【2021怎么看 2022怎么干】锐意改革再出发 跨越征程在路上

集团副总工程师 电力事业部总经理 柳丛

未雨绸缪利事早，壬寅之初开新篇。年末岁首之际，收到了来自集团党政的丰厚“精神套餐”——集团党委书记、董事长王志清写给集团中高级管理人员的一封信和《关于近期山西国资国企工作重要会议精神要点资料汇编》，深为集团党政“过节不忘紧战备，枕戈待旦为企业”的精神感动，对于2022年电力工作和未来发展方向，我也深有感触和启发。 

 一、扬帆远航  梦在前方 

三国枭雄曹操53岁时曾写下诗句：“老骥伏枥，志在千里。”古往今来成大事者，无一不将历史重任主动扛在肩上，始终保持建功立业的初心壮志。我们身为国企党员干部，更要自觉将初心和使命记在心里、扛在肩上、抓在手中。林武书记“全面建设清廉国企”精神和“四句话32字”发展“药方”，指引我们“苦练内功、强基固本”的行动，传授了“深化改革、标本兼治”的重要方法，赋予了“提质增效、内涵发展”的动能。王志清书记真诚恳切的话语和振聋发聩的问题，引领我们深度认识潞安局势，更加坚定了我为潞安“管好电服好务”，为职工“谋幸福求发展”的信心和决心，再次点燃了我奋斗和工作的激情。 

一是突出政治引领，认清肩上责任，夯实初心使命基础。讲政治悟精神，确保学思用贯通。坚持以习总书记视察山西重要讲话指示精神为指引，扎实带领电力事业部上下认真领会和深入学习“四句话32字”要求，认真思考“深化改革、提质增效、内涵发展、创造价值”方面的新思路、新办法和新举措。 

认识清、明责任，改革赋予新内涵。充分认清自身责任，以精益管理为驱动，夯基赋能、创新思维，完善实施《电力事业部2022年价值创造方案》，扎实躬耕好潞安电力“责任田”；践行全心全意为人民服务宗旨，持续做好疫情防控、为群众办实事、职工培养等工作，与职工同舟共济、共享红利，形成“人人为潞安、潞安为人人”的氛围。 

二是锚定自身站位，贯彻全新理念，推动电企突破“两线”。站位准、为全盘，谋划新格局。主动将电力发展“落子”于集团高质量发展布局“大棋盘”上，做好集团涉电管理工作，同时精研双碳双控、清洁能源等政策，为集团能源转型和重塑电力板块布好局、谋好篇。 

观念新、拓思路，精准破新题。继续带领电力事业部，充分认清当前形势，运用好国家政策，着力为解决集团碳排放权等配额、提升集团电网架构、降低用电成本、布局光伏等分布式发电系统等问题，开好方子、定好盘子、理清路子、迈开步子，做好集团落实双碳双减工作的排头兵。 

三是致力整塑形象，坚持抖擞精神，打造潞安电力铁军。作风是信誉良心，更是企业品牌和形象。作风关系党风、行风和企业整体形象，直接影响企业重大决策的部署落实和工作任务的完成质量。2022年，将全面贯彻建设清廉潞安工作要求，继续在作风建设抓常、抓细、抓实上下功夫，紧盯新变化新问题，努力改进思想、工作和生活作风，改进学风、文风、会风，推动形成长效机制，为企业健康发展提供作风保证。 

干劲是意志精神，更是生产力和战斗力。“能战斗、能吃苦、出成绩”是电力事业部团队的特色文化，2022年将继续坚持通过正向激励、人才培养、调研学习等工作，激发培养全员的昂扬锐气、蓬勃朝气、团结和气，促使大家“分是专家、和为狼群”，确保在改革任务中豁得出去、顶得上去。 

二、乘风破浪  路在脚下 

正如王志清书记在信中所勉：又是一年春来到，当以新篇赴新春。2022年是电力事业部勇挑重担、转型发展、提振士气、助推集团发展的关键年。新的一年，将立足价值创造为纲，以国企改革“四句话32字”为要，着力提升管理能力、对表对标挖潜、创新拓展思路、认真磨砺团队，带领电力事业部全面贯彻新管理和发展理念，抢抓绿色新能源发展的战略机遇，统筹安全和发展，全力以赴做好涉电安全和业务管理、新电力能源开发、碳资产专业化管理等工作，继续为潞安创造更多更优的电力价值，加速搭建起集团新型绿色低碳电力板块，为潞安加快建成创新驱动的世界一流化工集团添砖加瓦。 

