷看过。

“平常检查和服务听汇报多，现场验证少，针对性不强。尤其是不能覆盖偏远工作面和易忽略的场所，对专业化作业队组有监管漏洞。”集团能源事业部机电部部长刘进平说。

疏于对专业化队组管理，对井下偏远地点和零散工程管控不到位，所以设备安装、运行标准在这个现场的执行成了“一纸空文”。不执行、不落实，再好的规章制度、规程标准、机制体系就都成了“稻草人”“纸老虎”。 

干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。在建设高质量发展的一流能化企业集团的新征程上，各级领导干部知责于心、担责于身、履责于行，持续转变思想、转变作风、转变生产方式和商业模式仍需进一步攻坚。

打“翻身仗”，探整改

习近平总书记强调：“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。”对党政领导干部而言，安全生产要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。就安全生产监管而言，安全监管部门承担综合监管责任，行业主管部门承担监管责任，各级安委会要发挥指导协调、监督检查、巡查考核的作用，形成齐抓共管的上下合力。

4月15日，王庄煤矿在集团“被点名”，上上下下直呼“坐不住”了。事后，该矿成立整改专班，制定整改方案，设立专项调度，举全矿之力见人、见事、见思想，层层反思；见举措、见责任、见执行、见变化，以“赶考”“补考”的清醒，变问题为突破口，变压力为动力，打响了一场安全“翻身仗”。

“‘整改’就是‘真改’” 杨计先说。王庄煤矿上下同心、痛改前非，打破“发展惯性”一系列“对症药”“组合拳”迅速实施。

——提高站位，牢记“安全生产是高质量发展的必由之路”，着力打好转型攻坚战

安全不牢、地动山摇，安全不稳，效益受损。王庄煤矿围绕“抓安全就是抓生产、抓安全就是抓效益”，严格执行双重预防机制，认真落实“安全生产标准化、岗位作业标准化”两个标准建设；坚持“目标、过程、结果”三个导向，强化各级干部发现和解决安全生产各个环节隐患及问题的能力，认真开展“六查”，努力做到“心中有数、心中有谱、心中有标、心中有底”，加码“抓安全就是抓生产、抓安全就是抓效益”的步伐不停。

“安全发展是高质量发展的必由之路”，深刻揭示了新时代企业转型发展的引领理念。目前，王庄煤矿着力破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，以“不破楼兰誓不还”的拼劲，补短板、锻长板，持续总结“墩柱+柔模”沿空留巷、Y型通风顺序开采新工艺经验，突破影响矿井安全生产的瓶颈，为集团新工艺、新技术蹚新路积蓄经验。围绕“人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现”理念，着力培养懂技术、善经营、精专业的复合型人才队伍。

——苦练内功，以推进精益思想指导下的“算账”文化为统领，着力打好管理提升战

弥补安全管理短板，必须立足实际，正视问题，转变作风，细化目标路径，实化工作措施，把高质量发展要求落实到位。对照省委“4句话32字”，王庄煤矿围绕“指标化、系统化、具体化”对标要求，在矿、科、队全方位厚植精益思想指导下的“算账”文化的“双18字要求”，聚焦“全面预算—薪酬分配—绩效考核”一体化体系，从“生产方式-商业模式-业务项目”三个维度，靶向发力，苦练内功。

成长中的烦恼，只要坚定信心，迎难而上，就一定能够迎来“柳暗花明”。王庄煤矿坚持以“化成价值创造，工于品质生活”的企业使命为引领，打破“旧我”，重塑“新我”，推动“党建引领、党建赋能、党政一体化”融合，坚持“安全工作不走样、产品质量不下降、职工生活水平有提升”的原则，全面构建“向改革要利润、向管理要效益”的管理格局和激励机制，强化安全管理、生产经营、党建工作、民生服务过程管控，提升精益化管理水平。 

——标本兼治，以更高的标准、更严的作风、更强的执行做好表率，着力打好作风转变持久战

“王庄煤矿作为集团煤炭主业‘优势发展一批’的主力军，要把质量达标作为重中之重，以更高的标准、更严的作风、更强的执行做好表率。”杨计先说。

王庄煤矿制定“一矿一策、一面一策、一段一策干部下井检查表”，从“月度安全大检查、偏远巷道检查、业务科室日常安全检查”三方面入手，构建王庄煤矿全覆盖检查制度。与此同时，他们“真对标、对真标”，着力构建井下材料、配件、设备点对点倒运使用和建立多个应急库减少二次倒运长效机制，缓解辅助运输压力，保证安全生产稳定有序。

