【三会专题报道】解码潞安化机的对标管理内涵发展

2022年，深入推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合，对标挖潜、突破“两线”，已成为潞安化工集团各单位决定未来生存发展的必答题。发展才能自强，面对机遇和挑战，潞安化机这艘“快船”何以行稳致远、搏击未来？知易行难，瞄准越过生存线，达到发展线，潞安化机坚持以市场为导向，以效益为中心，以价值创造为主线，以构建精益思想指导下的“算账”文化、全方位推动高质量发展为切入点，爬坡、过坎、奋进，在新征程上交出了亮眼“答卷”。

上下同欲 全力打造全国化工装备排头兵

在2021年12月24日召开的全省国有企业深化改革提质增效大会上，省委书记林武提出，国有企业要按照高质量发展的内涵要求，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。

生存线就是生命线，发展线就是生命力。如果以“生存线”和“发展线”为标准，将行业分成三部分，处于发展线之上的头部企业是第一阵营，危机最小、风险最小；介于发展线和生存线之间的是第二阵营，这类企业可以说眼前没有危机，但不等于长远没有危机；而生存线就是生命线，处于生存线下的企业，随时都有可能被淘汰。

作为国务院 “科改示范行动”企业和国家级两化融合示范企业，山西最大的化工装备制造企业，潞安化机拥有着荣获中国化工行业十大“国之重器”、中国煤炭行业十大 “国之重器”的拳头产品“晋华炉”，有着荣获中国煤炭工业协会科学技术进步奖的创新团队，在国内化机制造行业可以说是妥妥的“头部企业”。面对突破“双线”这一生存和发展课题，他们如何作答？

省委书记林武提出的“4句话32字”与集团构建精益思想指导下的“算账”文化都是要解决好企业的生存与发展问题。潞安化机集团党委委员、总经理任金锁告诉记者，“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，从个人或者从企业角度出发，都应该有危机意识，都应该有目标，没有目标就没有方向，只有在对标的过程中，才能找出弱项、短板，才会有赶超意识，才能解决好生存和发展问题。”而这也是潞安化机集团干部员工形成的思想共识。

“优胜劣汰、适者生存”是自然界的生存法则，也是市场经济条件下企业的生存法则。面对企业生存和发展的重大课题，潞安化机集团居安思危、统一思想、凝聚精神，把对标当作挖潜提升的机遇，进一步盘清企业的优势、机遇，短板、弱项，提出了“全力打造全国化工装备排头兵”的发展目标和价值追求，唤醒工农千百万同心干，凝聚起知难、迎难、勇挑重担的奋进力量。

多维对标 专项行动精准“发力”

“从2021年经营指标来看，14项指标中，已达发展线6项，我们要持续优化，保持领先；已达生存线未达发展线5项，我们要改进提升，进中求成；我们要正视差距，知难而进，奋力赶超。”

“与行业标杆兰石重装相比，14项指标中兰石重装优势指标10项,化机优势指标仅4项。”

“烟台万华在创新、研发的环节，在项目建设管理、物资采购、定价管理、销售模式上、财务管理都有很多东西值得学习。”

……

这是潞安化机对标生存线、发展线和标杆线情况。眼界向外与行业标杆、优秀企业进行核心指标、管理模式、运营模式对标；眼睛向内，分厂、车间、班组、工种之间对标，生产指标、质量指标与历史最优指标进行对标。

开展对标挖潜工作以来，潞安化机集团先后与兰石重装、烟台万华、张化机等业内外先进企业建立对标交流关系，建立完善了盈利能力、盈利质量、运营能力等四类14项指标体系；生产工艺、原料成本、采购管理、工时功效等关键要素体系。

通过对标，潞安化机不仅发现了存在的弱项短板，也找到了企业发展提升的空间。他们在系统剖析产生差距的思想观念、体制机制、资源配置、商业模式的基础上，制定了十大行动方案，分系统、分部门、分层级编写了精益化管理手册，按系统、按部门、按分厂（车间）、按班组，确立了保底目标、奋斗目标及挑战目标，确定了责任主体、保障措施和奖罚标准，细化、量化、具体化每项指标任务到岗位、到个人。

