潞安化工集团：产得出 运得快 供得稳

集团全力推进煤炭增产保供工作纪实

能源保供，是政治之责，是民生之任。

“贯彻习近平总书记‘四个革命、一个合作’能源安全新战略和‘保障煤炭供应安全’的指示精神,勇担‘能源保供稳价’的战略使命”——在集团2022年党委工作会报告中，能源保供稳价被确定为集团全方位推动高质量发展的三大战略使命之一。

今年以来，受俄乌冲突、国内疫情等影响，国际和国内煤炭供应持续偏紧，工业生产和民生用能保障压力不断增大。为最大限度减小国际能源市场震荡对我国沿海省份带来的不利影响，努力构建安全高效、供应合理、灵活可靠的煤炭应急保障体系，确保国家能源安全和经济社会发展，习近平总书记多次作出重要指示，省委省政府高度重视并及时下发相关实施方案。担责于身、履责于行。作为省属国有大型能源企业之一，集团深入贯彻重要指示批示精神，积极落实各级部署要求，坚持把煤炭保供作为当前最重要、最紧迫的政治任务和民生大事要事来抓，秉承“应供尽供、应保尽保、急需急保”原则，全面拉开煤炭增产保供大幕。

专班统筹聚合力

广西广投能源销售有限公司80万吨；

华电集团贵港发电有限公司50万吨；

龙滩水电开发有限公司合山发电公司70万吨；

华润电力（贺州）有限公司100万吨。

这组数据是今年集团的应急保供指标。要在完成全年生产任务的同时，确保应急保供300万吨煤量不少一吨，煤质不减一分，无疑是打一场硬仗。为把这场硬仗打赢打好，集团第一时间召开了专题会议研究讨论，并结合实际，及时制定下发了《潞安化工集团煤炭安全增产增供专班工作方案》，专门成立了煤炭增产增供领导组，下设稳产增产、产能释放两个专班、五个包保组和一个协调办公室。

“为更好发挥专班作用，我们对各项工作进行了统筹安排，对两个专班进行了职责分工，明确了各单位部门的工作重点，希望大家拧成一股绳，劲往一处使，充分发挥专班集思广益、统筹兼顾、协调联动的作用，全面推动增产保供这项工作。”能源事业部生产部部长赵洪亮向记者介绍说。

实施工作专班制，要让各系统、各部门立足本职形成合力，就要有更坚定的目标，更有力的举措。为此，围绕稳产增产，集团积极构建了“一个目标、三个坚持、六个保障”机制，要求各单位各部门锚定“圆满完成省政府增产增供工作任务”这一目标任务，按照精益思想指导下的“算账”文化，坚持正规作业有序管理，提高正规循环完成率，各煤矿正规循环率不低于90%；坚持非正规作业精益管理，超前布置、精心安排，剔除影响安全生产的各类因素，做到安全、无缝、高效组织；坚持控制各类事故率，杜绝二级及以上非伤亡事故，有效控制二级以下非伤亡事故。要求各煤矿成立专班，精心安排生产组织，统筹问题解决，为正规有序作业、稳产增产提供组织保障；严格落实“增产增供”特殊时期安全监管措施，为生产组织筑牢安全保障；精排衔接，产量安排精确到日，以日保旬、以旬保月、以月保季。在保障产量的同时，按增产比例超额完成进尺计划，防止高强度生产造成的后续衔接紧张，全面强化衔接保障；扎实开展设备检修工作，以设备保生产，做好设备保障；利用技术支撑，保证煤矿在透明的水文地质平台下和抽采达标的前提下组织生产，构建技术保障；强化应急协调工作，提高安全生产应急处置能力，夯实应急保障。围绕产能释放，集团专门明确了各项要求。

以制度助推工作，以考核促进落实。围绕增产保供，能源事业部生产部、人力资源部、经营管理部等部门联合成立考核组，对产量、产能核增、矿井建设等重点工作进行安全考核、生产组织考核、产能释放考核，以严格高效的考核手段确保专班工作有效落实。

“现在从集团到基层都实施了专班推进，只要责任到位、措施到位、落实到位、考核到位，再难啃的‘硬骨头’，我们都有信心攻克。通过大家的齐心协力，一定能圆满完成省政府增产增供工作任务，为国家能源保供工作贡献出‘潞安力量’”。赵洪亮说。

优化组织促生产

五一期间，王庄煤矿综采工作面，采煤机、转载机、运输皮带等各个生产系统的设备正有序运行，滚滚乌金源源不断通过皮带运往地面洗选加工。

“增产保供是一项重要的政治任务和民生任务。我矿自接到通知后，就立即进入备战状态，认真贯彻落实中央、省及集团部署要求，采取科学有效的措施，精准调度、统筹安排，夯实‘稳’的基础，保持‘进’的态势，全力做好煤炭增产保供工作。”王庄矿调度室主任闫小军介绍说。