一是狠抓主业、强拓辅业，努力实现主强辅优协同发展。坚持党建引领，明确企业定位。分清主辅。电力事业部始终坚持在党的领导下，以集团转型大局为重，重点抓好集团涉电全面管理、确保集团安全稳定发展的“主业”，能力拓展电力产业管理发展、助推集团实现绿色低碳目标的“辅业”；精准定位。作为集团电力产业分公司，电力事业部坚持完成了集团下达的任务指标，整体属于“优势发展”行列。根据指标精准定位下辖两家企业，认为五阳热电厂属于“扭亏脱困”行列，潞安配售电有限公司属于“优势发展”行列。 

夯实管理基础，推进产业工程，实现主强辅优。狠抓主业，着力夯实涉电管理底线。督导组织好集团2022年电气春防春检，动态、季度、线块和专项检查工作，做好隐患管理、能源保供、重要节气会议期间保电、各企业涉电项目技术审查审核技术支持、三年行动计划等工作；拓展辅业，扎实推进新型电力产业工程。尤其是抢抓国家大力推进分布式清洁能源发展契机，快速建成首期总装机达50MW的分布式光伏发电示范项目，为构建集团清洁能源产业板块打好基础。 

二是对标找差、全力挖潜，早日实现双线突破提升实力。健全对标管理机制。坚持“向管理要效益、向机制要活力”，内部对表集团要求，外部对标华阳新材料科技集团等先进企业，从发展战略、经营管控、科技创新、智能信息、制度建设等多方面对标找差，建立涵盖八个重点领域25项指标要素的立体对标体系，将对标挖潜任务层层分解、落实到人，形成人人找差距、科科有目标、合力出成效的机制和氛围。 

实施“突破两线”工程。着力推动五阳热电厂技术提升改造、潞安增量配电业务改革试点建设、分布式光伏产业项目开发建设、集团电力系统数智化升级四大“突破双线”工程，带领五阳热电厂迈过“生存线”、潞安配售电公司到达“发展线”。 

建立全面预算管理机制。严格按照集团全面预算管理及资金管控等工作要求，结合电力产业业务特点，制定并实施电力事业部全面预算管理办法，推动建立涵盖事业部本部及企业在内的全面预算管理机制，提高资金营运质量和利用率。并组织将各单位资金预算执行情况统一纳入事业部综合绩效考评管理范畴，构建起以现金流为核心的财务管控体系，加强资金使用监督管理，降低财务风险。 

三是再造流程、双向管控，快速实现高效赋能内涵发展。塑流程提水平，改模式强执行，四项重点工作落实到位。强化电力优质供应，做集团响应能源侧改革的压舱石。紧跟电力交易形势，组建专业团队，精研政策、认真组织集团参加2022年电力交易，为集团降低购电成本；强化电力价值创造延伸，做集团内涵发展的先行军。修订完善并快速实施2022年价值创造方案；强化电力改革深化拓展，做集团转型蹚路的试验田。深研解读电改政策，结合事业部两大工程，升级完善集团增量配电网网架结构，努力推动潞安增量配电业务改革试点建设；强化电力能源体系创新，做集团实现双碳目标的生力军。布局建设光伏等新能源项目，为集团补足碳交易权等权属，建设新型电力支撑系统，发电创效、变废为宝，促进集团产业结构调整，推动新储能、环保运用和应急救援电源等技术发展，促进储能调峰调频、充能储放等低碳技术攻关。 

建设数据平台，软硬智能支撑，各项系统融合逐步推进。全力推进电力系统数智化升级工程。做好集团电力调度智能信息一体化平台建设，扩大完善数据采集系统，确保数据和功能升级空间，初步实现发电量、用电量、电能质量、能耗功率等各类数据全面上平台实时分析预测，服务涉电管理全过程，简化再造业务流程和制度。重点推进变电站所、线路智能化提升工程，提升电网装备水平，为集团提供优质高效稳定经济的电力，同时推动减员增效；与集团各系统融合。充分对接集团调度、信息、安全、财务、人力、企管等分系统，做好数据无缝对接和上传下达，全面提升工作质效。 

四是业绩考核、奖罚分明，逐步实现企业内生动力迸发。企业内生动力源于对人的管理。2022年将在人才和绩效管理两方面，下苦功、真发力。狠抓复合专业人才培育运用，开展全员综合培育、共建科研创新平台工程，达到一岗多能、每人一专、整体素养提升的成效；狠抓绩效激励导向指挥，健全以效益为中心的目标责任体系、绩效考核体系和奖惩兑现体系，深化制度改革，变坐等“发工资”为努力“挣工资”，鼓舞全员士气，提升工作质效。

责任编辑：李世臣