经过充分讨论研究和反复测算论证，2022年3月份正式形成了 《潞安化机集团精益管理手册（2022年）》。手册包含“算账”文化实施方案、专项行动方案、薪酬分配及绩效考核方案三个分册，形成了以落实“算账”文化为主线，以专项行动为抓手，以全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合为关键，涵盖制度、组织、责任、执行、评价，上下衔接、左右协同、覆盖全员、全过程、全方位的精益管理体系，为抓好挖潜提升提供了精准的“发力点”。

“加减乘除”加速提质增效“蓝图”落地

差距就是提升的空间，短板就是努力的方向，赶超标杆就是奋进的力量。用潞安化机总经理任金锁的话来说，就是“有了对标方案、措施，还必须抓好方案的实施、措施的落实，抓好过程的把控。”以《潞安化机集团精益管理手册（2022年）》为“蓝图”，潞安化机集团充分利用好“利润=收入-支出”公式，以“加减乘除法”加速“蓝图”的精准落地。

提质增效用“加法”。在深化合作，开拓市场上，确立了巩固传统市场、挺进高端市场、深入新兴市场、关注国外市场、跟踪内部市场，五个努力方向。在挖潜提质，增产增效上，制定实施了产能提升专项行动和质量提升专项行动，现场施工管理提升专项行动和盘活库存增效专项行动；在跟踪政策，争取支持上，积极利用高新技术企业、研发加计扣除、个税专项扣除、专利许可免增值税、土地房产等税收优惠政策，争取新兴产业培育、研发费补助、技术改造等政府扶持资金。

降本增效做“减法”。坚持从采购降成本、从消耗降成本、从费用降成本，做好降本增效。在采购方面，巩固战略合作，降低材料成本，目前已与21家原材料供应厂确定战略合作直供协议，确保材料厂家直供、质优价稳、交期正点。在生产方面，实施工艺优化，降低制造成本，晋华炉、换热器降本提质专项行动，节能降耗专项行动，设备管理专项提升行动正在扎实推进。在财务方面，实施了优化财务结构专项行动，进一步压贷回款清欠，降低资金成本。

提效增效用“乘法”。坚持以转型增效益，以升级增效益，以创新增效益，充分发挥智能制造平台效能，建成覆盖生产经营全流程的“数智化机”实现产品质量智能化管控，生产效率提高20%，能耗强度降低10%；叠加晋华炉优势，推进商业模式创新，积极推进由单一的设备供应商向项目总包方、运行服务商模式转变；同时积极推进国家大型煤气化技术创新中心、国家企业技术中心两个国家级创新平台建设，壮大专业人才队伍。

管理提效做“除法”。通过加强党建引领，落实“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”要求，围绕经营抓党建，抓好党建促发展；通过强化劳动生产率意识，资产收益率意识，资源使用率意识，在管理部室实行全员述职、双向选择、竞聘上岗，实现人岗优化匹配，促进管理效率提升；在生产单位实行产量、利润考核，按照资产占用量和资源使用量，强化投入产出核算，由单一制造成本向完全成本转变，由单一生产利润向全面经营利润转变。

“安全交期保卫战”“设计、工艺、生产抢单制”“产能提升专项行动和质量提升专项行动”“晋华炉、换热器降本提质专项行动”正如火如荼加速实施；晋华炉生产车间里机器轰鸣、焊花飞溅；刘文唐省级焊接大师工作室里桃李芬芳、竞相争艳；创新发展部技术研发、国创中心申报推进正酣。人人都是“经营者”、个个都是“效益源”正在成为潞安化机 “对标挖潜、突破两线”，奋进新征程的生动实践。

统一思想，唤起工农千百万同心干；建立对标体系，解决“与谁对、对什么、怎么对”；“全要素、全员、全方位”制定切实可行措施，统筹推进；健全完善制度、组织、责任、执行、评价“五个体系”，撬动全员对标挖潜的主观能动性。隔行如隔山，但隔行不隔理。立足转型发展趟新路，全方位推动高质量发展，潞安化机经验可学习，可借鉴。

一花独放不是春，百花齐放春满园。面向未来，内涵发展的强势核心竞争力，更能体现一个企业的真正价值，只有以“勇”的锐气大干、以“争”的劲头苦干、以“创”的勇气实干，用高质量、高标准、高水平的深化改革，提质增效，才能做好全面开创潞安高质量发展的一流能化企业集团新局面的“时代答卷”。

（文 梁中旭）

责任编辑：郝佳丽