【评论】以使命意识深化绩效改革

历时半年的精心酝酿，近日，集团首次出台全面预算、绩效考核、薪酬分配一体融合方案。此方案充分发挥考核“指挥棒”作用，在集团绩效考核管理办法的基础上，将财务预决算管理、绩效考核和薪酬分配进行深度融合，以薪酬分配为杠杆，撬动提质增效创造佳绩，深化工资由“分”到“挣”的价值分配导向，实现干部能上能下、薪酬能升能降，全力打造企业平稳健康发展的新引擎，促进经济发展方式由外延粗放型向内涵集约型转变。

潞安化工集团自成立以来，就积极探索多形式、多层级、多维度的复合式激励体系，着力拆除“部门墙”、打破管理壁垒、构建一体化综合贯通运行体系。此次出台一体融合方案就是集团全面贯彻省十二次党代会和全省国有企业深化改革提质增效“32字”要求以及集团“双18字”要求的重要举措；也是强化结果导向，完善绩效考核体系，加强内控体系建设，防范化解风险挑战的关键一招；更是履行国有企业“三大责任”、培育“价值成就你我”核心价值观、践行精益思想指导下的“算账”文化的具体体现，对于在新征程上更好地推动潞安全方位高质量发展，早日迈过“生存线”，达到“发展线”具有重要意义。这次改革范围之广、力度之大、影响之深在省属企业尚属首家。

新形势需要新担当，新目标呼唤新作为。提升企业的核心竞争力和盈利能力，实现更高质量的发展，广大党员干部责任重大。特别是当前我们面临复杂多变的市场形势和艰巨繁重的改革任务，肩负在化工领域“转型发展蹚新路”的职责使命，尤其需要党员干部在精神状态上绝不能懈怠、马虎、大意，而要保持饱满的精神和昂扬的斗志，以高度的使命意识继续攻坚克难、砥砺奋进，在应对高标准、高要求的工作时意志坚定、胸有成竹，勇于担当负责，积极主动作为，保持斗争精神，敢于直面风险挑战，以坚忍不拔的意志和无私无畏的勇气战胜前进道路上的一切艰难险阻。

使命意识是坚定理想信念的精神之本，是团结干部员工奋斗的力量之源，使命意识表明我们对自身存在目的和价值的深刻认识。集团的一系列改革实践，不仅关注现实问题、即期目标，而且规划远大理想、远景目标，体现了集团党政对肩负国有企业职责的强烈使命感。但完成职责使命任重道远，我们不能满足于一时的成绩与进步，不能固步自封、骄傲自满，而要时时思考当下工作中的不足，找到与奋斗目标的差距，不断改进提高。

要在推动方案落实上增强使命意识。不论是一个政党，还是一个企业，既受命而承担了重大责任，就应该敬畏使命，真正把使命作为一个非完成不可的任务。各级领导干部要进一步提高思想认识，把握改革大局，强化责任担当，坚决树立“带头闯”的精神，克服“跟着走”的思想，聚焦“增长和效益”的企业本质，以强烈的使命感责任感带头学习先进企业的危机管理理念，系统解决好“是什么？为什么？干什么”的问题，全力应对市场变化带来的风险和挑战，在改变企业商业模式、改变机关部室工作模式、改变基层单位生产模式上下功夫、出实招，切实提高工作效率和经济效益，为发展增添新动力、谋取新优势。

要将使命引领和问题导向相统一。使命是方向，问题是导向。推进方案制定的各项措施高效实施，关键就是要坚持使命引领和问题导向相统一。葆有强烈使命感，才能砥砺直面问题的勇气，激发解决问题的紧迫感；牢固树立问题导向意识，才能真正体现责任与使命。各单位各部门要在“价值成就你我”的核心价值观的指导下，深入实施精益思想指导下的“算账”文化，围绕预定目标，以问题为导向，聚焦重点和关键，靶向发力、精准施策，以更加精细化、数据化的预算目标，衡量督促每名干部员工围绕主责推动工作；各级领导干部要根据年度目标和市场变化情况，围绕主责目标，做好目标分解，并按照计划有序推进，将工作业绩与“帽子、票子、面子”挂钩，做到千斤重担有人挑、人人头上有指标，确保使命引领和问题导向的统一。

使命呼唤担当、使命引领未来。改革既是驱动力，也是凝聚力；既是方法路径，也是精神内核，同时也是我们补短板锻长板的必由之路。面向未来，集团党政将会以更大的力度推动改革，始终把履行国有企业“三大责任”放在重要位置，努力做承担新历史使命的先锋队、实践习近平治企新思想的主力军、“做强做优做大”新征程的践行者，为全方位推动企业高质量发展不懈奋斗。

（文 蔺静）

责任编辑：李世臣