看，潞安化机是如何加速奔跑赶超先进的！

2021年6月19日9时30分，河南金大地60万吨/年小苏打项目关键装置——两台气化炉吊装成功。

新疆天业汇合新材料有限公司订购的气化炉已累计满负荷连续运行突破145天，刷新了“国之重器”晋华炉3.0连续运行时长的新纪录，成为世界大型水煤浆气化技术应用领域的重要里程碑。

截至去年年底，晋华炉3.0已经成功签订了27个项目、近56台气化炉，实现销售收入50亿元，带动相关产业200亿元……

这标志着潞安化机所承制的晋华炉系列产品已有效实现了“安稳长满优”的既定目标，也充分彰显了潞安化机“气化中国”的实力和决心。2022年4月12日，潞安化机加入潞安化工“大家庭”整整一年。

三百六十五个日日夜夜，有多少鲜活的生气注入到企业，全体潞安化机干部员工拧成一股绳，统筹兼顾对标挖潜，勠力同心提质增效用“锻长补短开新局”的势头奏响了“扶摇直上九万里”的发展曲。

对标“先进”，潞安化机对标目标是什么？存在哪些差距？对标措施是什么？成效如何？带着这些问题，让我们走进潞安化机，细数潞安化机对标种种，看潞安化机是如何加速奔跑的！

目标是啥？

——“坚持对标挖潜、突破‘两线’”，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”

凌晨，一台装载着晋华炉的货车缓缓驶出了公司，年轻的调度员如释重负地松了口气，但随即转过身去一路小跑返回生产车间，身后是沉沉的夜幕，眼前是焊接打磨的火花四溅，这几乎是潞安化机晋华炉分厂最日常的场景。

今年一季度，潞安化机产量同比增长67.5%；产值同比增长61.31%，找差距、补短板、抓落实，交出统筹质量安全和经营发展的满意答卷，实现了首季“开门红”“开门稳”。

“开门红”“开门稳”的背后，是潞安化机以对标同行业先进企业，不断地提升自我。2021年，在全省国有企业深化改革提质增效会上，省委书记林武指出，要对标挖潜，突破“两线”。按照高质量发展的内涵要求，健全国企经营业绩考核评价指标体系，从全国同行业中选定标杆，从发展思路、经营指标、改革举措、运营机制、制度建设等方面对标找差，推动主要经济指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。潞安化工集团主要领导也在各种会议上多次强调，要把对标挖潜作为管理提升的重要手段，从集团、事业部、单位（部门）、队组等层面全级次对标找差，摒弃“指标到头、潜力挖尽”错误思想，并将对标挖潜工作纳入“全面预算、绩效考核、酬薪分配一体化融合方案”中，建立完善追赶指标体系，落细落实一批挖潜措施，助推企业主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。

2021年，潞安化机集团先后与煤基清洁能源公司、兰石重装、烟台万华等企业进行了对标，从主要经济指标和经营管理模式两方面开展了深入对标。从先进的管理中要质量、要效益、要增长……

沿着明确的思路，潞安化机对标“先进”，正在全力向前奔跑。

差距在哪？

——在“两线”对标指标中4项未达“生存线”；与“标杆线”对标化机优势指标仅4项

学先进、赶先进、当先进。

纵观潞安化机2021年经营结果，集团公司下达的四类14项“两线”对标指标中，潞安化机的营业收入利润率、成本费用利润率、现金流动负债比率、盈余现金保障倍数、资本收益率、技术投入比率已达发展线，需要保持优化；已达生存线未达发展线的总资产报酬率、资产负债率、全员劳动生产率、净资产收益率、资本保值增值率，需要改进提升，奋力赶超；未达生存线的营业利润增长率、两金占流动资产比率、带息负债率更需要全体化机人知难而进，难中求成。

除了对标“生存线”和“发展线”，潞安化机还制定了标杆线，兰州兰石作为潞安化机眼里的行业标杆，14项指标中兰石重装优势指标10项，化机优势指标仅4项。除此之外，潞安化机还从生产毛利率作为主要对标指标，以原材料、人工成本、制造费用、动力电占收入比作为4个辅助对标指标和兰石重装进行对标，从对标结果来看，潞安化机的人工成本、制造费用、动力电占收入比三个辅助指标与兰石重装基本持平外，生产毛利指标和原材料指标均与兰石重装有较大差距，生产毛利率比兰石重装低3.37%，主要原因是兰石重装核心产品业务占比大，附加值高。

措施如何？

——强化党建引领，健全算账体系，用好“利润=收入-支出”公式

管理是企业发展的永恒主题。潞安化机在找准差距后，带领全体干部员工铆足拼搏实干之劲、笃定争先进位之志，实现效益最优化。

强化党建引领，坚持以人为本。落实“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”要求，围绕经营抓党建，抓好党建促发展。加强“清廉化机”建设，打赢作风转变持久战。坚持企业发展是对员工利益的最大维护，坚定不移维护好员工薪酬、社保、福利等切身利益，融入“一家人、一条心、一起拼、一定赢”潞安大家庭。

潞安化机以落实“算账”文化为主线，以“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合为抓手的精益管理体系，制订下发《潞安化机集团精益管理手册（2022年）》，按部门、按分厂（车间）、按班组确立保底目标、奋斗目标及挑战目标，确定责任主体、保障措施和奖罚标准，细化、量化、具体化每项指标任务到岗位、到个人，严格考核兑现，真正推动“人人都是经营者、个个都是效益源”落实落地，通过加强全过程、全方位控制确保实现全年目标任务。

用好“利润=收入-支出”公式，做好加减乘除法。坚持向市场要效益，向生产要效益，向挖潜要效益。巩固战略合作，降低材料成本；实施工艺优化，降低制造成本；压贷回款清欠，降低资金成本。发挥智能制造效能，叠加晋华炉优势，实施EPC、BOT商业新模式，加快创新提档升级，壮大专业人才队伍，坚持以转型增效益，以升级增效益，以创新增效益。强化劳动生产率意识，资产收益率意识，资源使用率意识，按照资产占用量和资源使用量，强化投入产出核算，由单一制造成本向完全成本转变，由单一生产利润向全面经营利润转变，划小核算单元，缩短核算周期，细化各项支出管控。

成效怎样？

——效率效益效能显著提升，数字化、智能化转型加快

2021这一年，全体化机人聚焦主业，奋力拼搏，各项生产精益指标稳步增长，抢抓机遇，重点项目亮点纷呈，新材料、新能源项目市场份额迅速扩大，非标市场订货增长72%，创造建企以来最高记录，产量实现三连增，收入增长15%，利润增长10%，上交税金增长18%。

未来已来，相信潞安化机将会用行动证明：

“确保全面完成奋斗目标，力争完成挑战目标，为集团公司完成总体目标贡献应有力量”

“初步建成覆盖化工装备研发、设计、制造、安装、检修、检测、维保服务全产业链的优质装备供应商和综合解决方案服务商”

“构建以智能制造为引领，以传统化工装备制造为基础，以新能源新材料装备制造和气化岛建设运营服务为主体，以高端创新平台为驱动的新发展格局，打造全国化工装备排头兵”……将一步一步通过奋斗一一实现！

看，潞安化机正在超赶先进加速奔跑！

（文/图 孟涛涛）

责任编辑：郝佳丽