稳中有进，全力保供。王庄煤矿只是集团全力打好增产保供攻坚战的一个缩影。在增产保供的号角吹响之后，集团针对疫情防控，强调各单位畅通内部“双线”战役的内循环机制，确保安全生产和煤炭供应稳定。提出优化生产组织，提高正规作业水平；打破传统检修模式，合理错峰检修；把脉问诊一矿一策，挖掘潜能增加效益；加快基建矿井建设步代，实现高质量联合试运转；合理调配品种煤结构，全面拓宽盈利空间等措施要求。各矿闻令而动，积极落实，为集团完成增产保供任务凝聚了力量、提供了支撑。

五阳煤矿围绕增产保供，统筹安排生产衔接，科学优化生产布局，实施分区切块管理，严格制定生产计划，从“人-机-料-环-管”全方位精益管理，在确保安全生产前提下，有效提高生产效率；严格按照“单轮间隔均匀放煤”工艺放煤，实现放煤工专职放煤，跟班队干巡查精放、验收员验收模式，并提前对运、回两巷超前维护底鼓变形段拉底作业，清理端头端尾架底部浮煤，最大限度减少底煤丢失量，增加端头端尾三角煤回收量，提高资源回收率。一至四月份，原煤同比增长26.15%，创造了同期最好水平。

“要从矿井生产实际出发，释放综采最大效能，做到高产高效，确保煤炭供应及时稳定。”余吾煤业调度室主任卢春锋在N1100综采工作面跟班时这样讲。今年以来，该公司从组织生产入手，协调业务科室及作业队组统筹安排设备计划检修和正常生产时间，责任到人，加强设备检修质量管理，维护主运输系统稳定，减少系统影响时间，减少设备带来的生产影响，确保原煤正常供应。基层队组制定生产任务保勤激励措施，加大生产任务奖惩力度。为安装回撤工作面接续稳定提供坚实保障，并通过精益管控，提高煤炭回收率，提升单产水平。在保量的同时，还深入研判市场形势，及时了解客户需求，及时调整商品煤产品结构，对原煤生产各环节合理管控，从源头上确保原煤质量。

面对重任，生产矿井首当其冲，基建项目也在全面跟进。核定产能为90万吨/年的上庄煤业作为基建矿井积极追赶大队伍脚步。今年5月9日，上庄煤业取得省能源局联合试运转批复，目前已进入联合试运转阶段。进入联合试运转后，预计2022年生产原煤45万吨，2022年底可进入生产矿井方阵。

“通过科学安排、合理部署，各矿井安全生产都实现了有序推进，一至五月份，集团原煤产量同比增长29%。”调度指挥部部长石兵对圆满完成煤炭保供任务胸有成竹。

突破瓶颈保外运

4月9日，春和日丽，古城煤矿到处洋溢着喜庆的气氛——该矿铁路自备车运输业务正式开通，标志着古城外运量可达400万吨/年。

“4月份先期开通了自备车运输，5月16日开通了国铁车运输，实现了古城铁路的高标准起步、高质量运行。这对提升集团铁路外运能力有着重大战略意义，对顺利完成全年的增产保供任务也有着决定性意义。”铁运公司运输科科长张跃堂向记者介绍说。

增产保供，运力充足、路网畅通是重中之重。为此，集团针对存在的瓶颈问题，积极应对，高效解决，部署了一系列有效措施。

营销总公司副总马晓红告诉记者，“我们一方面时刻关注相关政策变化，及时与广西省下游需求端沟通对接，保障合同签订、兑现发运的进度。一方面对疫情、运力等不可抗力因素进行提前预判，积极协调与下游用户、当地政府和铁路局的支持，保证运力稳定，并制定应急方案，要求一旦出现应急情况，第一时间采取公路运输补充，全力确保保障兑现”。

按照集团整体部署，铁运公司同长北站共同会诊交接场交接能力紧张的“难症”，在提升矿区铁路运力上下功夫，研究制定了大列空车直接接入矿区内部、向煤矿精准配空的作业办法，实现了国铁车辆“多拉快配直发”，助推了王庄、常村、余吾、古城煤炭生产和外运；在行车设备维养上下功夫，通过对标学习国铁等多个行业优势单位，克服了矿区铁路机车条件差、周边环境复杂的困难，大幅降低行车设备故障率。尤其结合季节特性，提前摸查线路状况，细化制定“雨季三防”文件，重新核定应急储备物资，保证矿区铁路安全渡汛；在运输管理上发力，持续加大铁路装车质量和速度考核力度，严抓铁路运输各环节、各工种的有机衔接，不断提升运输效率。

“现在处于疫情防控特殊时期，我们坚持统筹抓好疫情防控和铁路增运。宁可十防九空，不可一失万无，疫情防控是做好铁路保供的前提。我们编制了疫情管控情况下人员、物资准备、保障运输预案，并举行了桌面推演，做到了心中有数，力争疫情管控不影响增运保供的目标。”铁运公司总经理杨旭东告诉记者。

增产保供，是挑战，也是考验。我们相信，在这场攻坚战中，潞安化工人必能勇担政治责任、社会责任和经济责任，全力以赴践行企业战略使命，确保每吨煤炭产得出、运得快、供得稳，为企业赢得最好的褒奖和肯定。

（文/图 牛书红 孟涛涛 程志强 肖伟 常伟 张亮）

责任编辑：李世臣