【三会专题报道】奏响改革重组的“潞安强音”

集团改革重组取得新突破

船到中流浪更急，改革奋进正当时。集团坚决贯彻落实省委省政府决策部署，准确识变、科学应变、主动求变，深化改革、稳中求进、内涵发展，强力推动国企改革三年行动取得新突破，扎实做好国有企业战略重组“后半篇文章”，挺过了重组初期最“难”的阶段，正在巩固拓展改革发展“稳”的成果，持续汇聚全方位推动高质量发展“进”的势能。

2月中旬公布的全国“国有企业公司治理示范企业”名单中，潞安化工集团榜上有名，成为全国17家“地方国有企业（集团公司）治理示范企业”之一，也是全省唯一一家入选企业。潞安化工的成功入选，展现了集团改革重组以来，在大力推进公司治理工作方面取得的显著成效。

作为全省化工领域整合重组的唯一国企平台，集团着眼“整合—联合—融合”，以刀刀向内的自我革命精神和“赶考”“补考”的清醒，强力推动国企改革三年行动，扎实做好战略重组“后半篇文章”，步履铿锵，成绩斐然。

优化重组，产业结构更趋合理。改革重组之后，集团定位煤炭、化工“双主业”，形成了煤炭、化工、多元“三大板块”，优化了战略新兴、物流贸易、金融投资、现代服务等多元化支撑产业，产业集中度和战略协同性大幅提升。产业区域布局涉及4省13市，拥有以晋华炉先进技术为依托的煤气化全产业链、以高硫煤清洁利用油化电热一体化为基础的煤基清洁能源项目、全球首座5G智能化矿井和全国最大喷吹煤生产基地等优质资产和先进产能。化工产业以“阳煤化工”为上市运作平台，产品涵盖煤制油、煤焦化、煤制肥及新材料三大类别，形成了集化工技术研发、产品营销、工程总包、化工装备制造、运维服务、资本运营等于一体的完整产业链条。

变革重塑，管理融合有效推进。遵循“小总部、大产业、激发子分公司活力”思路，集团形成了“集团总部—事业部—子分公司”三级管控架构，实现了集团总部由运营型管理向“战略+运营”转变；深入贯彻全省国有企业深化改革提质增效推进会精神，特别是以省委林武书记提出的“4句话32字”要求为遵循，围绕履行国企政治责任、社会责任和经济责任“三大责任”，制订形成了《集团2022年度全面预算、绩效考核、薪酬一体化融合实施方案》，真正体现了“三个融合”，即：全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合，政治责任、经济责任和社会责任一体化融合，集团—事业部—基层单位三级考核体系一体化融合。

蹄疾步稳，改革重组迈出新步伐。2020年底，晋通公司产业研究总院、国控环球工程公司股权及资产无偿划转；2021年4月华阳新材 7家子公司管理权移交。集团完成了7户涉改企业管理权接收，与涉改主体企业签署专业化重组、增资、债权债务处置等一系列协议，实现了平稳过渡、管理有序、全面融合。实施国企改革三年行动，对照重点改革任务清单，超额完成改革任务，完成率77%。实施管理流程再造，确定制度目录清单，下发实施《党委会议事规则》《董事会议事规则》《经理层议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》等69项制度。113家子公司中规范建立了董事会，占比64.2%；7户企业完成注销处置，公司制改革全部完成；全面完成“三供一业”、市政社区分离、医疗机构移交，厂办大集体改革完成率100%。推进“腾笼换鸟”6个项目，转让金额21.11亿元；“瘦身健体”14户，扭亏盘活、出清目标资产78.44亿元，盘活出清收益8.06亿元；一级企业及各级子企业全部实行全员绩效考核。

稳中求进，改革成效全面显现。集团对表“4句话32字”要求和煤炭、化工“双主业”定位，从经济指标和能耗双控“两个维度”，全面检视、统筹谋划，初步形成优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批的总体发展思路。聚焦主责主业，专业化重组蹄疾步稳，实现人员、业务、管理上的物理整合和思想、文化、战略上的化学融合；全级次开展对标挖潜，转型发展稳中提质，抢抓市场机遇创利增效，狠抓管理提升降本增效，主力矿井产销两旺，整合矿井稳产稳效，化工产业减亏提效、提质增效，尤其是“一企一策”推进180项目、太化新材料、煤基合成油等扭亏脱困取得突破。在完成煤炭保供和处理历史遗留问题基础上，利润等各项经营指标创历史最好水平，为全方位推动高质量发展奠定基础。

事非经过不知难，路须蹚出方为新。今年是国企改革三年行动的收官之年，也是写好战略重组“后半篇文章”的关键之年。潞安化工集团将把改革作为“关键一招”，聚力战略重组，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团赋能增势。

（文 师丽娟）

责任编辑：郝佳丽