潞安化工：为“生存”而战，才有未来！

“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”习近平总书记在党的十九大报告中揭示的这一哲理，既是对人类普遍经验的深刻总结，更是对新时代前进逻辑的鲜明昭示。

国企改革是全面深化改革的“重头戏”。作为全省化工领域整合重组的唯一国企平台，潞安化工集团坚决贯彻落实省委省政府决策部署，锚定“三十二字要求”，“赶考”与“补考”并重，坚持和加强党的全面领导，解放思想、实事求是，立足价值创新创造，用改革创新突围突破，练内功、强筋骨、优动能、提质效，干群一心爬坡、过坎、闯关，挺过了重组初期最“难”的阶段，正持续汇聚全方位推动高质量发展“进”的势能。

反复淬火，才能百炼成钢。面对蓬勃发展的新局面，一些职工包括有的党员领导干部淡化甚至丢掉了“忧患意识”。主要表现在：有的安于现状，盲目乐观，缺乏进取动力；有的囿于眼前，轻视长远，对各种风险挑战缺乏应对准备；有的顾重小我，不谋大局，不关心企业发展命运；有的贪图享受，碌碌无为，追求安逸生活，想着“躺平”、指望“躺赢”；有的掩盖矛盾，回避问题，习惯于听喜不听忧、报喜不报忧；有的害怕困难，意志薄弱，经不起挫折和成功的考验。这些虽然不是企业的主流，但所带来的不良影响是不容忽视的。

当前，时代之变和世纪疫情相互叠加，进入新的动荡变革期。风云激荡，教会了在局者什么？在携手谋发展，一起向未来的道路上，学会应对不确定性只是常态，而以积极主动、进取的创新精神强化自我才是根本。

一切成果都是接续奋斗的结果，一切事业都需要在继往开来中推进。越是身处阳光灿烂的日子，我们越应当牢记“满招损、谦受益”的道理，常怀忧患之心，多虑长远之事，做到“终日乾乾、夕惕若厉”，而不能躺在过去的功劳簿上沾沾自喜，不能因为取得骄人成绩而松弛懈怠，更不能在一片喝彩声、赞扬声中得意忘形。

卢梭曾说过：“人生而自由，却又无往不在枷锁之中”，企业也是如此。潞安化工集团“补考”“赶考”之路挑战重重、转型升级之路如履薄冰，这其中没有任何悲情诉求，有且仅有的是市场化的洗礼。“戴着镣铐跳舞”，是在新的赶考路上的必然选择。

前方雄关漫道真如铁。全体潞安人必须从长期大势中审视当前形势，从经济态势中判断未来趋势，从复杂环境中寻找发展机遇，从大战略中确定发展定位，深刻把握企业肩负的责任和使命，激扬精气神，重整行装再出发。

历史长河奔腾不息，时代考卷常出常新。踏上新的赶考之路，全新的考卷已经铺展开来，更为艰难的考题等待着我们去解答。2022年，潞安化工集团要全方位推动高质量发展，求“生存”、谋“发展”，建立更深入、更广泛、更有效的“价值成就你我”的共生组织，突破“两线”迎接未来。

要生存和发展，首要是敞开胸怀，解放思想。“思之深，则行之远”。在人类历史长河中，几乎都是先有思想突破，后有重大变革和进步。回顾当代中国发展的历程，如果没有如火如荼的“真理标准大讨论”，就没有改革开放的大变局；如果没有“南方谈话”的思想洗礼，就难以突破“姓资”“姓社”的纠结。今天，潞安化工处在全面深化国企改革、提质增效的新起点上，必须继续用好解放思想这个“利器”，发挥“逢山开路、遇水搭桥”的前哨作用，坚决地消除阻碍发展的思维定势，坚决地突破利益固化的藩篱，坚决地革除体制机制的弊端。解放思想的过程，就是探索规律、追求真理的过程。面对沉甸甸的历史责任，面对勇蹚发展新路的使命，面对潞安人无数双期盼的眼睛，唯有进一步大胆地解放思想，努力研究新定位新形势新战略新问题，坚持实事求是，一切从企业的实际出发，我们才能深刻体悟潞安化工对“战略定位、战略方针、战略目标和规划的形成和发展”，是基于对企业前途命运的深刻把握，是基于对企业探索和实践的深刻总结，是基于对时代潮流和行业态势的深刻洞察，是基于更高的境界、更宽的视野、更强的担当；才能顺利地推进思想转变、生产方式、商业模式的转变，更好地主动树牢集团全方位推动高质量发展的“新思维”，解决实现战略发展目标的具体使命、方针、方法和措施，拿出“舍我其谁”的勇气、“奋力一搏”的劲头、“无路可退”的决心，公字当头，一往无前，披荆斩棘，争当思想解放的先锋、改革创新的好手，轰轰烈烈干一场。

要生存和发展，更要不断创新，艰苦奋斗。创新、协调、绿色、开放、共享，是针对当前发展阶段提出的科学理念，是关系发展全局的一场深刻变革，是发展思路、方向、着力点的集中体现。创新是引领发展的第一动力、是思想上的艰苦奋斗，要坚持长期的艰苦奋斗。只有遵循经济规律，才能科学发展；只有遵循自然规律，才能可持续发展；只有遵循社会规律，才能包容性发展。贯彻新发展理念，就不是常规打法、惯常套路，首先要在思想观念深处来一场变革。惟有先启这一思想观念的变革，才能撬动发展全局的深刻变革。

