【三会专题报道】五阳煤矿：咬定青山不放松 按下发展快进键

今年以来，五阳煤矿认真贯彻落实集团“三会”精神，坚持“稳字当头、稳中求进，干字为先、难中求成”工作总基调，聚焦主责主业，多措并举兴务实之风、夯实干之路，以求真务实精神抓落实，把各项工作部署付诸实践、见诸行动，推进矿井高质量发展。

通报问题有“辣味”

五阳煤矿每日生产经营调度会上，通报问题，精准靶向、切中要害，见人见事见思想，直捣病灶、排毒治病，“辣味”十足，让一个个问题得到了迎刃而解，让求真务实、真抓实干、善始善终、善作善成成为了矿井发展的主旋律。

“通报不是‘挑刺’‘找茬儿’，而是把脉问诊开方，切实让问题得到有效解决！”该矿调度室主任郭慧元说。据了解，调度室把一线队组出勤率作为管控重点，一日一通报一分析，通过纵向队组自身比、横向与其他队组现在比，用数字说话，让通报更有说服力；对一线队组出勤率情况排名，前三名和后三名点名道姓通报，并及时总结介绍出勤率高的队组工作经验，分析出勤率低队组的症结，帮助制定提升计划，通过抓两头带中间，推动各队组出勤率的提升，其中，一线队组出勤率提升了5个百分点。

安全部门把领导干部下井数量和质量作为每日通报内容，上至矿班子成员、下至科队长都在通报序列，每日对下井时长不达要求、巡查质量差等问题，点单位、点姓名通报考核，不给领导干部留面子，让出出汗、红红脸成为了新常态，倒逼领导干部压实责任，认真践行“一线工作法”，做到检查管理到位、指导服务到位、帮扶工作到位，解决问题到位。

通报必有结果。该矿每天下午五点的生产经营协调会，对当日生产经营调度会通报内容逐一反馈落实情况，确保各项工作最短时间有交代、有着落、有回音、有进度，切实以立说立行、善作善成的工作作风促进问题解决，推动工作落实。

抓好用好“领头雁”

“建立干部‘赛马’考核评价机制，是我矿坚持效果决定用人，深化干部‘能上能下’机制改革的关键一招。通过对科队级干部精准画像，真正让考核长牙齿，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，实现干部能上能下。”五阳煤矿组织部长阮孝清说。

该矿实施中层管理人员竞赛考评管理办法，从安全生产、经营管理、全面预算、能耗双控、党建工作、信访维稳等15个方面制定150余项考核细则，按照岗位职能、重点工作、价值创造三项内容，设定基础、奋斗、挑战三个目标，成立考核、督查、仲裁三个工作组，以月度干部自评、月度动态评价、季度干部互评和每半年领导评价四类评价，综合反映干部的生产经营业绩、党建工作绩效、安全风控、重点工作等履职情况，每半年对干部精准“画像”、“解剖麻雀”，考核结果与选人用人紧密结合，对每半年总体评价排名倒三的干部，由分管领导约谈；连续两次排名倒三的，给予降级使用；连续三次排名倒三或评为不称职的，调离工作岗位并降级使用，真正形成了“能者上庸者下”的考评机制。

服务基层有“温度”

五阳煤矿今年一季度生产原煤完成计划134.42%，洗煤完成计划的133.97%，掘进进尺完成计划105.82%，外运商品煤74.7万吨，各项主要经营指标创历史同期最好水平，安全生产保持了健康平稳发展态势。这一成绩单是该矿贯彻落实集团“三会”精神，坚持问题导向，倾力服务基层队组，为队组排忧解难取得的显著成效。

作业现场存在哪些问题？队组亟需解决哪些问题？队组管理的短板有哪些？今年以来，该矿上至矿班子、下至业务科室和队组，坚持服务基层导向，全面聚焦工作现场，用好透视镜、显微镜、望远镜，为队组安全生产经营各项工作把脉开方、支招解忧。　围绕综采队组回采效率提升，各业务部门紧盯现场，八仙过海、各显神通，主动帮扶、精准服务，在高瓦斯工作面推行“地位高抽巷+迎向顶板裂隙带钻孔”抽采技术截留采空区瓦斯，有效杜绝了上隅角瓦斯预警和超限；运用单轨液压自移装置，电气列车的移动不再受巷道底鼓影响，检修方便、操作简便，减少了人工投入，缩短了电气列车行走时间；切顶泄压，实施大孔径超深孔扩裂爆破和密集切顶耦合爆破技术等新技术、新工艺，优化放煤工艺和工序，有效提升采面回收率……一个个制约安全集约高效生产的问题迎刃而解，为一季度超额完成原煤生产任务打下了坚实基础。

为进一步强化服务基层效能，该矿进一步完善机制，创新建立队组反向评价业务科室制度，赋予一线队组话语权，每旬对各业务科室的日常协调问题回复落实、服务基层、源头设计、系统影响等9项指标进行评价，接受基层监督，让科室职能更加明确，执行力落地见效，使服务基层更有力度、更有“温度”。

工作落实有力度

坚持对标挖潜，引进先进的采掘通管理理念和设备，运用综采工作面远程供液系统，减少工作面的设备存放，实现了远程供液、集中管理，一个采区安装一套远程供液系统满足多个综采工作面使用；皮带运行过程中实现了自动张紧；井下变电所实现了无人值守、有人巡查运行，减少岗位人员8人；采掘面全面推广使用旋转式立体化封闭的喷雾布置，有效提升了捕尘降尘效果；“机械+水力”联合造穴钻具在井下应用，实现了精准造穴，提升了造穴质量……

五阳煤矿围绕高效低耗目标，紧密结合矿井生产经营现状，对标挖潜，苦练内功，主动“走出去”对标找差，大胆“引进来”补短提升，先后锁定实施对标项目128项，正在按照计划稳步推进，逐步落地见效，真正做到了以项目为支撑“沉下去”挖潜增效。

同时，该矿围绕年度预算总目标，突出“安全、效益、可持续、民生”四个优先，实行各类指标进系统、进科室、进队组、进点面、进机台，构建矿、系统、科室、队组、班组五级责任链，建立薪酬与效益挂钩机制，实行契约化管理、动态化考核，全面强化各层级责任，各项经营指标、重点工作任务从系统科室到队组班组、从年度季度到月度日度全部清单化、具体化，严格奖惩兑现，激励全员聚焦价值创造真抓实干。综采安装队自制浮漂式自动供液装置，实现了乳化液泵箱自动供液，解决了人工操作存在浪费的弊端；选煤厂通过对标挖潜，生产利用率提升25%，人均工效从每工45吨提升至了60吨，洗选吨煤成本由6.8元降低至6元；机分厂回收复用车间通过对工器具的修复，减少新工器具投入50%……

兴务实之风，夯实干之路，是矿井高质量发展的“金钥匙”。五阳煤矿以集团“三会”精神为指引，深入推进精益思想指导下的“算账”文化，贯通“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体融合运行机制，让敢干实干者脱颖而出，引领全员立足岗位对标挖潜、增值创效，让老矿转型发展蹚新路跑出加速度、驶上快车道，推动了集团“三会”精神扎根在现场、开花结果在岗位。

（文/图 李晓慧 程志强）

责任编辑：郝佳丽