化工事业部战略投资部：“有效+高效”投资运营双提效

化工事业部战略投资部立足岗位实际，不等不靠，勇于担责，积极担责，善于担责，用足用好有效投资、高效运营关键招，精准发力底气足。

2021年集团职代会涉及化工事业部的工作32项，其中战略投资部13项，占比41%；2021年国企改革三年行动方案中涉及化工事业部的工作20项，其中战略投资部占6项，占比30%。这些工作全部如期保质保量完成，为集团全方位推动高质量发展提供了战略投资保证。

精准发力 有效投资

问渠那得清如许？为有源头活水来。

今年以来，化工事业部战略投资部通过对95个公司进行调研，编制了《化工事业部所属企业“三个一批”总体方案》，以实现化工板块高质量发展为总目标，围绕化工产业内涵集约发展，注重打基础、调结构、化解主要矛盾，坚定遵循市场经济规律和企业发展规律，稳妥处理改革发展稳定关系，依法依规、一企一策、分类推进，将95个公司分为不列入“三个一批划分”、优势发展一批、扭亏脱困一批和稳妥处置一批四类，为解决资金投向问题提供了重要依据。

面对疫情冲击，世界经济复苏不足，大宗商品价格高位波动，国内面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的新挑战，在统筹企业长远与近期发展，统筹双碳、新发展理念与传统煤化工比例较大的情况下，化工事业部战略投资部树牢价值创造意识、市场导向意识、融合协同意识、破局突围意识和底线红线意识，利用化工产业发展多重有利因素，适当选择投资方向，适度确定投资规模，适宜安排投资项目。

在深入推行“算账”文化基础上，化工事业部战略投资部严格落实“十看、七控、四评、一书”的项目全生命周期投资管控，建立健全“1+5”固定资产投资管控体系，推进投前审核标准化、投中监控动态化、投后考评刚性化，提升投资有效性。同时通过搜集整理集团化工产业的政策法规、产业本身及其上下游产业的市场动态变化信息，编撰出版了《化工产业政策与战略研究》，为投资决策提供参考依据；通过统计企业生产经营情况，摸底能耗水平、生产工艺及装备水平等信息，实施卡片式运行管理，为投资决策提供有利条件；编制了《化工事业部所属企业“三个一批”总体方案》，不仅为解决资金投向问题提供了重要依据，也提供了化工产业企业投资方向的新参考。

挖掘潜力 高效运营

能否深入挖掘潜力，提高运营效率，是企业能否迈过“生存线”，突破“发展线”的关键所在。

焦化公司140新项目短缺煤炭消耗指标、天脊潞安连年亏损且现金流难以为继，是当前焦化产业发展的突出问题。对此，化工事业部战略投资部编制了《焦化产业托管运营方案》，立足集团效益最大化，统筹140新项目短缺煤炭消耗指标，“能评”报告得不到审批；提出委托加工和一体化管理自主经营两种模式，并通过对比分析，推荐实行“一体化管理自主经营模式”。

据介绍，“一体化管理自主经营模式”的思路是：在管理上焦化公司托管天脊潞安，天脊潞安自主经营；在运营上要求焦化公司为天脊潞安提供动力蒸气，将140项目副产焦炉气销售给天脊潞安。天脊潞安为焦化公司提供煤耗指标，改造空分系统、氮气发生器和锅炉供气系统，并将富裕人员通过协议安置到焦化公司。通过实施统筹一体化管理，两公司实现生产联动，提升生产效率；天脊潞安快速完成技改，大幅降低运营成本；焦化公司降低能耗风险及环保风险。同时，在化工产业重组、提高资产证券化率，推动太行润滑油新三板上市，精减法人单位，推动瘦身健体和止损挽损等工作中，化工事业部战略投资部严格按照省及集团要求，按时保质保量推进，提高了资本运营效率。

（文 师丽娟 祁涛）

责任编辑：崔婷婷