企业，是资源高效利用和绿色低碳转型发展的实施者，也是“双碳”能源产品和服务方案的提供者。潞安化工集团无论是积极推进煤炭清洁高效利用，提高煤炭作为原料的综合利用效能，还是促进煤化工高端化、多元化、低碳化发展，都要依靠不断创新。企业不转方式、不换动能，必将陷入环境容纳不下、资源支撑不住、发展不可持续的困境。新一轮管理变革、产业变革加快推进，创新发展仍是企业之间竞争的焦点。谁牵住了创新发展这个牛鼻子，就能占领发展先机；谁下好了创新发展这个先手棋，就能够赢得发展主动权。

毋庸置疑，创新发展更是生存问题，与企业命运紧密相连。正所谓“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”。目前，潞安化工正处在新旧动能接续转换、经济转型升级的关键期，全方位推动高质量发展对创新发展的需求显得尤为迫切，不仅是理论创新、科技创新、文化创新，更要注重在体制机制创新；不仅要聚焦主业、苦练内功、对标管理，更要把企业打造成为掌握独门绝技的“单打冠军”或者“配套专家”；不仅要加强绿色低碳技术布局、攻关，打造技术创新联合体和平台、原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，更要加快先进技术推广应用，提升高质量绿色产品服务供给能力；不仅要看规模和加速度，更要看创新发展的能力，看高质量发展的水平；不仅要看经济总量增长了多少，更要看企业的盈利能力增强了多少，看老百姓的福祉改善了多少，让职工生存有保障、有依托，让企业发展有后劲、有前景。

要生存和发展，唯有管理进步，提质增效。物久则废，器久则坏，法久则弊。世界上，变是唯一不变的真理。尊新必威，守旧必亡。宋代富冠全球，元朝挥鞭欧亚，明代开放繁荣，清代康乾盛世，皆非因循守旧，而兴于维新。要持续发展，没有新陈代谢是不可能的。

从面临的大势看，百年未有之大变局加速演进，全球动荡源和风险点明显增多，世界经济增长持续乏力，发展鸿沟日益扩大，地区热点问题此起彼伏，传统安全和非传统安全威胁交织蔓延，企业发展将面临一个更加不稳定不确定的环境。我们必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力，必须立足现实，始终保持如履如临的谨慎、居安思危的忧患，时刻准备以大概率思维应对小概率事件。只有真正做到既解近忧、又怀远虑，才能不断化险为夷、转危为机。

企业间的竞争，说到底是管理竞争，管理是企业的终极竞争力。商场就是战场，是综合实力的较量。如果对方是持续不断地管理进步，而我们不改进的话，就必定会落后，会衰亡。人才、技术、资金是可以引进的，管理和服务是引进不来的，必须靠自己去创造。

困难从来都是更大胜利的前奏，挑战更是坚强队伍的磨刀石。一个企业长盛不衰的动力，首先来源于自身内部的生机与活力，来源于各层次、各环节、各要素整体科学高效的管控、组合、优化，其重要的衡量标准，就是企业的投入产出水平和全员劳动生产率。要适应外部变化，唯有自我进化。企业的成长都是一点点改进的，内功的修炼没有可以松懈的时候。要想在竞争中保持活力，就要在管理上持续改进，严格地确定流程责任制，将粗放型管理转型升级到精细化管理当中，向管理要效率，更要向管理要发展。

作为企业，生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做强做优。如何把市场意识、进取意识、责任意识转化为实际举措、实际行动、实际成果。首先机制和流程要不断优化，形成一种良性的循环机制，逐步将人的因素和企业的运行机制相分离，任何人离开这个企业后，机制还是会很好地不断运行下去。其次，是对人的管理和激励机制要与时俱进。潞安化工要对标管理，赶超发展，要不断进行自我批判，抛弃一切可以抛弃的东西，虚心向业界最佳学习。行胜于言。要做到看准、抓狠、做稳、见效。要敢于担当，敢于负责，发出好声音，拿出精气神，以改革统揽全局，以改革开创新局，向改革要红利，用改革增动力。美军上将马丁·邓普西说过：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。” 要想成为一流企业，必须要“狠”：抓观念，抓用人，抓沟通，抓激励，抓考核，抓培训，抓执行，唯有稳扎稳打地推进，方能积小胜为大胜；唯有真正的坚强勇敢，才可以经常战胜自我，不断克服困难，由自助而获得天助。

“以今日之我，胜昨日之我”并非易事。奋斗的道路要克服许多新的困难。我们应当把心存忧患、勇挑重担化为思想自觉和行动自觉，以“人在事上练、刀在石上磨”的决心和韧劲，经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，切实提高识别、防范、化解各种风险挑战的能力和水平，练就大心脏、宽肩膀、铁脊梁，遇险不乱、处变不惊，事不避难、义不逃责，在火热的实践熔炉中百炼成钢。

不求近功，不安小就。我们应当以咬定青山不放松的执着奋力实现既定目标，以行百里者半九十的清醒警觉、奋进和坚韧，做起而行之的行动者、奋斗者、进取者，破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，才能成就有意义、有价值的人生，才能推动全面建设高质量发展的一流能化企业集团劈波斩浪、一往无前；才能一路风行扬眉吐气尽情放歌，让鲜红的党旗永远高高飘扬！

（文 路政平）

责任编辑：崔婷婷