我们党最讲认真，言必行、行必果，说到做到。王庄煤矿举一反三，深入开展“五抓五促五增强”作风整顿活动，各个专业从不同切口介入，拿出“解剖麻雀”的认真态度，确定了8条整改措施，加大回风大巷防尘管理、采区巷道及工作面防尘管理力度，强化掘进巷道成型管理、支护优化管理，并将以前比较疏忽的专业化队组设备管理纳入“三化”管理范畴。

“制度，规程，标准都有。但是，存在不完善、不细化的问题。”这是采访中听到最多的声音。用制度管人、用流程管事，王庄煤矿坚持问题导向，锚定发展中的堵点、痛点、难点，着力补短板。比如，制定了《王庄煤矿干部下井质量管理补充规定》，修订完善《王庄煤矿检查倒查制度》，对科室干部及队组正职下井指标、下井质量、三走到三必到、全覆盖检查等作了更加明确的要求。

王庄煤矿明确停产整改和停产整顿标准，对停产队组、业务包保科室逐级追究责任，严肃问责；发挥正规队组和专业化队组两支力量，打造两条示范巷道，以点带面、形成经验，逐步推广复制，实现安全生产标准化整体提升；以精益思想指导下的“算账”文化为统领，融入专业管理和工艺流程，形成“地质-瓦斯-顶板”一体化联动和“设计-掘进-安装-初采-综采-收尾-回撤”全流程、全要素管理联动，“高筑墙、广积粮”，保证各环节衔接顺畅、运转高效，多出煤、出好煤，确保“产量、收入、利润”实现年度挑战目标，持续做大收入、做优支出，实现效益最大化。

——高效统筹采煤、掘进、抽采齐头并进， 为企业高质量发展积蓄势能

采掘衔接一体优化，方能保障企业高质量发展。集团正在把抓单进水平提升作为一项重点工作，保证采煤、掘进、抽采三者齐头并进，协调发展。针对高瓦斯突出矿井，通过对标挖潜、提质增效，苦练内功、优化管理等手段，全面统筹增产保供与安全生产平衡发展，全力确保“双胜利”。

“中高级管理人员下基层，片面关注频次，轻视了下基层的质量。”牛宏伟说，“今后在考核方面，将更加重视安全检查的质量、效果”。从制度细化与完善入手，集团将进一步加大安全监管力度。同时，重点监察、专项监察等检查模式同发力，把诊断问题、解决问题作为衡量工作质效的标准。

“一矿一策、一面一策风险预判”是提高安全风险防范的好抓手。今后，集团会对各种风险一级一级筛选，然后进行分级分类管理，明确集团、生产单位、基层队组各自负责的风险防控界限，让“一矿一策、一面一策风险预判”制度高效落地。

疫情要防住，经济要稳住，发展要安全，这是党中央的明确要求。习近平总书记指出，“牢牢守住安全发展这条底线。这是构建新发展格局的重要前提和保障”。山西省委书记林武指出：把国家安全作为头等大事，坚决维护政治安全，全力保障人民安全，时刻绷紧安全发展这根弦，踔厉奋发、笃行不怠，努力服务保障国家大局，为党的二十大胜利召开创造安全稳定的政治社会环境。

今年是党的二十大召开之年。集团各单位各部门、各级领导干部要坚决把思想和行动统一到党中央决策部署上来，清醒认识防疫情、稳经济、保安全的极端重要性和辩证统一性，全面落实省委关于防疫情、稳经济、保安全的工作意见和部署要求，牢记企业经济责任、政治责任、社会责任，增强忧患意识、坚持底线思维，超前预见和预判各种挑战，高效统筹，不断增强发展的安全性；必须立足当前、着眼长远，以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的责任担当，毫不动摇地守土有责、守土负责、守土尽责，奋力走好新的赶考之路。

王庄煤矿因91—103高抽巷落实“安全管理”不力，被通报、问责为各单位各部门敲响了警钟：在安全生产上“说起来重要、喊起来响亮、做起来挂空挡”是行不通的！在内涵发展上，各级领导干部作为“关键少数”，从“治标”到“治本”要坚决扛起主动履行第一责任，探索协同推进安全高质量发展的新路子。

“安全”这笔“隐形账”必须时刻放在心头。只有管好了安全这个“1”，经济账本上才能多加几个“0”。深入贯彻落实“人民至上，安全至上”的理念，把新发展理念贯穿于发展的全过程和各领域，在全面统筹疫情防控、安全生产和增产保供上主动作为、恪尽职守，必能推动潞安化工集团行稳致远，使广大职工群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。 

（文 路政平）

责任编辑：郝佳丽